南方電網各分子公司通過集中學習、交流研討等方式，深刻體會習近平新時代中國特色社會主義思想的真理光芒、實踐偉力，把學思想悟原理引向深入，以學促干，切實把新時代黨的創新理論轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。

用好傳家寶 謀實招 求實效

5月，南方電網廣東電網公司落實南方電網公司黨組關于大興調查研究的部署要求，精心制定了10項聚焦中心工作、關乎公司改革發展的深層次關鍵性問題的調研課題，并將深化調研成果應用，形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措，推動公司高質量發展，持續全面走在全國前列。這10項課題包括加強綠色能源認證服務能力建設、落實中臺化路線，推進數字化轉型、提升基層黨務干部履職能力、持續完善廣東電力市場建設、提升人身風險防控機制效能、推進新型電力系統示范區建設、推進基層紀委政治監督高質量發展、深入推進大集體企業深化改革與規范管理、深入推進提質增效、提升“獲得電力”服務水平等，涵蓋公司主營業務領域。

數字化是企業高質量發展的重要引擎。廣東電網公司積極擁抱數字化轉型，推進一系列建設任務，在數字電網、數字產業、數字減負等方面先行先試、蹚出了新路。南方電網廣東電網公司提出今年要率先實現數字化轉型目標，轉型進入“深水區”后，將觸及業務變革等深層次問題。南方電網公司提出要完成管理體系頂層設計，系統搭建“管理大廈”，推進網省兩級管理體系升級，實現管理體系和管理能力現代化。此次，公司將專題調研如何持續增強企業級中臺能力，實現業務需求敏捷響應，支撐應用快速構建，以數字化轉型的新成效檢驗主題教育成果。

廣東電網公司按照“把情況摸清、把問題找準、把對策提實”的調研思路，通過實地走訪、座談訪談等方式，重點對基層單位和行業先進示范企業就數字化轉型總體情況、中臺化路線執行情況等進行現場調研。“通過調研，我們發現了一些具有普遍性和制度性的問題，下一步，我們將深刻剖析問題存在的根源，提出切實可行的解決辦法，制定可操作性強的政策措施，把調查研究成果真正轉化為推進數字化轉型的實際成效。”公司企數部相關負責人說。調研還收集了許多基層的意見建議和值得推廣的亮點經驗，對公司數字化轉型提供了啟發和借鑒。　

用好調查研究　校準行動坐標

“企業用電服務質量怎么樣？”“對進一步優化辦電流程有什么意見和建議？”……南方電網海南電網公司把每一項調查研究作為問計于民問需于民的源頭活水，把一個個調研成果轉化為一項項破解難題的行動舉措。

為學之實，固在踐履。主題教育開展以來，南方電網海南電網公司黨委班子和各市縣供電局主要負責人用好調查研究這一“傳家寶”，深入基層一線，以理論學習和調查研究校準“行動坐標”，打開門看辦電指南是否清晰、服務流程是否順暢、服務體驗是否最優，走出去查找服務短板、檢視流程問題，真正把調查研究成果轉化為破解難題、推動發展的實際成效。

聚焦基層一線群眾“要什么”，精準配置服務內容，以需求牽引供給；聚焦機關部門“干什么”，統籌整合各類資源，力求流程最簡化、服務群眾最大化……翻開《2023年海南電網公司領導班子成員調研臺賬情況》，36項調研內容直戳問題癥結，字里行間流露出務實作風。4月份以來，海南電網公司領導班子通過座談訪談、隨機走訪等方式，多出調研成果，多推便民舉措，多獻發展之策。

聚焦優化用電營商環境，打通供電服務“最后一公里”，該公司針對調研收集的問題或建議，建立問題、措施、改革“三張清單”，加強對問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，以客戶“懂不懂”、流程“通不通”、體驗“好不好”為標尺，推動制度優化、流程再造和服務提升。“真沒想到，現在供電局的工作效率這么快，從我們提出報裝需求到用上電，僅僅才用8個工作日的時間。”近日，南繁管理局東方市土地開發整理儲備中心項目負責人蘇玉碧不斷稱贊。作為“南繁硅谷”重要配套項目之一，海南電網公司東方供電局主要負責同志將其列入調研臺賬，深入現場勘查梳理電源接入點、外線走向等各個環節堵點難點，并協同市場營銷、安監監管等業務部門逐一破解，僅用8個工作日完成項目送電，用時均縮減30%。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。南方電網海南電網公司通過問計于基層、問計于用戶、問計于市場、問計于職工，動態更新收集到的問題或建議清單，制定措施清單，壓實整改主體、明確完成時限，真真切切做好調查研究的“后半篇文章”，形成調查與研究的“良性循環”。

【責任編輯：馮雪】