兵器裝備集團中國長安黨委堅持以黨建“五大工程”為抓手，堅決把黨的領導和黨的建設貫穿于企業改革發展各方面，推動高質量黨建引領保障中國長安市場化改革取得新成效。

推進政治建設“統領工程” 堅決擁護“兩個確立”做到“兩個維護”

堅持把政治建設擺在首位。統籌開展習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動，細化措施任務，建立工作臺賬，形成傳達學習、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋工作閉環。堅持在完善公司治理中加強黨的領導，落實“兩個一以貫之”，修訂《“三重一大”決策實施辦法》，梳理完善“四單一表”，明確各治理主體權責邊界，形成高效運行的決策機制。

堅決貫徹落實黨中央決策部署。堅定“一定要把民族汽車品牌搞上去”信心決心，成立創新研究總院，加快推進前瞻性技術研發，專利申請受理量達573件。投資50億元建設重慶智能汽車零部件產業園，推動產業向中高端攀升。設立底盤事業部，成立底盤分公司和辰致科技公司，積極布局線控底盤及輕量化業務，實現線控產品產業化。公司“新四化”業務收入同比提升99.5%，單車價值同比大幅提升。

堅持以人民為中心的發展思想，建立“我為群眾辦實事”常態化長效化機制，推動年度“辦實事”清單全部完成，全級次職工平均工資同比提升7.32%。聚焦重難點問題，完成虎溪電機職工安置房項目，800多戶居民實現安居夢。落實“雙關心”理念，廣泛組織各類文體活動，及時為員工采購發放抗疫物資，不斷提升職工群眾幸福感獲得感。

推進思想建設“鑄魂工程” 不斷凝聚改革發展向心力

強化思想理論武裝。認真落實第一議題制度，扎實開展兩級黨委理論學習中心組學習，不斷提升黨員領導干部理論水平。堅持全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，研究制定學習貫徹方案，壓實中國長安黨委等5個主體責任，通過專題學習、專題宣講、專題研討等，不斷把握黨的二十大精神的核心要義和精神實質。

加強執行文化建設。狠抓“搶、準、狠”工作作風，倡議實施“110”行動，節省每一秒鐘、節約每一分錢、追求質量零缺陷。大力弘揚人民兵工精神，編撰中國長安發展史。有序推進青年素養提升工程，每季度開展員工思想動態分析，黨委班子成員帶頭與員工談心談話，廣泛凝聚職工群眾干事創業的信心和力量。

加強學習成果轉化。緊密跟蹤汽車產業發展新趨勢，發布“1355+”科研體系，推動電驅動、線控底盤產品量產，完成集團內首個軟件全生命周期管理系統（ALM）及產品開發全生命周期管理系統（PLM）上線試運行。CDC減震器在頭部新勢力造車中獲得項目定點，中國長安成功躋身國內掌握超大型一體化結構件研制及生產調試技術企業。

推進組織建設“強基工程” 更好發揮基層黨組織作用

壓緊壓實黨建工作責任制。每年度組織召開基層黨委書記和支部書記述職評議會，實現屆內述職全覆蓋。抓實總部支部建設，實現支部黨建考核與員工績效同升同降。堅持把制度建設貫穿黨的建設各方面，制定和完善中國長安黨建規章制度11項，使中國長安黨建工作更加制度化、規范化。

推進黨建融入生產經營。廣泛開展黨建聯建共建活動，黨支部書記帶頭與項目合作方開展聯合黨課、主題黨日、交流座談等共建活動，把黨建優勢轉化為發展優勢。深入推進“兩強三無三高”五星黨支部建設，17個支部和個人分別榮獲集團公司“五星黨支部”“黨員先鋒崗”稱號。制定黨建引領賦能70項清單，運用“兩板一圖”開展“揭榜掛帥”等黨員創先爭優項目30個。全年完成QC小組活動成果164個，項目收益1288萬元，全員勞動生產率同比增長21.6%。

讓黨旗在一線高高飄揚。積極發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組建黨員突擊隊、黨員志愿隊50余個，投入抗疫保供一線。各級青年、工會組織全面協同，全力做好后勤保障工作。6家成員企業提前完成全年目標任務，營業收入創下歷史新高。

推進人才發展“引領工程” 不斷激發干事創業活力

完善市場化選人用人機制。深入推進經理層成員任期制和契約化管理，強化經理層成員責任意識，推進能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的“能上能下”機制；優化考核指標，全級次企業推行率近100%。堅持黨管干部，促進知事識人與發揮市場機制作用相統一。加大領導人員市場化、競爭性選聘力度，實現內外部優秀人才兼容并蓄，不斷提升選人用人工作質量。

推進人才優化工程。構建科技人才地圖，搭建研發項目人才配置模型，助推科技創新體系落地見效，提升研發人才效率、效益。對外拓寬專業引才渠道，對內激發全員引才動力，通過校園招聘、社會招聘、項目合作等多種方式引才引智。探索建立人才在不同組織、不同領域的共享、共用機制，充分發揮人才協同效應。注重在實踐中發現、培養、造就人才，充分激發人才集聚、輻射、沉淀、傳承等平臺牽引作用。

構建全面激勵體系。堅持正向激勵與從嚴管理相結合，建立健全長效激勵約束機制，以轉型升級為核心、以戰略目標達成為關鍵，完善外具競爭力、內具公平性的市場化薪酬管理體系，實現強激勵硬約束。健全績效考核機制，突出戰略牽引，完善差異化企業績效考核體系。堅持一企一策考核，重點考核能力建設和轉型成效，引導新四化轉型；針對初創公司，完善個性化考核，發揮導向作用，激發創新創業活力。

推進廉潔從業“清廉工程” 努力營造良好政治生態

嚴格落實全面從嚴治黨主體責任。堅持“一企一策”“一組一策”“一部一策”，明確黨風廉政專項要求，層層壓實政治責任，推動從嚴治黨主體責任各項任務全面完成。堅持監督關口前移，推動大監督體系建設，主動發現在問題線索來源的占比大幅提升。

狠抓問題整改落實。建立“一本臺賬、一個標準、一個機制”問題整改常態化監督機制，統籌巡視巡察、專項整治、綜合治理、“一把手”監督約談等各類問題整改，以巡視整改標準一體推動整改。黨委會每月研究審議整改情況，切實提升整改效果。

一體推進“三不腐”，深化標本兼治。保持嚴的震懾，堅持抓早抓小。組織開展健全內控機制專項行動，新建和修訂制度110項，推動完善物資采購、供應商管理廉潔風險防控體系。建立新時代廉潔文化建設工作清單，持續培育廉潔文化。公司政治生態持續向好，測評得分排名位居集團公司前列。

【責任編輯：王占朝】