中智集團把調(diào)查研究貫穿主題教育全過程，成立專題調(diào)研組，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長，總部相關(guān)職能部門作為成員，創(chuàng)新“13578”模式，即明確1條主線、劃分3大類型、把握5項原則、聚焦7個方向、采取8種形式，厚植發(fā)展優(yōu)勢，破解發(fā)展難題。

帶著問題搞調(diào)研。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，圍繞全方位推進世界一流人力資源服務(wù)企業(yè)建設(shè)，提質(zhì)增效穩(wěn)增長，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深化推進新一輪國企改革，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展等7個調(diào)研方向10個調(diào)研課題，中智集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)合分管領(lǐng)域認領(lǐng)課題深入基層一線，做到理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改一體推進。

劃分區(qū)域搞調(diào)研。中智集團業(yè)務(wù)范圍超過380個城市，覆蓋全國33個省、自治區(qū)、直轄市，專題調(diào)研組選取最具區(qū)域特點的單位，同時聚焦業(yè)務(wù)板塊最有代表性的問題，采取“片區(qū)”座談會、基層員工座談會、成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話會、走訪一線業(yè)務(wù)大廳、發(fā)放調(diào)查問卷、走訪重要大客戶、拜訪黨政機關(guān)等形式，真正做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

上下聯(lián)動搞調(diào)研。中智集團成立36年來一直處于充分競爭、高度碎片化的市場環(huán)境，鑒于基層生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重等實情，中智集團通盤考量制定調(diào)研計劃，統(tǒng)籌安排開展調(diào)研工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同的“1+7+N”工作機制，按照1個總體調(diào)研方案，由7位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊調(diào)研，做到清單式管理、項目化推進、精細化落實，實現(xiàn)不扎堆不漏項不偏向，充分提高調(diào)研水平，形成豐富調(diào)研成果，為集團各項決策和行動提供依據(jù)。

改進作風(fēng)搞調(diào)研。以“嚴真細實快”的作風(fēng)開展調(diào)研活動，體察實情、解剖麻雀，不增加基層負擔(dān)、不影響基層工作，不搞作秀式、盆景式和蜻蜓點水式調(diào)研,防止走過場、不深入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在深入學(xué)習(xí)理論和扎實開展調(diào)研基礎(chǔ)上講好專題黨課，關(guān)鍵是打動人、吸引人，把以調(diào)促講與以講促調(diào)相結(jié)合，通過實實在在的調(diào)查研究，為理論創(chuàng)新積累新素材、為指導(dǎo)實踐提供新思路。

【責(zé)任編輯：馮雪】