新興際華集團有限公司（以下簡稱集團公司）牢固樹立“黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的意識，深化“三我”主題活動扎實有效，“七抓”工程穩步推進、“三基”建設不斷夯實，黨組織政治功能、組織功能不斷增強。

不斷強化思想政治建設

從嚴規范執行第一議題制度，完善全鏈條閉環管理的貫徹落實機制。扎實開展主題教育，落實“四個以學”要求，抓好兩批主題教育銜接聯動，堅持“三精三深三實”特色做法，各項工作部署迅速、跟蹤有效，國務院國資委主題教育簡報先后9期刊登集團公司典型做法。全集團大興調查研究之風，學習推廣“四下基層”做法，推動解決問題1000多個。組織安排黨員干部培訓輪訓，做到了全覆蓋。

堅持抓基層打基礎

持續推進“七抓”工程和黨支部“五化達標創優”工作，黨支部優秀率達到70%。全面摸排黨組織換屆情況，開展黨務工作清查整治“回頭看”。堅持黨管干部原則，持續優化所屬企業領導班子來源結構、年齡結構、專業結構，不斷增強整體功能和活力。大力培養使用優秀年輕干部，集團公司黨委管理的企業領導人員83人，平均年齡48.5歲，其中45歲及以下30人，占總人數36.14%。堅持嚴管和厚愛相結合，著力加強對各級干部全方位管理和經常性監督。充分發揮群團組織作用，工會系統組織勞動競賽478項，參與職工人數累計達到30102人次，推動企業亮指標、賽貢獻，助力提質增效。集團公司所屬企業共獲得省級及以上各類先進個人榮譽261項，先進集體榮譽30項。運用“浦江經驗”推進和諧企業建設。召開青年精神素養提升工程推進會暨團員和青年主題教育工作會，統籌推進團員和青年主題教育和青年精神素養提升工程，在集團全系統組織開展了“四個一”主題活動。

加強宣傳企業文化建設

加強對內對外宣傳工作，在人民網、新華網等主流媒體刊發宣傳報道500余篇。高站位謀劃品牌建設，落實品牌引領行動，出臺集團公司品牌管理辦法。傳承紅色基因，以建設集團公司數字化展廳為抓手推動企業文化建設，收集各企業重要文物資料116件；《“一帶一路”雙向奔赴》作品獲第五屆“一帶一路”百國印記短視頻大賽“最美共建者”獎項；“讓生命聽見聲音”獲第四屆中央企業社會主義核心價值觀主題微電影優秀獎。

全面從嚴治黨深入推進

強化政治監督，對堅持落實“第一議題”制度、學習貫徹黨的二十大精神、落實主題教育各項工作部署、民主生活會進行監督。推動際華股份高質量開展“講誠信、守底線、抓創新、重實效”專題活動。不斷加固貫徹落實中央八項規定精神的堤壩。制定黨委巡視工作五年規劃，完成黨的二十大之后首輪巡視和“高質量發展”專項巡視，首次采取上下聯動、同步推進的方式開展常規巡視巡察。堅持做好“后半篇文章”，深化巡視整改及成果運用，開展專項檢查和專項治理，全面排查巡視、審計整改短板和重大問題隱患，促進嚴查真改。

【責任編輯：馮雪】