中儲糧集團公司緊緊圍繞主題教育的總要求和目標任務，突出“四個堅持”，做到“四個確保”，有力有序推動主題教育各項具體工作落實落地。

堅持清單化管理 確保目標任務明晰

結(jié)合中儲糧集團公司系統(tǒng)實際，繪好“1+N工作圖”，陸續(xù)制定主題教育重點任務、專題學習計劃、調(diào)查研究課題、民生實事、第一批問題及整改、巡回指導等6個清單。每個清單分別逐項確定工作舉措、責任領(lǐng)導和部門、完成時限，采用綠、藍、紅三色進行“已完成”“進行中”和“未開始”標注，做到目標清晰、措施具體、責任明確。各分（子）公司制定相應清單198個，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制有機貫通、一體推進。北京分公司分批組織轄區(qū)25家直屬企業(yè)和部分重點分庫“面對面”座談、逐庫會診；河南分公司深刻領(lǐng)悟習近平總書記視察河南重要講話精神，對標對表強化理論學習；貴州分公司形成11個方面43項重點任務清單，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。

堅持項目化推進 確保工作落實到位

中儲糧集團公司堅持分類施策，找準工作著力點和落腳點，實行“一清單一責任”，落實專人一盯到底，形成“工作項目化、項目責任化、責任具體化”工作機制，使相關(guān)工作有載體、可量化、能落實。及時配套印發(fā)相關(guān)工作提示，明確具體要求，逐級傳導壓力，統(tǒng)籌打好“組合拳”，形成上下聯(lián)動、各司其職、齊抓共管的工作格局。目前，集團公司層面問題清單中明確的整改措施已完成24.6%。浙江分公司畫好“路線圖”、明確“施工圖”，設(shè)計“應知應會天天記”“黨史課堂周周學”等學習教育載體；儲運公司作出“1+3+8”系統(tǒng)安排，公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，綜合、黨群、紀檢3個牽頭部門各司其責，8個基層黨支部同步推進。

堅持滾動式調(diào)度 確保有力有序開展

強化前瞻性思考、系統(tǒng)性思維，第一時間傳達、第一時間落實上級有關(guān)要求，確保不偏向、不漏項。及時印發(fā)相關(guān)通知、工作提示，編印巡回督導手冊，建立月調(diào)度、旬匯總、周計劃等推進落實機制。主題教育動員部署后，先后召開1次主題教育領(lǐng)導小組會、2次全系統(tǒng)主題教育領(lǐng)導小組辦公室工作會暨培訓調(diào)度會，以高效的統(tǒng)籌調(diào)度推動主題教育高質(zhì)量推進。各分（子）公司明確專人督辦督促提醒、實行周報管理，推動各項工作綜合發(fā)力、同步推進、無縫銜接。成都分公司黨委、本部3個支部、17家直屬企業(yè)黨組織一鍵啟動、一體推進、一貫到底；廣東分公司召開主題教育推進暨培訓會議，對工作方案、學習方案、任務清單等進行全面解讀；成都儲藏院組織開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神知識競賽。

堅持閉環(huán)式收口 確保取得實績實效

注重加強工作協(xié)同，從各類清單、具體任務的制定、執(zhí)行、督導、優(yōu)化到完成，形成工作閉環(huán)，推動全系統(tǒng)形成掛圖作戰(zhàn)、跑表計時、高效運轉(zhuǎn)的工作模式，努力將“任務清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。截至目前，開展第一批主題教育的集團公司黨組和33家分（子）公司黨委均舉辦了讀書班，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部已有110人次開展調(diào)研。江西分公司配合做好外部調(diào)研，研究提升應急保障能力；湖北分公司利用區(qū)位優(yōu)勢，深入謀劃做好兩江流域“兩篇文章”；福建分公司對接福建省委“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”深入謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”；云南分公司到鄉(xiāng)村振興駐點村開展實地調(diào)研、入戶走訪，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興；儲運公司圍繞提升“四個一”運營能力，積極落實國企改革“雙百行動”。

【責任編輯：王占朝】