調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，中國(guó)華能堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，把學(xué)習(xí)和調(diào)研落實(shí)到完成黨的二十大部署的各項(xiàng)任務(wù)中去，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，以高質(zhì)量調(diào)查研究不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 深入基層一線

對(duì)照《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，聚焦基層最關(guān)心、群眾最關(guān)注的問題，中國(guó)華能各級(jí)黨組織研究制定調(diào)查研究計(jì)劃安排，明確調(diào)研課題、方式方法和工作要求，為開展好主題教育規(guī)劃了清晰路徑。

集團(tuán)公司黨組成員率先垂范，先后深入華能在蘇、遼、魯、鄂等地企業(yè)，圍繞推動(dòng)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示在華能落實(shí)落地等開展專題調(diào)研，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，下車間、進(jìn)班組、發(fā)問卷，聽真話、察實(shí)情、出實(shí)招、破難題，旨在摸清摸透基層情況，推動(dòng)解決短板問題，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。

華能新能源公司把調(diào)查研究同中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)施“一域一方案”“一人一課題”“一地一臺(tái)賬”工作機(jī)制，制定《公司本部聯(lián)系基層調(diào)研工作的指導(dǎo)意見》，通過座談訪談、問卷調(diào)查、系統(tǒng)分析等“線上+線下”相結(jié)合的模式，廣泛征求意見建議，確定了前期發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、提質(zhì)增效等9個(gè)方面課題。

華能貴州分公司把推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展加碼提速作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“調(diào)”“研”“用”并重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定調(diào)研計(jì)劃安排，確定“分公司‘十四五’末新能源裝機(jī)達(dá)到500萬(wàn)千瓦”“綠電交易”等6個(gè)方面、9個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)題調(diào)研，著力打通企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)為基層一線辦實(shí)事解難題。

華能吉林分公司持續(xù)在做好調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的“五字訣”上下功夫，研究制定大興調(diào)查研究實(shí)施方案和計(jì)劃安排，確定加大戶用光伏項(xiàng)目開發(fā)、推進(jìn)智慧風(fēng)電建設(shè)、鞏固集團(tuán)生物質(zhì)窗口電廠創(chuàng)建成果和提升價(jià)值創(chuàng)造能力等10個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，力求以小切口推動(dòng)解決大問題。

優(yōu)化調(diào)研方式 著力解決問題

華能核能院制定“解民生難題、辦民生實(shí)事”調(diào)查研究工作方案，圍繞科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理提升、服務(wù)保障職工三大類別，與一線職工開展談心談話，共收集職工意見建議23條，匯總形成9項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”事項(xiàng)，精準(zhǔn)施策，切實(shí)解決基層的困難事、職工的煩心事，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

在云南，華能瀾滄江公司聚焦創(chuàng)建世界一流現(xiàn)代化綠色電力企業(yè)，在公司首個(gè)“一流水電廠”——糯扎渡電廠開展典型案例的解剖式調(diào)研，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)聯(lián)學(xué)、考察調(diào)研、分組研討、經(jīng)驗(yàn)交流”相結(jié)合，全面總結(jié)黨建引領(lǐng)創(chuàng)一流工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深化創(chuàng)一流管理提升工作部署，找到掌握情況、優(yōu)化提升、解決問題的對(duì)策，形成推動(dòng)工作的具體方案。

華能重慶分公司聚焦“大發(fā)展、大基建”和“保A爭(zhēng)先”，確定加快燃機(jī)和新能源項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和青年人才培養(yǎng)等7個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，采取組織專題學(xué)習(xí)、制定調(diào)研方案、開展全面走訪、深入調(diào)查分析、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、切實(shí)解決問題、開展跟蹤督辦等7步工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭領(lǐng)題調(diào)研，面對(duì)面聽取職工意見建議，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

華能燃料公司堅(jiān)持以問題導(dǎo)向，黨委班子、中層干部“身”入基層，“深”入實(shí)際，分赴上海、廣東、山東、江蘇等地開展調(diào)研7次，初步形成調(diào)研報(bào)告提綱7份。針對(duì)提質(zhì)增效等重點(diǎn)問題，制定工作方案，細(xì)化工作措施，成立3個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目組，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

全力推動(dòng)發(fā)展 確保取得實(shí)效

系統(tǒng)各單位結(jié)合理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，深入查找分析在貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的問題短板及其根源，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，制定破難題促發(fā)展工作舉措，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。

為加快新莊、雨汪一井智能化建設(shè)進(jìn)度，華能煤業(yè)公司組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐礦現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)智能化建設(shè)。華能煤業(yè)公司還堅(jiān)持“學(xué)思改”貫通抓實(shí)主題教育，著眼煤礦安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、發(fā)展轉(zhuǎn)型和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等重點(diǎn)問題，深入開展學(xué)習(xí)研討和調(diào)查研究，深查問題根源，下大決心推動(dòng)整改整治。

華能浙江分公司班子成員深入基層一線，采取個(gè)別訪談、召開座談會(huì)、調(diào)查問卷等多種方式，積極開展調(diào)查研究，把學(xué)查改貫通起來(lái)一體推進(jìn)。圍繞發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，組織召開光伏項(xiàng)目專題督導(dǎo)會(huì)，深刻分析存在的短板與不足，研究制定措施，排定光伏項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，竭力將核準(zhǔn)的項(xiàng)目落實(shí)落地，切實(shí)提升轉(zhuǎn)化率。

【責(zé)任編輯：王占朝】