黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。兵器裝備集團所屬重慶長安民生物流股份有限公司（以下簡稱公司）黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以做實做亮做響“五心五領先”黨建品牌建設為抓手，堅持黨建融入生產經營，不斷豐富品牌文化內涵，為全力打造“五高”新長安民生提供堅強保障。

“政治領先” 讓“組織放心”

嚴格落實“第一議題”制度，牢牢把握發展道路和方向。公司黨委始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，健全貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署閉環落實機制，推動“1136敢創事業計劃”和“服務領先戰略”實施，近年來規模增幅超行業平均水平、利潤總額穩步增長、經營質量持續提升、從業人員收入逐年增長，實現“十四五”良好開局。

全面落實“兩個一以貫之”，不斷完善“三重一大”決策機制，把黨的領導融入公司治理各環節。規范黨委會等五大決策主體權限，建立健全“四單一表”，全面構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。全資及合資企業“黨建入章程”全覆蓋，國企改革三年行動全面完成，改革成果入選兵器裝備集團“基層管理創新”一等獎。

扛牢管黨治黨政治責任，從嚴從實抓好問題整改。深入學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述，不斷強化政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，以高度負責的態度和扎實有效的舉措，高標準高質量完成各項整改工作。

思想領先 讓“班子齊心”

強化理論學習，不斷夯實學習成效和能力根基。全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，多形式掀起黨的二十大精神學習熱潮，不斷以新認識、新氣象、新成效推動公司轉型升級和高質量發展。

堅持守正創新，合力傳播發展好聲音。成立融媒體中心，搭建“三官一管一庫”宣傳矩陣，創建“宣傳積分制”管理，帶領公司各單位掀起用圖、文、視頻等方式全面宣貫上級和公司工作會等會議精神、工作重點、產品推廣等，2023年在人民網、新華網等主要央媒發布200余篇，有效提升企業形象。

發揮紐帶作用，凝聚職工群眾奮進力量。加強群團工作，持續開展“關懷同行”和“青春同行”群團品牌建設，打造“幸福長安民生”。創建重慶市“勞模創新工作室”——李想勞模創新工作室，累計獲得專利數80余項。推進青年精神素養提升工程，打造23支“雄鷹青年突擊隊”，近400余位青年在大戰大考中沖鋒在前，助力公司實現經營目標。在全體員工的共同努力下，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“中央企業青年文明號”等榮譽。

組織領先 讓“干部同心”

建立標準體系，推進黨建規范化管理。將阿米巴經營、平衡計分卡等管理工具和理念引入到黨建工作中，構建具有自身特色的“12345”黨建工作體系。探索建立“黨建指導員”制度，提煉沉淀基層抓黨建的智慧結晶，形成《長安民生物流黨支部工作若干個怎么辦》。探索開展“211N”基層黨建工作質量全面提升行動，推動基層黨組織全面過硬、全面進步。上線“五心五領先”智慧黨建平臺，提升基層黨建規范化水平。

建強各級班子，筑牢企業發展的戰斗堡壘。堅持黨管干部、黨管人才，開展“四百”人才工程，建立“兩級優秀年輕干部”人才儲備機制，實施“燈塔計劃”“領航計劃”“四個一批”等項目，大力培養選拔優秀年輕干部。實施三項制度改革，號召“給你一個舞臺，還我一個精彩”，激發全員戰斗力。打造學習型組織，完善以“3+X”為主的培訓體系，開展大培訓大認證，全面賦能管理提升和生產經營。

強化政治功能，發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。創新“233”五星級黨支部指標設置，從13個維度差異化設置年度指標，提高考核“精準度”。2021年以來，9個黨支部獲評兵器裝備集團“五星黨支部”。落實兵器裝備集團“百千萬行動”工作要求，以“四點”為切入點確定“百千萬”項目152個，促進黨建工作與生產經營的深度融合。

作風和紀律領先 讓“黨員盡心”

強化紀律執行，讓遵規守紀成為習慣。持續開展班子成員分管領域問題季度反饋機制、新提新任干部“三交底”工作機制，抓實責任履行、強化意識提升。開展“遵章守紀”“廉潔從業”教育及典型案例警示教育，督促全體員工學紀律、學制度，遵守各項制度規定，營造守紀律、講規矩的氛圍。以“全周期管理”一體推進“三不腐”，加大“靠企吃企”“微腐敗”整治力度，結合公司運包倉配特點，開展全面排查廉潔風險。

強化廉潔文化建設，營造風清氣正的政治生態。制定廉潔文化實施細則40項，為企業發展行穩致遠注入“廉能量”。梳理歷年“微腐敗”典型案例，形成《“微腐敗”典型案例警示錄》，指導黨員干部、職工群眾在自身崗位上做到依法合規履行崗位職責。開展“廉潔娃說廉節”“廉潔文化進班組”活動，全員廉潔從業意識顯著提升，公司政治生態評價分值連續提升，政治生態不斷向好。

強化監督合力，提升監督質效。公司黨委通過構建系統全面大監督體系，建立完善“10+1”大監督工作機制，搭建起科學高效大監督平臺，有效促進了公司治理效能提升，工作模式被推廣。

文化領先 讓“員工稱心”

豐富文化內涵，為戰略實施提供保障。公司黨委高度重視企業文化建設，通過總結凝練“賽美”文化理念、CMAL-C1515“賽美”文化五力模型，使企業文化成為推動長安民生物流戰略落地的重要驅動力。“賽美”文化手冊、宣傳片、宣傳畫冊、光伏綠色案例等入選全國企業文化管理協會“最美企業之聲”優秀作品。

講好文化故事，凝聚干事創業熱情。實施“賽美”文化落地一線提升計劃，組織多支“賽美”宣講小分隊走進一線，每年開展文化宣講工作20余次。持續組織開展“賽美”文化故事演講比賽，形成特色的“賽美秀”文化故事品牌，用身邊人講身邊事，用身邊事感召身邊人，激發員工崇尚先進、學習先進的奮斗豪情。

構建品牌文化，提升企業核心競爭力。公司充分發揮文化優勢構建自身品牌文化，并通過多種形式使品牌形象持續躍升。組織拍攝的主題視頻《一起向未來》《是你》，被各大媒體平臺轉發，閱讀量超5萬；微電影《賽美更美》入選2021年度央企品牌建設優秀品牌故事。

【責任編輯：馮雪】