文章來源：中國兵器裝備集團有限公司 發(fā)布時間：2022-09-15
近年來，兵器裝備集團所屬重慶建設(shè)工業(yè)集團牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，持之以恒抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，推動黨建工作與中心工作深度融合，確保黨中央決策部署在企業(yè)一貫到底、落實見效。
強化政治引領(lǐng) 筑牢“最后一公里”思想基礎(chǔ)
公司黨委堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把企業(yè)基層黨組織建設(shè)作為鞏固黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、維護經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要抓手，不斷增強基層黨組織政治功能。建立健全學(xué)習(xí)長效機制，各黨支部利用“三會一課”、主題黨日深入開展理論學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部深刻理解“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。建立專家講座學(xué)、黨課講授學(xué)、專著品讀學(xué)、現(xiàn)場實踐學(xué)、閉卷檢驗學(xué)等具有建設(shè)工業(yè)特色的“五學(xué)法”，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。
加強理想信念教育，把堅定不移履行強軍首責(zé)、完成國企改革三年行動、推動高質(zhì)量發(fā)展等重點工作，作為廣大黨員踐行初心使命的具體實踐。強化形勢任務(wù)宣傳，開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“增強危機意識 推動轉(zhuǎn)型升級”等主題大討論活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“嚴細實、專精特”工作作風(fēng)。2022年，公司黨委堅決響應(yīng)黨中央過緊日子號召，扎實推進“過好緊日子”主題活動，32名黨支部書記宣講“過好緊日子”黨課35場，全體黨員和職工積極動腦筋、想辦法，提出“過好緊日子”項目256個、“金點子”801條，形成80多個專項降本課題，今年1至8月實現(xiàn)降本8500余萬元、增收1.1億元。
深化“三基”建設(shè) 規(guī)范“最后一公里”執(zhí)行標(biāo)準
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。公司黨委落實兵器裝備集團“兩強三無三高”五星黨支部創(chuàng)建要求，細化完善黨支部分解落實指標(biāo)，打造制度化標(biāo)準化基層黨建工作體系。
落實基本組織“233”五星指標(biāo)標(biāo)準，提升黨支部組織力。研究制定《基層黨支部黨建責(zé)任清單》，細化“233”五星黨支部指標(biāo)，即聚焦政治功能強、組織力強制定“兩強”指標(biāo)，針對黨員無違規(guī)、無違紀、無違法要求制定“三無”指標(biāo)，圍繞工作高質(zhì)量、高效率、高效益制定“三高”指標(biāo)。堅持一類一策，將公司黨支部劃分成總裝、機加、科研、銷售等8類黨支部，尋找共通指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)，形成指標(biāo)庫，每年根據(jù)公司重點任務(wù)，從指標(biāo)庫中提取相關(guān)內(nèi)容作為創(chuàng)建標(biāo)準，確保黨支部的目標(biāo)導(dǎo)向既有黨建要求的“共性”，又有各自業(yè)務(wù)屬性的“個性”。
構(gòu)建基本隊伍素質(zhì)能力標(biāo)準，從嚴教育管理黨員隊伍。堅持開展新任黨支部書記上崗能力培訓(xùn)，以季度測試、年度考核、會議隨堂測試、年度現(xiàn)場述職評議為手段，持續(xù)提升黨支部書記能力，嚴把“頭雁”關(guān)。每年開展黨內(nèi)“學(xué)寫練用”全覆蓋培訓(xùn)，以閉卷考試驗收黨支部委員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，嚴把“骨干”關(guān)。開展“學(xué)習(xí)黨建知識、打牢黨建基礎(chǔ)”系列培訓(xùn)，每年黨委抽查不少于20%黨員進行集中閉卷考試，驗證黨支部教育培訓(xùn)效果，近三年民主評議黨員合格率100%。
構(gòu)建基本制度規(guī)范化標(biāo)準，做到黨支部工作有“法”可依。建立由黨建五年規(guī)劃、三年滾動計劃、年度要點和月度黨支部KTM任務(wù)表組成的四級黨建任務(wù)導(dǎo)向體系。統(tǒng)一川渝四基地基層黨組織工作標(biāo)準，匯集編印成建設(shè)工業(yè)黨建工作標(biāo)準化體系“四書一冊”，即《公司“13555”黨建工作體系手冊》《黨建制度文件匯編》《黨支部標(biāo)準化手冊》《黨支部書記崗位工作指南》《強軍報國的戰(zhàn)斗堡壘——建設(shè)工業(yè)基層黨組織黨建精品案例匯編》。
優(yōu)化載體設(shè)計 發(fā)揮“最后一公里”實踐實效
