進入四季度以來，新興際華集團所屬際華股份公司認真梳理產業工作隊伍建設現狀，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，加快建設知識型、技能型、創新型勞動者隊伍，提升員工的整體素質和專業技能，結合集團公司技能人才培養戰略，團結動員廣大職工為建設制造強國、推動高質量發展貢獻力量。

際華3502公司自覺引領產業工人由“工”變“匠”，為服務產業工人成長成才做出積極行動。實施自主定向培養，針對一線職工整體素質提升開設了學歷提升班；針對一線生產班組長能力建設開設了班組長管理培訓班；針對一線生產技術員技能提升開設技術員培訓班；2024年還成立了際華服裝商學院。同時實施“師帶徒”機制，參加各種技能大賽，評聘工人技師等。目前，公司已有71名員工被聘為初級工人技師，12名員工被聘為中級工人技師，3名員工被聘為高級工人技師。

際華3509公司全體干部職工沖刺四季度，默契的“搭檔組合”更是帶來了強大的“神助攻”。布機車間丙班一組組長和準備工組成班組管理的“強力搭檔”。丙班一組連續七個月榮獲班組競賽第一名，成為車間的標桿班組，生產效率不斷提高。布機車間甲班二組組長和準備工組成默契無間的工作搭檔。甲班二組全體成員勁往一處使，不僅按時完成了生產任務，而且產品質量也位居同班組第一。布機車間乙班三組組長和修機工組成攻克低效率機臺難題的“攻堅搭檔”。兩人配合默契，成功解決了各類問題，讓機臺恢復正常運轉。

際華3534公司和五四一高級技工學校聯合開展了新型學徒的中級技師考核，共計108人參加了考試。黨群人事部根據企業情況，制定了《企業新型學徒制培訓實施方案》，按照企校雙師帶徒、工學交替、線上線下相結合的模式，逐項規劃了新型學徒培訓的實施細則，目的是打造一支專業技術過硬、綜合素養較高的技能人才隊伍。未來，際華3534公司將繼續深化人才培養機制，強化人才戰略布局，不斷向著更高目標穩步邁進。

際華3542公司力求在員工培育細節中夯實車間生產的前沿陣地，為完成各項生產指標奠定堅實基礎。明確目標，強化班組管理，確保每位員工都能在自己的崗位上發揮最大效能。?注重技能，提升員工素質?，按照培訓計劃對員工進行OPL單點培訓和“一專多能”培訓，員工們的操作技能得到了顯著提升，操作優一級員工增加15%。標準作業，確保產品質量，嚴格遵循公司制定的操作規程，從筒紗入庫、織軸上機、開車起機、巡回檢查等，每一個環節都嚴格把關。?營造氛圍，激發員工積極性?，對表現優秀的員工給予物質和精神上的獎勵，通過“四個一流明星員工”“四佳青工”“質量明星”“質量攻關獎勵”等激發員工的歸屬感和榮譽感，為企業的持續發展注入了新的活力。

【責任編輯：石運來】