主題教育開展以來，中國華能系統(tǒng)單位堅持把專項整治作為深化主題教育、提升工作成效、加快轉變作風的重要抓手，對照專項整治總體安排，動真碰硬，拿出實招硬招解決一批突出問題，讓職工群眾看到實實在在的變化。

瞄準卡點堵點 突出重點抓整治

財務公司將推進整改整治作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動。針對長期以來資金收支預測效率偏低、數(shù)據(jù)缺乏有效核驗手段等難題，及時制定專項整治方案，明確責任分工，通過試點運行、開展培訓和印發(fā)手冊等務實舉措，大力推進集團企業(yè)資金收支預測系統(tǒng)建設，已累計完成42家二級單位、1157家基層企業(yè)系統(tǒng)上線，資金預測工作效率專項整治成效顯著。

山東分公司聚焦“價值創(chuàng)造能力不強、盈利基礎不牢”的突出問題，堅持“一企一策”“一戶一表”，強化對標管理，狠抓工作督導，圍繞火電扭虧增盈、營銷提效、降本節(jié)支、提升新能源貢獻度四方面精準施策、狠下功夫，全力提升價值創(chuàng)造能力，專項整治取得積極成效。

瀾滄江公司堅持以問題為導向，擰緊新能源專項整治“加壓閥”，全面梳理新能源建設發(fā)展工作中的關鍵性問題，印發(fā)《2023年度“7·31”新能源建設“百日攻堅”方案》，組建領導小組和6個專項工作小組，圍繞全年發(fā)展績效及“7·31”投產(chǎn)目標，統(tǒng)籌抓好項目全流程各項工作，緊盯項目開工、投產(chǎn)制約因素及難點問題，細化施工工序、加大施工投入、嚴控施工進度，全力推動公司新能源又好又快發(fā)展。

深入檢視剖析 落細措施抓整治

新能源公司緊盯高質量發(fā)展目標和職工群眾關心關注問題，扎實推進“微腐敗”和采購管理專項整治。領導班子成員堅持開門搞整治，帶隊深入場站一線調(diào)研，廣泛傾聽民聲，找準整治方向。建立基層企業(yè)“一把手”推動落實重點任務月度報告制度，緊盯“關鍵少數(shù)”確保整改整治有力有序。

資本公司針對經(jīng)營指標不及日歷進度的專項整治問題，領導班子成員主動把自己擺進去，分別從戰(zhàn)略規(guī)劃落地、穩(wěn)定核心業(yè)務、業(yè)務挖潛增效、防范化解風險等方面檢視剖析，制定整改措施20條，細化具體工作任務50項，對各控管企業(yè)開展“一企一策”督導，以穩(wěn)健高質量的經(jīng)營成果檢驗主題教育整改整治成效。

華北分公司深刻認識開展專項整治的重大意義，切實增強工作責任感使命感，針對授權基層單位采購率偏高問題開展專項整治，印發(fā)《關于嚴格執(zhí)行集團公司框架協(xié)議及電子商城采購的通知》，明確集中采購范圍。成立專項督導組，對管理各單位集中采購管理情況進行督導調(diào)研，深入剖析問題根源，推動落實降低二級集采額度、細化詢價評審管理、提升監(jiān)督力度等整改措施，確保精準有力解決問題。

務求取得實效 嚴格標準抓整治

煤業(yè)公司堅持目標導向和問題導向相結合，認真進行“全面體檢”，深入開展“靶向治療”，穩(wěn)步推進各項整治工作。針對煤炭生產(chǎn)成本管理問題開展專項整治，聚焦預算控制和會計計量進行全過程分析，研究成本壓降空間，為后續(xù)制定成本定額管理標準打牢基礎。圍繞重大災害防治要求開展專項督導，對9個重點礦井隱蔽致災因素進行全面普查，確保重大災害風險可控在控。

海南分公司以主題教育為契機，圍繞解決新形勢下企業(yè)亟需高技術和高技能人才問題開展專項整治。依托集團公司第一批產(chǎn)改示范單位平臺和海口電廠培訓基地，進一步完善選用、貫通、試錯、容錯和考核“五位一體”人才激勵機制，通過“以干代訓”持續(xù)加快“高精尖”專業(yè)人才培養(yǎng)，推動“工程師+技師”雙師型人才隊伍不斷壯大，1項研究成果獲得全國風電典型故障案例交流年會優(yōu)秀論文特等獎。

蒙東公司針對安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)問題，制定專項整治方案，以“快”字當頭加強全員安全教育、掌握現(xiàn)場“第一手資料”，以“嚴”字貫穿安全生產(chǎn)大檢查和大整治過程，以“細”字滲透重點工程安全監(jiān)管死角，以“實”字著力深化制度、責任、獎懲“三位一體”安全生產(chǎn)體系建設，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎。

【責任編輯：馮雪】