近年來，中國機械工業(yè)集團有限公司中國一拖集團有限公司（以下簡稱“中國一拖”）黨委認真貫徹落實習近平總書記關于國企改革和黨的建設系列指示批示精神，始終心懷“國之大者”，堅持鍛造國機所長、服務國家所需，用高質量黨建引領農(nóng)機裝備高質量發(fā)展。

堅持政治引領 健全“一二三四”機制 深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神

中國一拖黨委堅持政治引領，健全“一二三四”機制，推動習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署落地見效。

健全“一二三四”機制，強化制度約束。編制一本手冊。梳理出習近平總書記關于農(nóng)業(yè)機械化智能化、鄉(xiāng)村振興等本企業(yè)本行業(yè)有關的重要指示批示29條，編輯成冊組織各級黨組織學習貫徹落實；制訂兩項制度。制定了貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署的工作規(guī)定及督查辦法兩項制度，強化對黨委會“第一議題”和中心組“首要議題”的制度約束和安排部署；建立三份臺賬。建立學習臺賬、督辦臺賬、落實臺賬，實施全過程臺賬式管理；對標四項標準。堅持對標有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效“4項標準”檢驗推動落實情況。

堅持鍛造國機所長，服務國家所需。中國一拖黨委圍繞糧食安全戰(zhàn)略，強力攻關我國農(nóng)機“卡脖子”關鍵核心技術，LF2204無人駕駛等多款國產(chǎn)智能拖拉機產(chǎn)品，以及丘陵山區(qū)專用拖拉機產(chǎn)品、經(jīng)濟作物作業(yè)裝備研發(fā)成功，在加快農(nóng)機裝備補短板和打造原創(chuàng)技術策源地方面發(fā)揮了積極作用。聚焦國家鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需求，積極發(fā)揮國家“三農(nóng)”事業(yè)主力軍作用。抓住城鄉(xiāng)環(huán)境治理的契機，加快純電動等新能源特專車產(chǎn)品開發(fā)和推廣，深化“車輛制造+環(huán)衛(wèi)服務”的業(yè)務模式。大力推進精準農(nóng)業(yè)服務，三年來實現(xiàn)北斗農(nóng)機自動駕駛系統(tǒng)裝配800余套，幫助農(nóng)民提高作業(yè)效率、增加農(nóng)業(yè)收益，守護糧食安全。加快融入國家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，東方紅（洛陽）國際陸港已成為生產(chǎn)服務型國家物流樞紐，中亞班列、中歐班列、公鐵海聯(lián)運已常態(tài)化運營，服務“一帶一路”沿線數(shù)十個國家。在國內(nèi)市場進入新臺階的同時，通過深耕俄羅斯市場，優(yōu)化外高加索市場，開拓中亞空白市場等措施，前9個月實現(xiàn)拖拉機出口同比增長34.9%。

突出黨的領導 強化“三種力量”支撐 推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

中國一拖黨委通過“深化企業(yè)改革、激發(fā)基層團隊活力、深化企業(yè)文化建設”三種力量的支撐，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

落實“兩個一以貫之”，深化企業(yè)改革。積極落實國有企業(yè)改革三年行動計劃，加強董事會建設，形成黨領導下的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過兩非剝離、減虧治虧、優(yōu)化資產(chǎn)資源配置等一系列改革措施扎實推進，企業(yè)經(jīng)營活力進一步激發(fā)。持續(xù)推行精細化管理和精益生產(chǎn)，深化全價值鏈成本管控，圍繞研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，開展全員、全過程和全要素的成本管控。今年以來，有力克服了原材料、能源等成本上升的影響，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

強化正向激勵，激發(fā)基層團隊活力。按照換屆管理要求，完成了所屬單位的領導班子換屆工作。敢擔當善作為的干部得到提拔重用，領導干部年齡在自然增長的基礎上比去年年底下降1.3歲，干部隊伍活力進一步激發(fā)。同時，持續(xù)推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，制定“一廠一策”的差異化績效考核體系和超目標利潤獎勵政策，有效激發(fā)了基層經(jīng)營團隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

深化企業(yè)文化建設，在傳承與變革中賡續(xù)紅色基因。投建黨建與文化活動中心，回顧一拖69年的黨建發(fā)展歷程，發(fā)揮“黨建+學習”功能，實現(xiàn)黨員干部學習有教室、活動有場所、交流有平臺、黨性錘煉有載體，進一步加強黨建文化陣地建設。以“在傳承與變革中，賡續(xù)紅色基因”為主題，講授黨課、開展文化主題活動，通過回顧一拖激情燃燒的創(chuàng)業(yè)故事、梳理一拖走向市場變革發(fā)展的生動案例，引導廣大干部職工賡續(xù)一拖人“敢為人先、勇于斗爭、善于學習、持續(xù)創(chuàng)新”的紅色基因。加大宣傳力度，挖掘普通職工身上的閃光點，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)造價值；圍繞助力春耕、“三夏”服務、智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，開展多維度的新聞宣傳，凝聚和激發(fā)團結一致謀振興的良好氛圍。

強化“鏈”上黨建 推進“五聯(lián)五共” 賦能農(nóng)機裝備高質量發(fā)展

認真落實集團“融合提升”專項行動，結合實際開展“鏈上黨建、賦能發(fā)展”工程，以“五聯(lián)五共”（組織聯(lián)建資源共享、理論聯(lián)學業(yè)務共長、活動聯(lián)辦品牌共創(chuàng)、業(yè)務聯(lián)動發(fā)展共贏、干部聯(lián)訓人才共育）為載體，賦能農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈高質量發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈黨建共建，強化鏈上企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。各級黨組織在內(nèi)部上下游單位之間，產(chǎn)業(yè)鏈鏈上企業(yè)之間，廣泛開展黨建共建，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同運轉。鑄鍛公司與大拖公司召開黨建業(yè)務交流會，推動解決部分產(chǎn)品加工疑難問題。中小拖公司與山東弘宇等企業(yè)黨建共建，深化市場合作，為東方紅產(chǎn)品銷售構建新模式。福萊格公司通過黨建延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，與外部客戶廈工公司確定首批兩個共建項目，并建立季度質量互訪機制，滿足新產(chǎn)品開發(fā)需求。

供應鏈黨建共建，確保產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定。中國一拖黨委堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，上半年共協(xié)調(diào)涉及全國10余個省市的60余家配套企業(yè)，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了拖拉機產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定可控。

創(chuàng)新鏈黨建共建，推動農(nóng)機裝備技術升級。面對農(nóng)機行業(yè)國四排放升級切換和農(nóng)機裝備高質量發(fā)展，中國一拖科研單位積極開展創(chuàng)新鏈黨建共建。一拖技術中心通過“結對攻關”“聯(lián)合黨小組”等形式，黨員骨干深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，聯(lián)合解決應對國四切換的典型試驗問題。

中國一拖作為我國農(nóng)機裝備的國家隊、主力軍，切實把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現(xiàn)在思想和行動上，為加快推動我國農(nóng)機工業(yè)轉型升級，服務好國家糧食安全戰(zhàn)略作出新的更大貢獻。

【責任編輯：王占朝】