中國兵器工業集團北重集團從實際出發，堅持和運用系統觀念，構建體系化黨建工作新模式，以強化基層黨組織政治功能和組織力為核心，聚焦中心工作，把握“黨建+”的結合點和切入點，采取“1+6+N”（“1”即黨建工作，“6”即裝備建設、安全生產、科技創新、質量提升、人才隊伍建設、服務保障等6項重點工作，“N”即多項自選內容）的模式有側重、有重點推動“黨建+”工作落地見效，力求“+”一項實一項，“+”一項成一項，以“黨建+”燃動打造主業突出、技術領先、數字強企、健康發展新北重的“紅色引擎”，實現黨建工作與中心工作相融并進、同向發力，讓黨建工作真正“活”起來。

黨建+裝備建設

北重集團各級黨組織圍繞裝備建設，以“黨建+”為抓手，持續推動生產指揮管理中心建設、生產組織方式優化創新、穩定器數字化生產線建設、單元化流水線生產模式推進等，推動物料供應、生產組織、工藝技術保障、試制試驗、產品交付等各環節有序銜接，保證生產組織連續性、均衡化，提高裝備建設效率，推動重點裝備按期保質履約。

黨建+安全生產

特鋼事業部供料車間黨支部結合車間工作實際，黨支部開展以“黨建+安全生產”為目標的創建活動，改善車間現場作業環境提高安全生產，解決車間的生產窄口。組織黨員群眾對車間道路鋪設600立方規格3×5cm的道砟石，使用自制灑水車，每天對車間路面現場灑水，優化車間現場環境，同時還對車間所有車輛安裝倒車警示裝置，從根本上杜絕了安全隱患。

黨建+科技創新

北方股份產品研究院黨支部自“黨建+科技創新”以來，鼓勵全體黨員在科技創新中“打頭陣”“當先鋒”，創新科技工作管理機制，將科技創新融入黨組織建設，建立了科技項目儲備庫，按照分層分級分類的原則，強化項目過程管理，壓實團隊責任，成功申報了工信部特種車輛無人駕駛實驗室，申報發明專利超過10項目，實用新型發明專利30余項。

黨建+質量提升

防務事業部五○二車間黨支部以“黨建+”為抓手，實施了“黨員先鋒崗”機臺掛牌、黨員“一亮三比”考核結果公示，引導黨員帶動群眾“緊盯上道工序，做好本道工序，供足下道工序”，每月評出“六星”，即“生產攻堅明星”“質量誠信明星”“安全生產明星”“技術創新明星”“精益改善明星”“服務基層明星”，促進了黨員在工作中起到模范帶頭作用，也有效帶動了黨員身邊職工在工作態度、工作行為、工作效率上持續改進。特鋼事業部109車間黨支部圍繞車間質量指標，黨支部點出了“控住彎曲、提質增效，把每一鋼管都擠壓成像繩墨線一樣筆直”的命題，組建了由支部書記牽頭的破題小組，進一步改善擠壓鋼管彎曲度，確保2022年擠壓一次合格率達到98%以上。

黨建+人才隊伍建設

特鋼事業部綜合管理部黨支部推進“黨建+人才隊伍建設”，落實承啟計劃，采取崗位交流、實踐鍛煉、大學生班組長等多種方式加快優秀年輕干部培養。通過深化導師帶徒機制建設、豐富技能競賽形式、多能工培養等加快技能人才梯隊建設。

黨建+服務保障

服務保障事業部服務中心黨支部做好基層“黨建+”文章，落實“黨建+服務”工作思路，把黨的建設融入中心，嵌入管理。廠內以解決“南北差異”問題為主線，厚植園區管理工作基礎，開展黨員突擊隊、示范崗、責任區、志愿服務、承諾踐諾等活動，激勵引導廣大黨員當先鋒、打頭陣，加大環境綜合治理力度，持續提升園區“顏值”，把北重園區打造成為“春有花、夏有綠、秋有果、冬有青”的生態園區。

黨建+“N”

“N”——多項自選內容。即各級黨組織可結合實際，探索實踐,自選開展“黨建+數字化建設”“黨建+提質增效”“黨建+運營管控”“黨建+市場開拓”“黨建+管理提升”等，切實發揮黨建引領保障作用，推動黨建工作與中心工作深度融合。

防務事業部技術部黨總支以“黨建+工藝領·創”為統領，以“引領·融合·保障·優化”為總體思路，以“定方向、抓載體、看成效、重提高”為工作脈絡，構建體系化黨建工作新模式，從人、事、法、效四個維度檢驗黨建工作，打造技術部黨總支黨建特色品牌。

特鋼事業部設備部黨支部制定“黨建+信息化提升”項目，創建“陳亮”示范崗，由陳亮牽頭，帶領設備部相關黨員推進特鋼事業部數字化能源管控平臺建設，重點實現特鋼事業部關重設備的能耗在線狀態監控、產品工序能耗的歸集管理，推動特鋼事業部數字化轉型，目前已完成備件采集，現場水、電、氣學儀器、儀表的安裝配置及網絡布線工作正在進行中。

特鋼事業部營銷公司黨支部制定“黨建+市場開拓”方案，帶領支部全體黨員持續以“黨建促市場”為引領，積極推進“黨員創新登高計劃”落地，提升廣大黨員的市場開拓意識。

公司黨委把“黨建+”工作作為衡量基層黨組織工作和戰斗力的重要標準，為深化黨建工作與中心工作深度融合創造了經驗、提供了樣板，真正將黨建工作的“潛績”轉化為“顯績”，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

【責任編輯：王占朝】