今年以來，中國交通建設集團有限公司認真貫徹國務院國資委關于加強中央企業合規管理的相關部署要求，深入落實《中央企業合規管理辦法》，不斷加強兩級總部部門合規官、二級子企業首席合規官設置，明確職能，強化履職，健全機制，充分發揮為企業高質量發展保駕護航的作用。

健全合規官組織體系

4月，集團聘任集團總部各部門合規官，由合規風險意識強、熟悉部門業務內容的骨干人員擔任，其中法人治理、戰略發展、資本運營、市場開發、投資管理、紀檢監督等重點領域由部門副職及以上人員擔任，二級總部也相應聘任了部門合規官。調整二級子企業首席合規官，規避崗位利益沖突，增強合規獨立性，聘任專職首席合規官31名，專職率達到了76%。經過持續推動，集團在境內形成了“總部+二級單位+三級公司+基層項目”的四級合規組織體系，合規官人員達到650余人，在境外形成了“首席合規官+區域合規官+國別合規官”的境外合規官組織體系，設置合規官245名，為合規管理提供了強有力的組織保障。

健全合規官制度體系

集團兩級總部發布確定部門合規官任職條件、工作職責、激勵機制等規定，制定印發《中交集團首席合規官管理辦法》，深入貫徹落實“寓合規于治理、寓合規于管理、寓合規于信息化”的要求，重點抓好招投標、“三重一大”、境外合規等重點領域合規管理，健全誠信合規經營體系，完善重大合規風險防范機制，推進境內外合規管理體系一體化建設，公司依法治企、合規經營能力得到全面提升。

健全合規官運行機制

集團兩級總部合規官充分發揮合規管理“第一道防線”作用，制訂了合規風險識別清單、崗位合規職責清單、業務流程管控清單，制訂了投標、投資、安全環保、商票、傭金等重點領域專項合規指南；嚴格落實執行首席合規官季度履職報告制度，加大對重大合規風險、“三重一大”經濟性決策風險的監督，有效提升了集團風險防控水平。

下一步，集團將繼續提升合規官履職能力建設，進一步健全合規官運行機制建設，確保企業在依法合規的軌道上安全行駛，為打造“科技型、管理型、質量型”世界一流企業保駕護航。

【責任編輯：王占朝】