文章來(lái)源：中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2025-02-19
為認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“AI+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，積極應(yīng)對(duì)DeepSeek人工智能快速發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇、新變化、新挑戰(zhàn)，節(jié)后復(fù)工伊始，中智集團(tuán)黨委以“新春第一會(huì)”的形式迅速召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，深入研討DeepSeek發(fā)展應(yīng)用對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響，以前瞻思維和有力舉措推動(dòng)中智集團(tuán)積極擁抱技術(shù)變革，加快科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議指出，作為人力資源服務(wù)行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”，集團(tuán)上下要堅(jiān)決站在科技創(chuàng)新前沿，積極發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，及時(shí)搶抓DeepSeek發(fā)展機(jī)遇，加快部署人工智能技術(shù)應(yīng)用，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為重塑人力資源價(jià)值創(chuàng)造邏輯、引領(lǐng)推動(dòng)行業(yè)智能化發(fā)展樹(shù)立新標(biāo)桿。
會(huì)議就擁抱DeepSeek、驅(qū)動(dòng)人力資源服務(wù)變革提出五方面舉措：一是要內(nèi)外聯(lián)動(dòng)占先機(jī)。持續(xù)跟進(jìn)DeepSeek發(fā)展帶來(lái)的技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、人力資源技術(shù)服務(wù)、人機(jī)協(xié)作“新外包”等業(yè)務(wù)衍生機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地做好資源投入和產(chǎn)品布局。用好資本的力量，通過(guò)投資并購(gòu)延展產(chǎn)業(yè)鏈條，在AI時(shí)代形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是要提升素養(yǎng)強(qiáng)能力。注重培養(yǎng)全員創(chuàng)新思維和數(shù)字技能運(yùn)用能力，鼓勵(lì)員工與時(shí)俱進(jìn)，跟上科技變革步伐，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力掌握與人工智能相關(guān)的知識(shí)和應(yīng)用技能。三是要優(yōu)化運(yùn)行提質(zhì)效。積極研究探索適應(yīng)技術(shù)變革新趨勢(shì)的扁平化、靈活化組織架構(gòu)，創(chuàng)新采用目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等方式，加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通協(xié)作，提升員工工作質(zhì)效。四是要依托AI降成本。借助DeepSeek等先進(jìn)AI技術(shù)對(duì)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析與預(yù)測(cè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員配置、業(yè)務(wù)流程，更好降本增效。將 DeepSeek技術(shù)深度融入公司成本管控體系，與司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，研究建立更加智能化、精細(xì)化的成本管控模式，筑牢成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是要技術(shù)賦能重創(chuàng)新。將DeepSeek深度融入人力資源服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，迭代優(yōu)化“AI+招聘、AI+測(cè)評(píng)、AI+薪稅、數(shù)字人培訓(xùn)”等智能化產(chǎn)品，深入探索AI在組織效能診斷、人力成本精算、智能學(xué)習(xí)、數(shù)字員工服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐，全力推動(dòng)數(shù)智化升級(jí)。持續(xù)打造智慧人力生態(tài)，積極構(gòu)建國(guó)家級(jí)人力資源行業(yè)云平臺(tái)，為推動(dòng)人力資源服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)變革、引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)中智力量。
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