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        國(guó)家能源集團(tuán)湖北公司:“三突出”推動(dòng)主題教育走深走實(shí)

        文章來(lái)源:國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司  發(fā)布時(shí)間:2023-05-05

        連日來(lái),國(guó)家能源集團(tuán)湖北公司(以下簡(jiǎn)稱公司)黨委把高質(zhì)量抓好主題教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),突出“快”字抓部署,突出“深”字抓學(xué)習(xí),突出“實(shí)”字抓成效,牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,超前謀劃,先行一步,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)主題教育高起點(diǎn)開(kāi)局。

        全局謀劃:加強(qiáng)體系機(jī)制建設(shè)

        自集團(tuán)公司召開(kāi)主題教育部署會(huì)以來(lái),公司及時(shí)跟進(jìn)各基層單位籌備進(jìn)展情況,確保主題教育取得扎實(shí)成效。成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組,第一時(shí)間挑選政治過(guò)硬、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平優(yōu)的骨干充實(shí)力量,形成了主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作規(guī)則等一整套相配套的工作運(yùn)行機(jī)制。

        堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。公司制定主題教育“4+1”工作體系,即主題教育工作方案、實(shí)施方案,調(diào)查研究方案、宣傳方案4個(gè)工作方案和1個(gè)主題教育學(xué)習(xí)計(jì)劃清單,將整體部署與專項(xiàng)策劃相結(jié)合,進(jìn)一步細(xì)化任務(wù),明確目標(biāo),力爭(zhēng)通過(guò)主題教育,推動(dòng)黨員干部政治強(qiáng)起來(lái)、思路活起來(lái)、工作實(shí)起來(lái)、紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)、作風(fēng)硬起來(lái)。

        迅速行動(dòng):強(qiáng)化思想理論武裝

        學(xué)思想、強(qiáng)黨性,公司充分利用現(xiàn)有媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)專題專欄,第一時(shí)間轉(zhuǎn)載中央主流媒體關(guān)于主題教育的重要報(bào)道和重點(diǎn)理論文章。在公司系統(tǒng)重要場(chǎng)所、顯著位置,利用宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ)橫幅、LED大屏、移動(dòng)電視等載體,開(kāi)展立體式宣傳,在公司系統(tǒng)形成強(qiáng)大的宣傳輿論聲勢(shì)。發(fā)放學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育確定的8種材料共85套600余冊(cè),為廣大干部職工在主題教育中提升理論素養(yǎng)、強(qiáng)化思想武裝提供指導(dǎo)和保障。

        舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育讀書(shū)班,以研讀《黨的二十大文件匯編》《習(xí)近平著作選讀》(第一、二卷)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》等四本必讀書(shū)目為主要內(nèi)容,切實(shí)提升隊(duì)伍政治忠誠(chéng)和履職能力,主題教育的濃厚氛圍不斷預(yù)熱升溫。

        結(jié)合實(shí)際:引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        重實(shí)踐、建新功,公司以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作實(shí)踐,以深化調(diào)查研究解決工作難題,把解難事、辦實(shí)事作為主題教育的具體行動(dòng),主題教育與實(shí)際工作同步推進(jìn)、同頻共振,更好激活砥礪奮進(jìn)的“因子”,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下發(fā)《關(guān)于征集調(diào)查研究選題方向的通知》,共征集到26個(gè)調(diào)查研究選題方向和44條需要研究解決的問(wèn)題清單,為公司下一步做實(shí)調(diào)查研究工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        聚焦破解制約高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)難題,制訂調(diào)研方案,建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對(duì)一聯(lián)點(diǎn)、一月一調(diào)度一通報(bào)、一季一推進(jìn)工作機(jī)制,緊緊圍繞年度中心工作和課題,開(kāi)展“大調(diào)研”活動(dòng)。全面梳理所屬隨州公司火電項(xiàng)目主體工程和荊州公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)攻堅(jiān)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo),開(kāi)展“發(fā)電保供建新功”投產(chǎn)攻堅(jiān)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各職能部門配合推進(jìn)的競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。所屬隨州公司不斷健全和完善勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,與參建單位扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)合共建,通過(guò)流動(dòng)紅旗、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽大干熱潮;所屬荊州公司強(qiáng)化生產(chǎn)基建一體化管理,以調(diào)試促安裝,采取日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、月控制的工作舉措,加大設(shè)備催發(fā)催運(yùn)力度,全力確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

        【責(zé)任編輯:王占朝】

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