面對市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與歷史遺留問題，新興際華集團(tuán)有限公司黨委（以下簡稱“集團(tuán)公司黨委”）充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，明確改革思路，統(tǒng)一思想，以壯士斷腕的決心，采取一系列改革舉措，全面推動(dòng)深化改革，有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展。

明確改革思路，開展專題活動(dòng)解決思想渙散、士氣不振的問題。2021年6月，集團(tuán)公司黨委創(chuàng)造性地組織開展“學(xué)黨史、憶征程、看得失、強(qiáng)信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題活動(dòng)。回顧了20年來發(fā)展歷程，總結(jié)近年來改革發(fā)展中的各類問題，重新組織論證了集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“一年走出困局、三年夯實(shí)根基、五年再創(chuàng)輝煌”的“135”發(fā)展目標(biāo)，明確了“保軍、應(yīng)急、為民”三大使命，提出“531”產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣，“以改革破解難題、在發(fā)展中解決問題、靠創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念在新興際華深入人心。

大刀闊斧推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整解決各板塊同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營效率低下的問題。集團(tuán)公司實(shí)施了自2006年以來，力度最大、范圍最廣、涉及資產(chǎn)人員最多、影響最深遠(yuǎn)的一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動(dòng)更多資源要素向優(yōu)勢單位、優(yōu)勢領(lǐng)域集聚。先后對114戶企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整，占集團(tuán)公司企業(yè)總戶數(shù)近一半，歷史性實(shí)現(xiàn)“主業(yè)歸核、資源歸集、產(chǎn)業(yè)歸類”，搭建完成了“531”產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的專業(yè)化運(yùn)營管理，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，各板塊的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合盈利能力得到提升。鑄管股份、際華股份“亞洲品牌500強(qiáng)”排名逐年提升，集團(tuán)公司噸鋼盈利能力位居行業(yè)第一陣營。

刀刃向內(nèi)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)“一業(yè)一企、一企一業(yè)、一業(yè)一強(qiáng)”專業(yè)化發(fā)展模式。緊抓國企改革三年行動(dòng)、改革深化行動(dòng)契機(jī)，直面制約集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾，大力推進(jìn)內(nèi)部資源整合。從根本上解決了二級板塊主業(yè)不強(qiáng)、輔業(yè)不精、主輔交織、無關(guān)多元的問題，歷史性實(shí)現(xiàn)“主業(yè)歸核、資源歸集、產(chǎn)業(yè)歸類”，深入推進(jìn)“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營），明確“集團(tuán)管總、板塊主營、企業(yè)主戰(zhàn)”的管控模式，各二級公司首次實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營管理，改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得突破性進(jìn)展，真正做到改革“一子落”、發(fā)展“滿盤活”。

【責(zé)任編輯：石運(yùn)來】