中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中智集團(tuán)）黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，5年來(lái)，以國(guó)資委黨委五個(gè)黨建主題年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，把用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作為貫穿企業(yè)改革發(fā)展的主線，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、政治引領(lǐng)、制度引領(lǐng)、先鋒引領(lǐng)，進(jìn)一步鞏固了“國(guó)內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先”的市場(chǎng)主體地位，連續(xù)16年領(lǐng)航中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打造踐行“兩個(gè)維護(hù)”的先鋒陣地。集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)資委黨委關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨建的工作部署。一是舉旗定向，把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和重要指示批示精神作為首要任務(wù)。建立了“第一議題”制度，對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革及黨的建設(shè)、人力資源行業(yè)發(fā)展等重要指示批示進(jìn)梳理提煉為具體可行的9大類(lèi)重點(diǎn)任務(wù)，制定了17項(xiàng)落實(shí)舉措，形成了專(zhuān)項(xiàng)督辦落實(shí)臺(tái)賬。二是理論武裝，推動(dòng)黨的最新理論成果進(jìn)員工頭腦、進(jìn)業(yè)務(wù)小組、進(jìn)項(xiàng)目單元。針對(duì)不同層級(jí)，定期舉辦中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討班、主題學(xué)習(xí)季、精神宣講會(huì)等，組織開(kāi)展“中智大學(xué)堂”，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，檢視差距，切實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論成果融入思想、付諸決策，見(jiàn)之行動(dòng)。三是推動(dòng)轉(zhuǎn)化，明確新發(fā)展階段中智在國(guó)家大局中的發(fā)展定位。明確了“主業(yè)突出、業(yè)務(wù)多元”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局和“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，達(dá)成了“成為人力資源和人力資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中最具影響力和號(hào)召力的鏈長(zhǎng)企業(yè)”的發(fā)展共識(shí)，確立了“十四五”時(shí)期“1122”總體戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢胸懷“國(guó)之大者”的央企前沿。集團(tuán)黨委切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)把自身做強(qiáng)做優(yōu)做大融入服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局，用實(shí)際行動(dòng)踐行“國(guó)家隊(duì)”政治使命。一是全力服務(wù)國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。充分發(fā)揮智庫(kù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與中央企業(yè)“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃編制，與各級(jí)國(guó)資委、央國(guó)企深入開(kāi)展公司治理等重大課題合作研究，有效助力了國(guó)企改革三年行動(dòng)等黨中央部署的重點(diǎn)工作在國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域有效落地，并在高標(biāo)準(zhǔn)承接建設(shè)中央企業(yè)人才開(kāi)發(fā)交流平臺(tái)中為服務(wù)國(guó)家“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域人才引進(jìn)貢獻(xiàn)了智慧力量。二是積極服務(wù)國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”工作大局。推動(dòng)超過(guò)500萬(wàn)人次實(shí)現(xiàn)就業(yè)擇業(yè)和流動(dòng)，為穩(wěn)就業(yè)、惠民生作出了積極貢獻(xiàn)。以落實(shí)“抗疫穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)，國(guó)資央企在行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，整合集團(tuán)內(nèi)部賽碼網(wǎng)、預(yù)才網(wǎng)、智享簽等專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建了全流程、一體化、無(wú)接觸線上招聘服務(wù)和社會(huì)人員、高校應(yīng)屆畢業(yè)生、殘障人士、退役軍人等各類(lèi)主體就業(yè)服務(wù)，承辦了國(guó)資委、人社部、教育部、團(tuán)中央等部委主辦的招聘活動(dòng)，為穩(wěn)就業(yè)、惠民生作出了積極貢獻(xiàn)。三是深度服務(wù)對(duì)接國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略。將市場(chǎng)布局與業(yè)務(wù)拓展融入京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展、東北老工業(yè)基地振興等國(guó)家戰(zhàn)略中，積極提供全方位人力資源服務(wù)，在賦能地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得新成效。

強(qiáng)化制度引領(lǐng)，完善釋放改革活力的制度體系。集團(tuán)黨委主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)資委“三個(gè)牢牢把握”工作要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。一是完善公司治理體系。堅(jiān)決推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程，制定規(guī)范指引，所屬企業(yè)均已完成了章程修訂和備案。健全黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)決策機(jī)制，制定印發(fā)實(shí)施意見(jiàn)和前置研究討論事項(xiàng)清單，初步構(gòu)建起較為系統(tǒng)完善的“1+N”公司治理制度體系，推動(dòng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理更加制度化、規(guī)范化、程序化。二是完善干部人才選用體系。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和建設(shè)，有針對(duì)性地選齊配強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，符合條件的所屬企業(yè)全部設(shè)立董事會(huì)，其余設(shè)立執(zhí)行董事，均已實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。深入實(shí)施人才強(qiáng)企，大力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才，分級(jí)分類(lèi)建立人才庫(kù)，持續(xù)釋放企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)新活力。三是完善契約管理體系。持續(xù)完善以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬水平的制度體系，推進(jìn)業(yè)績(jī)剛性考核和薪酬剛性?xún)冬F(xiàn)，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬與任務(wù)目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，探索開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)，組織試點(diǎn)公司實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅激勵(lì)。按照分段實(shí)施、分級(jí)推進(jìn)方式，加速推進(jìn)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，目前全面實(shí)現(xiàn)任期制管理的在集團(tuán)總企業(yè)戶(hù)數(shù)及經(jīng)理層人數(shù)中的占比均已過(guò)半。

強(qiáng)化先鋒引領(lǐng)，構(gòu)建促進(jìn)深入融合的“四梁八柱”。集團(tuán)黨委加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)“三基建設(shè)”，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。一是聚焦主體責(zé)任，構(gòu)建層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。形成了“1+2+1”黨建工作責(zé)任體系，健全日溝通、月研究、季督導(dǎo)、年考核的“四結(jié)合”機(jī)制，堅(jiān)持考核考黨建、述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建，用好考核“指揮棒”，樹(shù)立考核“風(fēng)向標(biāo)”，考核結(jié)果與班子成員獎(jiǎng)懲掛鉤，作為提拔任用的重要依據(jù)，對(duì)連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格的黨組織書(shū)記堅(jiān)決調(diào)整。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建切實(shí)管用的融合平臺(tái)載體。積極搭建有效載體，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，設(shè)置黨員責(zé)任崗、黨員先鋒隊(duì)597個(gè)，探索了黨建“1+2牽手”、“智”愿服務(wù)崗、黨員接待崗等符合中智實(shí)際的引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)載體，在多領(lǐng)域形成了示范做法。遴選一批黨員骨干沖鋒在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略和重要項(xiàng)目第一線，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持全服務(wù)鏈條協(xié)同攻關(guān)、共創(chuàng)共建，為客戶(hù)提供高質(zhì)量人力資源服務(wù)。三是聚焦支部堡壘，構(gòu)建攻堅(jiān)克難的組織矩陣。堅(jiān)持黨支部與業(yè)務(wù)部門(mén)雙向融入、雙向踐諾、雙向考核，切實(shí)發(fā)揮黨支部“引領(lǐng)器”作用。編印《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》1.0版、2.0版，確立了“3651”基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化體系，著力培育一批五星示范黨支部。開(kāi)展內(nèi)部黨支部與客戶(hù)單位黨支部“拉手”共建，通過(guò)共建活動(dòng)，在內(nèi)部黨建帶動(dòng)非公黨建質(zhì)量提升的同時(shí)，不斷系牢中智與客戶(hù)單位的“同心結(jié)”，形成維護(hù)促進(jìn)業(yè)務(wù)合作開(kāi)展的良好局面。

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