新興際華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）黨委以巨大的政治勇氣全面推動(dòng)改革，激發(fā)企業(yè)的活力動(dòng)力，改革是全方位的，也是深層次的。集團(tuán)公司始終聚焦企業(yè)的本質(zhì)與使命，深化改革激發(fā)組織和員工的活力。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，堅(jiān)定不移把改革推向前進(jìn)。

推動(dòng)專業(yè)化整合取得了明顯成效

面對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)板塊同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，集團(tuán)公司自2006年以來(lái)大力推進(jìn)橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動(dòng)更多資源要素向優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集聚。先后對(duì)114戶企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整，占集團(tuán)公司企業(yè)總戶數(shù)近一半，歷史性實(shí)現(xiàn)“主業(yè)歸核、資源歸集、產(chǎn)業(yè)歸類”，搭建完成了“531”產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，各板塊的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合盈利能力得到提升。鑄管股份、際華股份品牌競(jìng)爭(zhēng)力逐年提升。集團(tuán)公司噸鋼盈利能力位居行業(yè)第一陣營(yíng)。與此同時(shí)，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，國(guó)際化業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，中新聯(lián)立足“買全球、賣全球”定位，聚焦能源進(jìn)口業(yè)務(wù)，服務(wù)國(guó)家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及“一帶一路”建設(shè)，全力保障戰(zhàn)略資源供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，連續(xù)多年專項(xiàng)進(jìn)口業(yè)務(wù)量名列央企前茅。

推動(dòng)企業(yè)退出盤活機(jī)制建設(shè)取得了明顯成效

曾經(jīng)面對(duì)虧損企業(yè)戶多面廣等問題，集團(tuán)公司建設(shè)了“一個(gè)通道、兩個(gè)平臺(tái)”，樹立了“減虧也是增效”的理念，建立了資產(chǎn)處置經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)主動(dòng)作為、加快專業(yè)化建設(shè)。成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為資產(chǎn)盤活平臺(tái)，將長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入、委托管理，秉持“無(wú)創(chuàng)新不開發(fā)，無(wú)創(chuàng)新不設(shè)計(jì)”理念，按照“一企一策”的原則加快盤活，累計(jì)盤活資產(chǎn)、避免損失40多億元。同時(shí)改組新興重工作為企業(yè)退出平臺(tái)，將26戶長(zhǎng)期失血、無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)劃轉(zhuǎn)注入，進(jìn)行集中處置，目前已完成18戶企業(yè)處置目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，對(duì)困難企業(yè)治理、“兩非”資產(chǎn)處置等事項(xiàng)提級(jí)管理，堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化原則，堅(jiān)決還原企業(yè)市場(chǎng)主體地位。

推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得了明顯成效

全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。制定了治理權(quán)責(zé)清單，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和差異化管控。充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)，董事會(huì)制度體系基本形成，在落實(shí)經(jīng)理層成員選聘權(quán)上，對(duì)二級(jí)公司經(jīng)理層進(jìn)行分類管理。所屬企業(yè)上榜“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的積極作用，建立各級(jí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，設(shè)置了若干個(gè)審核委員會(huì)履行重要事項(xiàng)決策前的論證與審核工作職責(zé)。

推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得了明顯成效

集團(tuán)公司以三項(xiàng)制度改革為抓手全面破冰破局，以經(jīng)理層任期制和契約化管理為特征的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制基本建立，144戶應(yīng)推盡推企業(yè)涉及的449名經(jīng)理層成員已全部簽訂《聘用協(xié)議》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》。截至目前，各級(jí)企業(yè)推行員工公開招聘和全員績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的管理人員占比達(dá)到6.1%，較2019年提升了4.2個(gè)百分點(diǎn)。運(yùn)用上市公司股權(quán)、超額利潤(rùn)分享對(duì)關(guān)鍵崗位核心人才進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)，啟動(dòng)創(chuàng)新領(lǐng)域跟投試點(diǎn)工作，探索科技型企業(yè)股權(quán)或分紅激勵(lì)、員工持股。堅(jiān)定不移實(shí)施“剛性考核”，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)和運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入差距持續(xù)拉大，真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。

【責(zé)任編輯：馮雪】