中智集團(tuán)把調(diào)查研究貫穿主題教育全過(guò)程，成立專題調(diào)研組，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)，總部相關(guān)職能部門作為成員，創(chuàng)新“13578”模式，即明確1條主線、劃分3大類型、把握5項(xiàng)原則、聚焦7個(gè)方向、采取8種形式，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，破解發(fā)展難題。

帶著問(wèn)題搞調(diào)研。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，圍繞全方位推進(jìn)世界一流人力資源服務(wù)企業(yè)建設(shè)，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深化推進(jìn)新一輪國(guó)企改革，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展等7個(gè)調(diào)研方向10個(gè)調(diào)研課題，中智集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)合分管領(lǐng)域認(rèn)領(lǐng)課題深入基層一線，做到理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改一體推進(jìn)。

劃分區(qū)域搞調(diào)研。中智集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍超過(guò)380個(gè)城市，覆蓋全國(guó)33個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，專題調(diào)研組選取最具區(qū)域特點(diǎn)的單位，同時(shí)聚焦業(yè)務(wù)板塊最有代表性的問(wèn)題，采取“片區(qū)”座談會(huì)、基層員工座談會(huì)、成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話會(huì)、走訪一線業(yè)務(wù)大廳、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、走訪重要大客戶、拜訪黨政機(jī)關(guān)等形式，真正做到把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)。

上下聯(lián)動(dòng)搞調(diào)研。中智集團(tuán)成立36年來(lái)一直處于充分競(jìng)爭(zhēng)、高度碎片化的市場(chǎng)環(huán)境，鑒于基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重等實(shí)情，中智集團(tuán)通盤考量制定調(diào)研計(jì)劃，統(tǒng)籌安排開(kāi)展調(diào)研工作，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同的“1+7+N”工作機(jī)制，按照1個(gè)總體調(diào)研方案，由7位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊(duì)調(diào)研，做到清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)不扎堆不漏項(xiàng)不偏向，充分提高調(diào)研水平，形成豐富調(diào)研成果，為集團(tuán)各項(xiàng)決策和行動(dòng)提供依據(jù)。

改進(jìn)作風(fēng)搞調(diào)研。以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，體察實(shí)情、解剖麻雀，不增加基層負(fù)擔(dān)、不影響基層工作，不搞作秀式、盆景式和蜻蜓點(diǎn)水式調(diào)研,防止走過(guò)場(chǎng)、不深入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在深入學(xué)習(xí)理論和扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研基礎(chǔ)上講好專題黨課，關(guān)鍵是打動(dòng)人、吸引人，把以調(diào)促講與以講促調(diào)相結(jié)合，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的調(diào)查研究，為理論創(chuàng)新積累新素材、為指導(dǎo)實(shí)踐提供新思路。

【責(zé)任編輯：馮雪】