由國務院國資委組織的“中央企業黨建成效媒體集中采訪”近日走進了中國移動。

中國移動介紹說，全國國有企業黨的建設工作會議召開五年來，中國移動持續發揮黨組織對選人用人的領導和把關作用，堅持在企業改革發展大局中謀劃推動干部人才工作，領導干部的引領作用顯著發揮，專業人才的示范效應不斷增強，數智化人才隊伍建設水平明顯提升。

其中，中國移動北京公司以“激發干部人才隊伍活力”為主線，建好干部、專家、骨干“三支隊伍”，充分調動干部人才隊伍的干事創業熱情，促進企業改革發展取得積極成效。

在嚴把選人用人關方面，該企業日常注重在大戰大考、急難險重、疫情防控的第一線考察和識別干部，并綜合運用行為事件訪談、周邊訪談、心理測評等科學的測評工具，對400余名干部逐人建立干部畫像，著力提高選人用人的科學性和精準度。

在考核激勵方面，中國移動堅持經營業績、黨建工作、民主測評“三把尺子一起量”，考核的全面性、科學性和針對性明顯增強。以國企三年改革行動為契機，中國移動按市場規律全面實施經理層成員任期制和契約化管理，進一步強化業績剛性考核、薪酬剛性兌現，有效帶動“三能”機制改革。北京公司始終保持干部隊伍“一池活水”，把“敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出”的干部用起來，把“不作為、慢作為、亂作為”的干部調下去，年均退出干部3%。一批開拓進取、奮發有為的干部脫穎而出，擔當作為、干事創業氛圍更加濃厚。

在強化干部隊伍建設的同時，還注重強化專家隊伍引領，鍛造攻堅克難“先鋒隊”。目前，該公司正在逐步構筑由十名戰略領軍人才、百名高端核心人才和數千名優秀骨干人才組成的“十百千”高層次科技人才隊伍。北京公司建立了省級專家四級管理體系，健全了專家條線與管理條線雙向流動的“大H”型職業發展“雙通道”。

一方面，經過層層選拔、優中選優，已建成一支覆蓋5G、大數據、云計算等多領域的89名省級技術專家隊伍，專家占比名列集團前茅。另一方面，加強新興領域急需的高層次專業人才的引進，實施“獵英計劃”，建立面向高層次人才的市場化引進機制，不斷提升專業人才隊伍水平。

史彥軍是于2018年評聘成為北京移動平臺生態部大數據產品中心的技術專家，他坦言：“我切身感受到了公司在專家管理道路上的不斷探索和創新，不斷地發展前行。”他介紹說，今年公司啟動了“專格行動”專家支撐助力網格工作。“網格是我們一線的最小經營單元。公司讓我們技術專家積極參與一線生產工作，將我們專家與一線網格建立‘一對一’的明確支撐關系，讓專家有機會針對性的為一線解決實際難題，實現一線業務需求與后端技術能力快速對接。”

此外，北京公司積極推進人才隊伍建設，搭舞臺、優機制、強激勵，創造職業發展新機會，煥發骨干隊伍新活力。近3年，引導近千名傳統一線基層崗位人員向數智化核心崗位轉型，92%的轉型人員為公司直接創造了新興領域業績收入。

公司的一線員工田冶介紹，他已經在北京公司工作了15年，其中前12年都是在營業廳工作，從一名營業員一直到營業廳的廳經理。2019年起，公司推行網格化改革，為有能力、有意愿的營業序列人員提供廣闊的平臺，可以轉型到網格做客戶經理、樓宇經理等。于是他下定決心走出舒適區，邁出了轉型的步伐。他說：“公司為轉型人員提供了針對性培訓，讓我們越來越有方向，各項激勵政策讓我們干勁十足。”

【責任編輯：張思嘉】