面對市場經濟的嚴峻挑戰與歷史遺留問題，新興際華集團有限公司黨委（以下簡稱“集團公司黨委”）充分發揮黨建引領作用，明確改革思路，統一思想，以壯士斷腕的決心，采取一系列改革舉措，全面推動深化改革，有效推動了產業優化升級和高質量發展。

明確改革思路，開展專題活動解決思想渙散、士氣不振的問題。2021年6月，集團公司黨委創造性地組織開展“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動。回顧了20年來發展歷程，總結近年來改革發展中的各類問題，重新組織論證了集團“十四五”戰略規劃，確立了“一年走出困局、三年夯實根基、五年再創輝煌”的“135”發展目標，明確了“保軍、應急、為民”三大使命，提出“531”產業布局，統一了思想、鼓舞了士氣，“以改革破解難題、在發展中解決問題、靠創新推動高質量發展”的理念在新興際華深入人心。

大刀闊斧推進結構性調整解決各板塊同質化嚴重、經營效率低下的問題。集團公司實施了自2006年以來，力度最大、范圍最廣、涉及資產人員最多、影響最深遠的一次結構調整，大力推進橫向聯合、縱向協同、專業化整合，推動更多資源要素向優勢單位、優勢領域集聚。先后對114戶企業進行了產權劃轉、托管、資產處置等多種方式調整，占集團公司企業總戶數近一半，歷史性實現“主業歸核、資源歸集、產業歸類”，搭建完成了“531”產業布局，實現了“一業一企、一企一業”的專業化運營管理，整體產業結構更趨合理，各板塊的競爭力進一步增強，綜合盈利能力得到提升。鑄管股份、際華股份“亞洲品牌500強”排名逐年提升，集團公司噸鋼盈利能力位居行業第一陣營。

刀刃向內，優化資源配置，實現“一業一企、一企一業、一業一強”專業化發展模式。緊抓國企改革三年行動、改革深化行動契機，直面制約集團實現高質量發展的主要矛盾，大力推進內部資源整合。從根本上解決了二級板塊主業不強、輔業不精、主輔交織、無關多元的問題，歷史性實現“主業歸核、資源歸集、產業歸類”，深入推進“三統一”（統一生產、統一研發、統一經營），明確“集團管總、板塊主營、企業主戰”的管控模式，各二級公司首次實現專業化運營管理，改革在重要領域和關鍵環節不斷取得突破性進展，真正做到改革“一子落”、發展“滿盤活”。

【責任編輯：石運來】