文章來源：國家電網(wǎng)有限公司 發(fā)布時間：2023-10-13
國網(wǎng)泰安供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和加快建設(shè)世界一流企業(yè)重要論述，認(rèn)真落實國企改革重點工作安排，堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新添活力，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，全力加速世界一流企業(yè)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添新動能。
堅持改革強(qiáng)安 筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
國網(wǎng)泰安供電公司牢記“安全第一”，圍繞“四個管住”，改革管理措施，創(chuàng)新管理手段，完善管理機(jī)制，有效提升安全管控能力。一是豐富計劃管控手段。開設(shè)無計劃舉報渠道，在辦公區(qū)設(shè)立無計劃作業(yè)舉報箱、開通自動錄音電話，線索查實給予舉報人5000元安全貢獻(xiàn)獎。針對擅自偷干躲避檢查等問題，為督察人員開放基建、配網(wǎng)等平臺權(quán)限，隨時掌握項目里程碑計劃，輔助開展“四不兩直”督查，實現(xiàn)項目竣工后倒查有無作業(yè)計劃。二是強(qiáng)化分包隊伍管理。在項目進(jìn)度款支付流程中增加“現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人簽字”環(huán)節(jié)，對不服從管理、消極應(yīng)付的分包隊伍，工作負(fù)責(zé)人可依照合同考核條款提出處罰意見。明確工作負(fù)責(zé)人作為分包隊伍評價主體，將分包隊伍評價周期由季度縮短至月度，評價低于90分約談分包隊伍負(fù)責(zé)人。三是健全現(xiàn)場盯控模式。針對不同風(fēng)險等級作業(yè)，制定公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專責(zé)（班所長）等管理人員現(xiàn)場履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，差異化明確同進(jìn)同出、到崗到位、全過程到位等3類履責(zé)要求，除“用電檢查”等5類營銷小型作業(yè)外，實現(xiàn)現(xiàn)場管理人員盯控“全覆蓋”。截至目前，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)9100余天。今年以來，外包領(lǐng)域違章占比、上級查處違章實現(xiàn)“雙下降”。省內(nèi)唯一一家地市公司獲評“國家電網(wǎng)有限公司2022年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
堅持改革增速 創(chuàng)新推進(jìn)綠色清潔電網(wǎng)發(fā)展
國網(wǎng)泰安供電公司大力實施“旗幟領(lǐng)航再登高 創(chuàng)新驅(qū)動走在前”行動，緊抓特高壓落點、“零碳泰山”打造、“儲能之都”建設(shè)等機(jī)遇，堅持用改革的思維破解電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)難題，創(chuàng)新電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)模式，加快推進(jìn)綠色清潔電網(wǎng)發(fā)展。一是創(chuàng)新“十二舉措”，提速攻堅隴東-山東±800千伏特高壓建設(shè)。工程建成后，預(yù)計年輸送電量超360億千瓦時，新能源電量超50%，每年可減少山東省燃煤消耗約1085萬噸，減少二氧化碳排放約2980萬噸。二是創(chuàng)新“綠色+智慧”建設(shè)模式，打造中天門第二電源智慧標(biāo)桿工程。創(chuàng)新提出“與綠水青山”相融合理念，采用“溝道原土回填、遇樹迂回避讓、遇石無痕包塑、軌道綠色運輸、后期仿石裝點”保護(hù)式建造模式，最大限度減少泰山植被二次破壞。工程解決了泰山極頂單電源供電隱患，有力滿足景區(qū)未來10年負(fù)荷增長需求，并獲評國網(wǎng)首批智慧標(biāo)桿工地、全國能源產(chǎn)業(yè)“綠能星”高質(zhì)量系列一等獎。三是創(chuàng)新主動服務(wù)模式，全力支撐“儲能之都”建設(shè)。優(yōu)化接入電網(wǎng)全流程管理，平均壓減項目接網(wǎng)服務(wù)時限30日；建立“日調(diào)度、周服務(wù)”跟蹤機(jī)制，組建并網(wǎng)服務(wù)隊和3個專業(yè)工作組，主動全程深度現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)，先后服務(wù)打造全國首座壓縮空氣儲能商業(yè)電站、全國首批光伏競價項目—明德朝暉光伏電站并網(wǎng)，打造全省首個“光伏+儲能”項目示范。
堅持改革提質(zhì) 高質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境
國網(wǎng)泰安供電公司堅持以企業(yè)和項目實際需求為導(dǎo)向，改革攻堅服務(wù)難點堵點，創(chuàng)新升級服務(wù)方式，優(yōu)化減證明、壓時限、降成本、增效能等集成服務(wù)，全面提升供電保障能力。一是鏈條式服務(wù)快響應(yīng)。針對全市13條產(chǎn)業(yè)鏈，建立“服務(wù)、工程、資金”協(xié)調(diào)機(jī)制，配套電網(wǎng)平均建設(shè)時長壓減30%。為183個省市重點項目逐一配備專屬電力專員，實現(xiàn)需求全天候受理、分鐘級響應(yīng)及限時督辦。二是契約式服務(wù)促落實。建立“多層級”立體包保模式，以契約式服務(wù)，雙向約束配套電網(wǎng)送電、企業(yè)投產(chǎn)用電時間，配合項目早落地、早投產(chǎn)。去年以來緊急用電項目全部實現(xiàn)“入駐即送電”。三是聯(lián)動式服務(wù)提效率。建立配套管廊施工、電網(wǎng)延伸建設(shè)、報裝容量失信懲戒“三項機(jī)制”，全省率先實現(xiàn)水電氣暖“聯(lián)合報裝、一碼關(guān)聯(lián)”，實行充電報裝等17項業(yè)務(wù)“無證明”辦理，實現(xiàn)供電服務(wù)“一件事一次辦”。四是畫像式服務(wù)明需求。綜合運用企業(yè)行業(yè)、用能特征等4類16項標(biāo)簽，走訪掌握企業(yè)需求，畫像企業(yè)用能狀況，電力專員閉環(huán)服務(wù)、跟蹤辦理，全量開展“用電滿意”回訪調(diào)查，企業(yè)滿意率達(dá)100%。五是專家式服務(wù)解難題。精選85名業(yè)務(wù)骨干組建5支突擊服務(wù)隊，推出從辦電咨詢到裝表接電“一條龍”服務(wù)。打造專家型服務(wù)隊，專項會診提高重要企業(yè)用能效率106戶次，指導(dǎo)消除設(shè)備缺陷62處。
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