五年來，東風商用車有限公司黨委全面加強黨的領導，統籌謀劃全局，層層推進落實，以更強意識、更多舉措、更大作為“把方向、管大局、促落實”，各級黨組織創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強，為東風商用車高質量發展提供了堅強保證。

黨建強則企業強。“十三五”期間，東風商用車累計產值貢獻2000余億元，累計稅收70余億元，發揮了國有經濟戰略支撐作用，國有企業龍頭作用凸顯，帶動上下游產業鏈發展。2016年至今，東風商用車整體保持高質量增長態勢，經營質量逐年改善，盈利水平大幅提升。

揚帆奮進正當時。更加堅強有力的黨組織，正引領東風商用車在建設卓越一流企業的征程上砥礪前行。

政治引領定方向，滾石上山志愈堅

東風商用車有限公司黨委下設18家基層黨委；共11個黨總支，241個黨支部，484個黨小組；共有黨員7350人。作為東風自主事業的主力軍，東風商用車黨委在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在東風公司黨委的堅強領導下，兩萬余名東風商用車人帶著“國家隊”的使命感、責任感，以“志不求易，事不避難”的奮斗姿態，深入貫徹新發展理念，大力深化運營體制機制改革，發奮圖強，推進事業發展。

經營邁上新臺階。東風商用車黨委堅持黨對國有企業的領導，堅持高質量發展經營理念，聚焦主責主業，不斷提高經濟效益和勞動生產率，實現國有資產保值增值。

銷量和利潤屢創新高。2020年，東風商用車整車銷量達22萬輛，較2016年增長8.8萬輛，增幅達71%；利潤較2016年增幅達668%。2020年產值518億元，占十堰市工業生產總值的65%，為地方經濟發展作出巨大貢獻。

技術迎來新突破。東風商用車黨委把建設卓越一流企業作為發展愿景，堅決扛起自主創新、自主發展的政治責任，深入實施創新驅動發展戰略，推動自主事業加快發展。

形成“三個一代”（改進一代、開發一代、預研一代）商品開發體系，商品戰略布局更加完善，形成五大商品線戰略布局，在輕量化、大馬力、經濟型等特性方面實現全面改善，并穩健運營，下一代戰略商品進入開發階段；發布動力總成“龍擎”品牌，構建了全系列自主國六發動機平臺，自主動力總成形成系列化布局；新能源和智能網聯業務處于行業前列。

改革釋放新活力。東風商用車黨委持續推動黨建工作與生產經營、改革發展深度融合，積極推動傳統業務“一次轉型”，實現“整車+動力總成+后市場”一體化發展；積極推進新業務“二次轉型”，在商業模式創新、上裝業務、無形資產等方向，打造新的利潤增長點。本部工廠制造成本進一步降低，精益制造體系基本形成，CTC交付由46天下降至12.9天。子公司效率快速增長，整體實現盈利。通過完善擔當作為的激勵機制，順利達成“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的既定目標。

拓寬視野強“三基”，創新載體增“三力”

進入新時代，高質量發展賦予企業全新的發展邏輯，更為艱巨復雜的發展任務，也對國有企業黨建工作提出了全新的要求——國有企業黨建工作需要夯實基礎。只有基礎牢靠了，才能不斷提升黨組織創造力、凝聚力和戰斗力，為企業改革發展注入更多動力，做出更大貢獻。

東風商用車黨委立足實際，從基本組織、基本隊伍、基本制度三個方面同時發力，構建促進企業發展的堅強有力的黨建工作體系。為建設卓越一流企業提供堅強的組織保證。

建強基本組織。在強化黨委領導作用發揮方面，東風商用車制定了《東風商用車有限公司領導班子建設十條意見》，對各級領導班子開展三年任期考核和政治生態評價，實施《基層黨政主要領導抓黨建同責實施辦法》，促進各級班子嚴格落實抓黨建責任；通過全面深化改革，強化黨委創新能力建設，近五年，減少部級機構18個，科級機構187個；客車業務關停，成立動力總成事業部、后市場事業部、鍛造公司，釋放出改革活力。在提升支部戰斗力方面，建起“五力”示范黨支部、“三核”班組、黨員工作（操作）法，以及開展支部共建和組建跨支部黨員先鋒隊，各級黨組織成為破解改革發展的中堅力量。

打造基本隊伍。在加強干部職業化建設方面，東風商用車按照新時期好干部“20字”標準選拔培養干部，堅持市場化、契約化選聘原則。在2016-2018任期考核中，取消8名任期評價“D”類高管新聘期的任職資格；開展高管“全體起立、重新聘任”，高管退出36人、新提拔20人，平均年齡下降1.7歲；扎實推進人才培養“龍”計劃和“長青計劃”，激發干部潛力和活力。在加強黨員先進性建設方面，創新黨員教育方式方法，開展黨員“政治生日”活動；設立黨員責任區，推進黨員積分制競賽等多種措施來激發黨員模范帶頭作用。

