主題教育開展以來，中國建筑（以下簡稱集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，將開展主題教育與主責主業有機結合、一體謀劃，針對重大項目工程扎實開展跟蹤式調查研究，把開展重大工程調研作為牢記“國之大者”的必然要求，運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，推動理論學習向實踐運用轉化，以高質量建設服務高質量發展，為全面建設社會主義現代化國家貢獻力量。

優選調研對象

當前，集團在建項目1.2萬個，其中被納入重點關注項目1100多個。集團從服務保障發展大局、落實區域重大戰略、助力“一國兩制”、共建“一帶一路”進行考量，將京雄快線、烏梁素海生態修復工程、上合示范區中央公園、香港將軍澳海水淡化廠、埃及新首都CBD等項目確定為調研對象。通過優選重點項目，增強調研代表性，實現以點帶面目標，更好服務國家戰略需要，更好滿足社會民生需求，更好貼合集團“一六六”戰略路徑的落實需要。

做好跟蹤調研

集團深刻把握重大項目建設特點和規律，在開展調研時緊盯關鍵節點，定期到項目找不足、提對策，保障重大工程順利推進。集團參建的四川省甘孜藏族自治州重點項目，沿線生態環境脆弱、地質條件復雜，施工難度大。主題教育啟動以來，集團黨組成員先后4次到項目調研，針對資源保障、現場管理等方面存在的問題，果斷增派1000余名管理和施工人員充實到現場，反復開展現場兵棋推演，及時調整各參建單位權責關系，形成大兵團作戰合力。經過跟蹤式調研幫扶，項目進展順利，受到各方充分肯定。

推動同題共答

以往開展項目調研，主要是直插現場察實情、解難題。這次調研，集團針對管理結構特點，既看項目進度，又以下看上，將發現的問題逐級向上追根溯源，對項目所屬上一級直接責任單位、所屬法人公司開展調研，重大問題甚至到二級單位和總部找癥結，上下一體推動解決資源支撐、人才儲備等方面的共性問題。

切實減負增效

集團黨組劃分每名班子成員聯系區域，要求其調研項目和所屬上級單位在同一區域。統籌調研和專項任務、檢查督導，增強工作針對性、實效性。充分運用信息化手段，堅持領題人員現場調研和課題參與人員視頻調研相結合，減輕基層接待壓力，還創新利用中建智慧大屏動態巡檢重大工程，實時“面對面”溝通，督導發現問題及時整改到位。

通過開展重大工程調研，集團進一步深化對黨的創新理論的理解和掌握，領導干部在學中干、在干中學，一體推進黨的建設與生產經營，有效破解“學用兩張皮”難題；進一步夯實求真務實的工作作風，提升了集團政策的精準性和有效性，讓基層看到實實在在的好變化；進一步筑牢加快世界一流企業建設的基礎，通過及時總結改革經驗、創新做法，探索建立項目管理、科技創新、隊伍建設等方面的長效機制。

以“問題導向”引領“調研方向”，以調查研究成果促進企業改革創新，集團將切實學好用好重大工程調研成果，立足重大工程，帶領廣大黨員干部領悟思想、運用思想，以實際行動堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；力戒形式主義、官僚主義，堅持常態化深入一線察實情、出實招、解難題，持續推進精文簡會，讓基層心無旁騖抓生產搞經營；扎實推進新一輪國企改革，加快實現產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的目標，為推進中國式現代化作出應有貢獻。

【責任編輯：馮雪】