近年來，新興際華集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）黨委立足當下，持續提升黨建工作質量，推動黨業融合發展，穩經營、促改革、強能力、謀發展、求突破，以高質量黨建扎實推進企業高質量發展。

破解黨建經營“兩張皮”。集團公司黨委堅持把政治建設擺在首位，持續深化思想理論武裝，制度化規范黨委職責履行，扎實開展主題教育、黨史學習教育、黨紀學習教育等重大學習主題活動，把黨的領導融入公司治理各環節；持續推進全面從嚴治黨，常念緊箍咒，長緊廉潔弦，引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，抓好從嚴從實，高質量做好巡視及整改工作，履行監督首要職責，做實日常監督，持之以恒糾治“四風”，研究制定集團黨委巡視巡察工作五年規劃，持續加大整改督導力度。

把穩經營放在更加重要的位置。集團公司黨委堅守年度預算目標不放松，強化行業、國際、國內領先企業對標分析，持續做好市場分析和月、季度經營活動分析，有針對性地提出相關措施；堅持“市場為王”理念，抓住關鍵、穩準發力，加強資源渠道建設，推動產業協同聯動，挖掘市場增量，增加訂單存儲量；注重市場需求和科技研發的相互促進、互為支撐，不斷改善和提升產品質量和性能，引導產品更多實現“從 0到 1”的突破，從滿足市場需求逐步走向引領市場需求；強化投入產出、成本效益意識和“盈虧平衡點”的理念，梳理關鍵要素，加強過程管控，嚴控各項成本費用。

持續推動改革舉措真正到位。集團公司黨委持續推動二級公司經營主體到位，改革總體方案中二級公司聚焦“抓經營”，以實現“三統一”為抓手，由管理主體向經營主體轉變，“一企一策”精準考核，強化契約目標的科學性、挑戰性和針對性，對二級公司考核進行分類管理；持續提升效率，以提升全員勞動生產率為抓手，倒逼企業調整產業結構、剝離非優勢業務、強化提質增效、提升設備自動化程度、加強科技創新引領、優化企業用工結構、推進薪酬激勵改革等方面持續發力。全面推行管理人員末等調整和不勝任退出，要參照經理層成員任期制和契約化管理方式，更大范圍、分層分類落實管理人員經營管理責任，剛性兌現；優化工資總額管理機制和收入分配機制，強化正向激勵，按照效益增資、專項獎勵、骨干人才激勵和其他支持事項四部分進行分配，聚焦激勵核心骨干，激發工作熱情，讓人才及時共享企業發展成果。

以三轉型為抓手加強能力建設。集團公司黨委聚焦集約化生產和提高生產效率，推動生產制造智能化轉型，大幅提升傳統產業競爭力，將自動化、信息化、數字化作為實現智能化的抓手，穩步擴大生產過程覆蓋和規模應用，帶動制造業轉型升級；以科技創新賦能產業升級，加快建設、運用集團公司產業化平臺和檢驗檢測平臺，推動產品結構調整和迭代，打通從“研”到“產”的“最后一公里”；運用好常態化退出機制，加大出清企業處置力度，著力提升發展質量。強化資本運作、資產證券化和對外募資能力，推動資本與產業融合，圍繞產業布局，統籌推動與中央企業、地方國有企業、優質民營企業之間的股權合作、供應鏈合作和項目合作，圍繞主責主業積極開展并購重組，有效擴展上下游產業鏈和行業話語權。

懂政策循合規推動黨業互融互促。集團公司黨委發揮政治優勢，堅持黨的領導、加強黨的建設，結合新形勢、新任務、新考驗適時開展專題活動，統一思想凝聚目標，讓“心氣足、人氣旺、風氣正”漸成氣候，“比學習、比技術、比業績”成為常態；推進建設系統完備、科學規范的制度體系，從源頭把控業務風險，樹立“大人才觀”，圍繞集團公司產業人才需求，加大人才培養和吸引力度，堅持市場化的人才引進原則，形成符合產業技能與知識結構要求的豐富人力資源供給保障，為產業發展提供支撐；營造開放包容的文化氛圍，讓想干事能干事干成事的人有機會、有舞臺、得到尊重，激勵各類人才始終保持奮發有為的精神狀態和勇于創新的工作熱情。

【責任編輯：石運來】