健全基本制度。分層級建立了東風商用車黨建責任體系，明確責任清單，并創造性地導入了黨建與經營融合度的指標權重，構建了系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，把全面從嚴治黨提升到一個新的水平；推動黨建工作的制度化、規范化、流程化。重點推進黨支部工作的標準化建設，建立《公司“五力”黨支部評價細則》，使達標黨支部比例逐年提升，2020年100%黨支部達標。

通過加強“三基建設”的成功實踐，東風商用車深刻詮釋了加強新時代黨建基礎工作的重要性，充分展示了黨的領導、黨的建設的聚能優勢和硬核戰斗力。

創新實踐，黨建與生產深度融合

東風商用車黨委緊緊圍繞合資公司建設及公司深化改革、兩次轉型，發揮黨建工作優勢，通過開展“前置引擎”驅動、“三核”班組建設、“五力”黨支部建設、爭當“兩干”先鋒、培育和踐行“可靠”文化、融媒體中心建設等六項創新性工作，落實黨建責任，推動黨建工作與生產經營的深度融合。

“前置引擎”驅動合作共贏。合資之初，面對中外制度體系的差異，東風商用車始終堅持黨的領導不動搖，把黨委的定位和功能寫進合資公司《章程》，堅決貫徹落實黨委參與“三重一大”事項決策的前置程序，牢牢把握“主事”理直氣壯、“議事”有章有法、“行事”常思不茍的原則與方法，實行“三重一大”清單管理，清單共50項，黨委會100%全覆蓋，把黨的領導有效“融入”、科學“內嵌”到公司治理環節中，黨委“把方向、管大局、促落實”作用得到有效發揮。

“三核”班組建設。以班組長、黨小組長、工會小組長為主體的 “三核”班組管理模式，可有效發揮黨小組長、黨員的思想引領作用，開展形勢目標教育，宣傳先進典型事跡，加強思想情緒管理，提升基層班組員工主人翁意識，增強員工奉獻精神。通過3年創建，726個班組100%開展“三核”班組管理，班組凝聚力進一步提升，和諧勞動關系進一步構建，為公司改革發展平穩度過提供了有力支持。

“五力”黨支部建設。通過創建和達標活動，確保了黨建活動有陣地、有載體、有措施。通過強化政治引領力、組織保障力、推動發展力、宣傳發動力、凝聚服務力，切實把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、參與重要事項決策、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。依托黨建E家平臺，實行黨建工作月紀實、季督查、年考核，推進黨支部標準化、規范化建設。通過3年創建，241個黨支部全部創建達標，其中，示范黨支部達86個，組織力進一步彰顯。

爭當“兩干”先鋒。為提升協同作戰能力，圍繞生產經營重點、難點、痛點工作（市場突破、技術攻關、生產突擊、降本攻堅等），大力開展跨領域、跨單位、跨部門支部共建和黨員先鋒隊活動。2020年新冠疫情爆發期間，東風商用車成立了118個黨員先鋒隊，在大戰大考中彰顯了責任與擔當。為鞏固抗疫中黨員先鋒模范作用成果，構建“不忘初心、牢記使命”長效機制，2021年動態成立54支跨支部黨員先鋒隊，承擔起生產經營重點、難點、痛點工作。黨員帶頭探索具有推廣價值的工作（操作）方法，截至目前，黨委命名165個黨員工作（操作）法并授牌，在市場開拓、管理優化、技術研發、質量保證、安全保障、效率提升、成本優化上全面推廣，黨員崗位技能示范作用得到充分發揮。

培育和踐行“可靠”文化。發布《企業文化綱要（1.0）》，全員踐行“做可靠人，造可靠車”核心價值觀。常態化推動企業文化融入管理實踐、融入制度規范、融入員工行為，以“培育安全好習慣 挑戰全員零違章”課題為企業文化落地的先行動作，到2022年挑戰全員零違章。2020年四季度，率先實現黨員全員零違章。通過“可靠”安全文化和安全理念的“雙輪驅動”，踐行“安全的員工、安全的工作、安全的產品”理念。建立東風集團內首家融媒體中心。東風商用車黨委堅持將宣傳工作作為黨建經營融合的重要抓手之一，致力于講好可靠奮斗故事，為員工奮斗、企業發展賦能。2020年，東風商用車黨委牽頭構建黨政工團齊抓共管“大宣傳”格局，創新性搭建東風集團內首個企業融媒體中心，通過“報、臺、網、微、端”深度融合，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，進一步提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。截至2020年12月，生產融媒體產品閱讀量累計超過251萬人次；形成了一批刷爆東風人朋友圈的優質宣傳作品，并受到“學習強國”、《工人日報》、《中國青年報》等媒體關注報道；推出了一批案例經驗，受到國資委宣傳局推介，并為公司黨建事業計劃達成提供有力支持。

不斷創新黨建方法，賦能企業生產經營。今年6月，東風商用車黨委創建并發布“引·擎”黨建品牌，使其成為“黨建工作的超級符號”和“黨建特色工作的行動指南”，“引·擎”品牌的發布，將進一步凝聚起全體黨員干部力量，為打贏“十四五”開局之戰全力以赴。

【責任編輯：溫存】