近年來，兵器裝備集團所屬重慶建設工業集團牢固樹立大抓基層鮮明導向，持之以恒抓基層、強基礎、固基本，推動黨建工作與中心工作深度融合，確保黨中央決策部署在企業一貫到底、落實見效。

強化政治引領 筑牢“最后一公里”思想基礎

公司黨委堅持以政治建設為統領，把企業基層黨組織建設作為鞏固黨的全面領導、推動國有企業做強做優做大、維護經濟發展和社會穩定的重要抓手，不斷增強基層黨組織政治功能。建立健全學習長效機制，各黨支部利用“三會一課”、主題黨日深入開展理論學習，教育引導廣大黨員干部深刻理解“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。建立專家講座學、黨課講授學、專著品讀學、現場實踐學、閉卷檢驗學等具有建設工業特色的“五學法”，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。

加強理想信念教育，把堅定不移履行強軍首責、完成國企改革三年行動、推動高質量發展等重點工作，作為廣大黨員踐行初心使命的具體實踐。強化形勢任務宣傳，開展“轉變工作作風 強化責任擔當”“增強危機意識 推動轉型升級”等主題大討論活動，引導職工牢固樹立“嚴細實、專精特”工作作風。2022年，公司黨委堅決響應黨中央過緊日子號召，扎實推進“過好緊日子”主題活動，32名黨支部書記宣講“過好緊日子”黨課35場，全體黨員和職工積極動腦筋、想辦法，提出“過好緊日子”項目256個、“金點子”801條，形成80多個專項降本課題，今年1至8月實現降本8500余萬元、增收1.1億元。

深化“三基”建設 規范“最后一公里”執行標準

基礎不牢，地動山搖。公司黨委落實兵器裝備集團“兩強三無三高”五星黨支部創建要求，細化完善黨支部分解落實指標，打造制度化標準化基層黨建工作體系。

落實基本組織“233”五星指標標準，提升黨支部組織力。研究制定《基層黨支部黨建責任清單》，細化“233”五星黨支部指標，即聚焦政治功能強、組織力強制定“兩強”指標，針對黨員無違規、無違紀、無違法要求制定“三無”指標，圍繞工作高質量、高效率、高效益制定“三高”指標。堅持一類一策，將公司黨支部劃分成總裝、機加、科研、銷售等8類黨支部，尋找共通指標、關鍵指標，形成指標庫，每年根據公司重點任務，從指標庫中提取相關內容作為創建標準，確保黨支部的目標導向既有黨建要求的“共性”，又有各自業務屬性的“個性”。

構建基本隊伍素質能力標準，從嚴教育管理黨員隊伍。堅持開展新任黨支部書記上崗能力培訓，以季度測試、年度考核、會議隨堂測試、年度現場述職評議為手段，持續提升黨支部書記能力，嚴把“頭雁”關。每年開展黨內“學寫練用”全覆蓋培訓，以閉卷考試驗收黨支部委員的培訓學習效果，嚴把“骨干”關。開展“學習黨建知識、打牢黨建基礎”系列培訓，每年黨委抽查不少于20%黨員進行集中閉卷考試，驗證黨支部教育培訓效果，近三年民主評議黨員合格率100%。

構建基本制度規范化標準，做到黨支部工作有“法”可依。建立由黨建五年規劃、三年滾動計劃、年度要點和月度黨支部KTM任務表組成的四級黨建任務導向體系。統一川渝四基地基層黨組織工作標準，匯集編印成建設工業黨建工作標準化體系“四書一冊”，即《公司“13555”黨建工作體系手冊》《黨建制度文件匯編》《黨支部標準化手冊》《黨支部書記崗位工作指南》《強軍報國的戰斗堡壘——建設工業基層黨組織黨建精品案例匯編》。

優化載體設計 發揮“最后一公里”實踐實效

公司黨委充分發揮黨建引領保障作用，推進黨支部黨建與業務工作深度融合，充分發揮黨支部和黨員在生產經營活動中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。