公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推進黨支部黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分發(fā)揮黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
聚焦“卡脖子”技術(shù)項目策劃開展黨內(nèi)揭榜掛帥活動，讓黨支部成為“指揮所”。廣泛開展黨內(nèi)揭榜掛帥活動，黨支部“掛榜”立項，黨員“揭榜”攻關(guān)，加速重點項目研發(fā)，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。在“十三五”科研項目收官戰(zhàn)中，技術(shù)中心黨支部組織全體黨員簽訂“堅決打贏科研攻關(guān)戰(zhàn)”軍令狀，成立試驗保障工作臨時黨支部、7個臨時黨小組和“攻關(guān)超凡突擊隊”，開展黨員立項攻關(guān)28項，確保每個項目團隊均有黨員擔(dān)任骨干，將黨旗插在每個型號項目上。在黨支部的保障推動下，科研試驗有效工作日從計劃的350天縮短到180天，各項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，高質(zhì)高效完成 “十三五” 科研任務(wù)收官之戰(zhàn)。
聚焦急難生產(chǎn)任務(wù)策劃開展黨內(nèi)立功競賽活動，讓黨支部成為“攻關(guān)站”。聚焦全年任務(wù)，開展“開新局創(chuàng)新高，亮身份勇爭先”等黨內(nèi)立功競賽活動，以“黨建+”模式，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。實施“黨建+生產(chǎn)”，在公司產(chǎn)品生產(chǎn)品種和數(shù)量連續(xù)三年創(chuàng)歷史新高的情況下，各黨支部組織黨員積極開展黨內(nèi)立功競賽活動，黨員、團員突擊隊支援1000余人次，確保合同履約率達到100%。實施“黨建+安全”，開展“黨員身邊無違章、無隱患、無事故”活動，三年來公司各黨支部共計成立黨員安全崗500余個，累計查改隱患和違章2000余個。
聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈開展黨支部聯(lián)建共建活動，讓黨支部成為“尖刀連”。 探索開展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)創(chuàng)新鏈黨建，推進產(chǎn)學(xué)研、上下游、內(nèi)外部黨建聯(lián)建共建，在全面履行強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展中，充分彰顯黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢。今年，公司科研、銷售、民品、新產(chǎn)業(yè)、綜合管理等領(lǐng)域6個黨支部分別與中國兵器裝備研究所、南京理工大學(xué)、北方公司、重慶東科模具、河南中光學(xué)、彭州長慶社區(qū)相關(guān)黨支部結(jié)成共建對子，通過聯(lián)建共建疏通堵點痛點，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈暢通。例如，公司通裝外貿(mào)研究所黨支部與中國兵器裝備研究所某黨支部結(jié)成聯(lián)建對子，聚焦重點科研項目和關(guān)鍵技術(shù)，緊盯科研開發(fā)中的“卡脖子”問題開展聯(lián)建共建活動，雙方聯(lián)合成立2個項目臨時黨小組，開展跨支部黨員結(jié)對活動，實施理論共學(xué)和資源共享，高效解決合作項目的痛點、難點，保障上下游循環(huán)暢通。
固化激勵保障 打通“最后一公里”關(guān)鍵節(jié)點
公司黨委全面壓緊壓實黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，把握規(guī)律，創(chuàng)新方式、優(yōu)化流程，逐步形成常態(tài)化、長效化的大抓基層工作機制，切實將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
創(chuàng)新實施黨建指導(dǎo)員制度。實施“3+3”黨建指導(dǎo)員工作機制，即確定“三類”指導(dǎo)員、“三類”指導(dǎo)黨支部，形成“月幫、季查、年評”指導(dǎo)工作機制。2021年黨建指導(dǎo)員制度實施以來，共計20人次黨建指導(dǎo)員開展指導(dǎo)250余次。耐世特黨支部是黨建排名靠后的合資子公司黨支部，黨建指導(dǎo)員從實際出發(fā)，逐步夯實黨支部基礎(chǔ)工作，提高黨員身份意識，2021年底該黨支部排名從上年度“吊車尾”上升了11位。通裝外貿(mào)聯(lián)合黨支部是公司重點單位黨支部，黨建指導(dǎo)員協(xié)助黨支部豐富活動載體、開展多形式宣傳，做出特色、做出成效，最終該黨支部被評為“中央企業(yè)先進基層黨組織”。
黨建績效考評嚴格逗硬。建立黨支部月度紅旗警鐘評比、季度交叉檢查考核、年度績效兌現(xiàn)、考核結(jié)果“雙向反饋+問題歸零”的工作機制，對川渝四基地基層黨支部實施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評，對基層黨組織負責(zé)人專項考核、單獨排序、末位淘汰，壓實基層黨建工作責(zé)任。今年開始，公司黨委建立《黨支部標(biāo)準化建設(shè)負面清單》，對違反清單的黨支部從嚴考核，黨支部書記在會上作問題整改報告，全面實施問題歸零管理。
【責(zé)任編輯：王占朝】