調查研究是謀事之基、成事之道。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國華能堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，把學習和調研落實到完成黨的二十大部署的各項任務中去，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，以高質量調查研究不斷推動主題教育走深走實。

堅持問題導向 深入基層一線

對照《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，聚焦基層最關心、群眾最關注的問題，中國華能各級黨組織研究制定調查研究計劃安排，明確調研課題、方式方法和工作要求，為開展好主題教育規劃了清晰路徑。

集團公司黨組成員率先垂范，先后深入華能在蘇、遼、魯、鄂等地企業，圍繞推動習近平總書記重要講話和重要指示批示在華能落實落地等開展專題調研，堅持問題導向與目標導向，下車間、進班組、發問卷，聽真話、察實情、出實招、破難題，旨在摸清摸透基層情況，推動解決短板問題，確保主題教育取得實實在在成效。

華能新能源公司把調查研究同中心工作緊密結合起來，實施“一域一方案”“一人一課題”“一地一臺賬”工作機制，制定《公司本部聯系基層調研工作的指導意見》，通過座談訪談、問卷調查、系統分析等“線上+線下”相結合的模式，廣泛征求意見建議，確定了前期發展、隊伍建設、提質增效等9個方面課題。

華能貴州分公司把推動企業綠色發展加碼提速作為調查研究的出發點和落腳點，堅持“調”“研”“用”并重，結合企業實際，制定調研計劃安排，確定“分公司‘十四五’末新能源裝機達到500萬千瓦”“綠電交易”等6個方面、9個重點調研課題，主要領導帶頭領題調研，著力打通企業發展中的堵點淤點難點，切實為基層一線辦實事解難題。

華能吉林分公司持續在做好調查研究“深、實、細、準、效”的“五字訣”上下功夫，研究制定大興調查研究實施方案和計劃安排，確定加大戶用光伏項目開發、推進智慧風電建設、鞏固集團生物質窗口電廠創建成果和提升價值創造能力等10個重點調研課題，力求以小切口推動解決大問題。

優化調研方式 著力解決問題

華能核能院制定“解民生難題、辦民生實事”調查研究工作方案，圍繞科技創新、經營管理提升、服務保障職工三大類別，與一線職工開展談心談話，共收集職工意見建議23條，匯總形成9項“我為群眾辦實事”事項，精準施策，切實解決基層的困難事、職工的煩心事，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

在云南，華能瀾滄江公司聚焦創建世界一流現代化綠色電力企業，在公司首個“一流水電廠”——糯扎渡電廠開展典型案例的解剖式調研，堅持“業務聯學、考察調研、分組研討、經驗交流”相結合，全面總結黨建引領創一流工作實踐經驗，深化創一流管理提升工作部署，找到掌握情況、優化提升、解決問題的對策，形成推動工作的具體方案。

華能重慶分公司聚焦“大發展、大基建”和“保A爭先”，確定加快燃機和新能源項目建設、加強干部隊伍建設和青年人才培養等7個重點調研課題，采取組織專題學習、制定調研方案、開展全面走訪、深入調查分析、促進成果轉化、切實解決問題、開展跟蹤督辦等7步工作法，領導干部帶頭領題調研，面對面聽取職工意見建議，以高質量調查研究推動主題教育走深走實。

華能燃料公司堅持以問題導向，黨委班子、中層干部“身”入基層，“深”入實際，分赴上海、廣東、山東、江蘇等地開展調研7次，初步形成調研報告提綱7份。針對提質增效等重點問題，制定工作方案，細化工作措施，成立3個攻堅項目組，有效推動安全生產等各項工作高質量發展。

全力推動發展 確保取得實效

系統各單位結合理論學習和調查研究，深入查找分析在貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展中的問題短板及其根源，形成問題清單、責任清單、任務清單，制定破難題促發展工作舉措，切實推動各項工作取得新突破。

為加快新莊、雨汪一井智能化建設進度，華能煤業公司組建技術團隊駐礦現場督導，推動企業智能化建設。華能煤業公司還堅持“學思改”貫通抓實主題教育，著眼煤礦安全生產、智能化建設、發展轉型和人才隊伍培養等重點問題，深入開展學習研討和調查研究，深查問題根源，下大決心推動整改整治。

華能浙江分公司班子成員深入基層一線，采取個別訪談、召開座談會、調查問卷等多種方式，積極開展調查研究，把學查改貫通起來一體推進。圍繞發展中的難點、痛點，組織召開光伏項目專題督導會，深刻分析存在的短板與不足，研究制定措施，排定光伏項目時間節點，竭力將核準的項目落實落地，切實提升轉化率。

【責任編輯：王占朝】