以調研開局，以調研開路。連日來，中國石油各單位用好調查研究這個傳家寶，推動主題教育見行見效。截至目前，157家單位和部門領導班子成員開展專題調研3905次，查擺梳理問題清單1102個，提出解難題、促發展的具體舉措1188項，解決民生領域突出問題410個，通過扎實做好調查研究工作，全力奮進高質量發展。

強化問題導向 夯實調查研究基本功

解決實際問題，必須進行全面深入的調查研究。集團公司將黨中央確定的12個方面調查研究內容，細化分解為14個方面43項內容。黨組領導率先垂范，從中精選17個調研題目，圍繞高水平科技自立自強、加大油氣勘探開發和增儲上產力度、深化提質增效和虧損企業治理等重點問題開展調查研究。

大慶油田開發事業部黨員干部駐扎采油九廠稠油區塊試驗現場，幫助解決稠油蒸汽吞吐出砂問題，為采油九廠年產原油再上百萬噸提供技術支持。這是大慶油田聚焦問題開展調研的一個生動縮影。近段時間，大慶油田以深化調查研究推動解決生產難題，確保生產經營平穩高效運行。

繞陽河位于遼寧省西南部，流經遼河油田主力采油區，導致遼河油田夏季生產飽受洪水威脅。圍繞繞陽河水患這一歷史性、系統性問題，遼河油田黨委多次實地調研并研究對策，開展繞陽河左岸興隆臺區段防洪治理配套設施遷改工程，將100余條管線整合優減至26條，同時與地方政府合作，將繞陽河防洪堤加固，提升現有防洪能力。

吉林油田圍繞“本質扭虧脫困”難題，確立了8個調研課題，其中針對貫徹新發展理念、建設綠色低碳新型吉林油田專題，選準二氧化碳開發公司作為“麻雀樣本”深調細研。上海銷售公司、寶石機械公司、規劃總院等單位也紛紛以問題導向引領調研方向，為企業發展“把脈問診”，讓主題教育碩果在基層落地、惠及廣大員工。

豐富方式方法 增強調查研究科學性

中國石油各單位在豐富調研手段、創新調研方式上下足功夫，靈活采用解剖式、督查式、蹲點式、座談訪談式等方式，全面掌握企業的真實情況，提高調研效率和質量。

結合天然氣銷售業務實際情況，天然氣銷售公司領導班子綜合運用座談交流、問卷調查、統計分析等方式開展調研，先后深入山東、四川、海南等地區，圍繞智慧管網打造、客戶服務、多能融合發展等課題與基層員工交流。同時，班子成員走訪深圳燃氣、華能集團等大型企業用戶，摸清項目用氣需求與計劃，營造和諧的供需關系。

在“安全生產月”即將到來之際，各單位將調查研究與安全生產工作緊密結合，堅決守住安全環保的底線紅線。玉門油田黨委帶領調研組到環慶采油廠開展QHSE領域專項調研，以訪談代替聽匯報，用面對面代替讀報告，夯實新區安全環保基礎。云南石化公司黨委在硫黃裝置汽提生產單元開工中，開展蹲點式調研，幫助基層發現處理重沸器漏點2處，在保障安全生產的同時提高基層員工解決問題的能力。

從贛鄱大地到西南邊陲，從華北平原到白山黑水，放眼神州大地，處處都能看到中國石油各單位黨委和黨員領導干部開展調查研究的身影。江西銷售公司弘揚尋烏調查唯實求真精神，以“阿米巴經營管理、雙低站治理、加油站5公里周邊市場商圈調研”為切入口，開展6次解剖式調研。西南油氣田、東方物探、錦西石化公司等單位采取“四不兩直”方式開展調研，聽真心話、談真問題、找真辦法……通過一次次“從群眾中來、到群眾中去”的調查研究，及時回應職工訴求，讓決策部署沾上煙火氣和泥土香。

堅持查改并重 提高調查研究含金量

錨定建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司奮斗目標，中國石油各單位把調查研究融入各項重點工作中，堅持查改結合，確保“調”有所得、“研”有所獲。

在開展主題教育過程中，長慶油田領導班子聚焦超低滲混相驅油藏、致密含水氣藏高效開發等關鍵瓶頸問題及技術難點，做好對策性調研，研究制定《低滲透及非常規油氣勘探開發創新高地的實施意見》，不斷完善科技創新體系建設。

西部鉆探公司建立瑪湖前線指揮部，黨員干部上門服務，幫助基層隊站制定60口單井施工方案，促進平均機械鉆速同比提升42%。“要通過調研發現和解決問題，也要帶著目標任務帶動鉆井隊提升管理水平。”瑪湖前線指揮部負責人表示。

新疆油田黨委高度重視調研中員工反映的“掛號難、就醫難”等問題，組織工會等部門立刻行動、多方協調，開辟異地就醫“綠色通道”，落實遠程會診等措施，得到員工點贊。

甘肅銷售公司多數加油站和油庫位置偏遠、氣候環境差、條件艱苦。甘肅銷售公司對基層員工生產生活情況開展調研摸排，以提升員工滿意度檢驗主題教育成果。當前，公司已啟動偏遠庫站員工生產生活改造項目，涉及3座油庫、83座加油（氣）站、670名一線崗位員工，投資超1000萬元，涵蓋員工周轉住房、打水井和給排水等方面。

【責任編輯：王占朝】