聚焦“卡脖子”技術項目策劃開展黨內揭榜掛帥活動，讓黨支部成為“指揮所”。廣泛開展黨內揭榜掛帥活動，黨支部“掛榜”立項，黨員“揭榜”攻關，加速重點項目研發，推動公司轉型發展。在“十三五”科研項目收官戰中，技術中心黨支部組織全體黨員簽訂“堅決打贏科研攻關戰”軍令狀，成立試驗保障工作臨時黨支部、7個臨時黨小組和“攻關超凡突擊隊”，開展黨員立項攻關28項，確保每個項目團隊均有黨員擔任骨干，將黨旗插在每個型號項目上。在黨支部的保障推動下，科研試驗有效工作日從計劃的350天縮短到180天，各項關鍵技術攻關取得重大突破，高質高效完成 “十三五” 科研任務收官之戰。

聚焦急難生產任務策劃開展黨內立功競賽活動，讓黨支部成為“攻關站”。聚焦全年任務，開展“開新局創新高，亮身份勇爭先”等黨內立功競賽活動，以“黨建+”模式，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。實施“黨建+生產”，在公司產品生產品種和數量連續三年創歷史新高的情況下，各黨支部組織黨員積極開展黨內立功競賽活動，黨員、團員突擊隊支援1000余人次，確保合同履約率達到100%。實施“黨建+安全”，開展“黨員身邊無違章、無隱患、無事故”活動，三年來公司各黨支部共計成立黨員安全崗500余個，累計查改隱患和違章2000余個。

聚焦產業鏈供應鏈開展黨支部聯建共建活動，讓黨支部成為“尖刀連”。 探索開展產業鏈供應創新鏈黨建，推進產學研、上下游、內外部黨建聯建共建，在全面履行強軍首責、推動高質量發展中，充分彰顯黨的政治優勢、組織優勢。今年，公司科研、銷售、民品、新產業、綜合管理等領域6個黨支部分別與中國兵器裝備研究所、南京理工大學、北方公司、重慶東科模具、河南中光學、彭州長慶社區相關黨支部結成共建對子，通過聯建共建疏通堵點痛點，保障產業鏈供應鏈創新鏈暢通。例如，公司通裝外貿研究所黨支部與中國兵器裝備研究所某黨支部結成聯建對子，聚焦重點科研項目和關鍵技術，緊盯科研開發中的“卡脖子”問題開展聯建共建活動，雙方聯合成立2個項目臨時黨小組，開展跨支部黨員結對活動，實施理論共學和資源共享，高效解決合作項目的痛點、難點，保障上下游循環暢通。

固化激勵保障 打通“最后一公里”關鍵節點

公司黨委全面壓緊壓實黨建工作責任制，充分發揮考核“風向標”和“指揮棒”作用，把握規律，創新方式、優化流程，逐步形成常態化、長效化的大抓基層工作機制，切實將黨建政治優勢轉化為競爭優勢、創新優勢、發展優勢。

創新實施黨建指導員制度。實施“3+3”黨建指導員工作機制，即確定“三類”指導員、“三類”指導黨支部，形成“月幫、季查、年評”指導工作機制。2021年黨建指導員制度實施以來，共計20人次黨建指導員開展指導250余次。耐世特黨支部是黨建排名靠后的合資子公司黨支部，黨建指導員從實際出發，逐步夯實黨支部基礎工作，提高黨員身份意識，2021年底該黨支部排名從上年度“吊車尾”上升了11位。通裝外貿聯合黨支部是公司重點單位黨支部，黨建指導員協助黨支部豐富活動載體、開展多形式宣傳，做出特色、做出成效，最終該黨支部被評為“中央企業先進基層黨組織”。

黨建績效考評嚴格逗硬。建立黨支部月度紅旗警鐘評比、季度交叉檢查考核、年度績效兌現、考核結果“雙向反饋+問題歸零”的工作機制，對川渝四基地基層黨支部實施統一管理、統一考評，對基層黨組織負責人專項考核、單獨排序、末位淘汰，壓實基層黨建工作責任。今年開始，公司黨委建立《黨支部標準化建設負面清單》，對違反清單的黨支部從嚴考核，黨支部書記在會上作問題整改報告，全面實施問題歸零管理。

【責任編輯：王占朝】