調查研究是謀事之基、成事之道。中糧集團（以下簡稱集團）黨組堅持把調查研究作為推動主題教育開展的有力抓手，以求真務實的態度深入一線進行調研，聚焦集團發展中存在的關鍵問題、復雜難題與時代新題，提出了一系列解難題、促發展的具體舉措，扎實推進主題教育走深走實。

找準方向 建立健全工作機制

堅持問題導向、找準調研方向。集團黨組采用“1+N”形式，緊密圍繞聚焦全面從嚴治黨、加快建設世界一流大糧商、構建雙循環糧食物流體系等關鍵領域設立8個課題，將中央巡視反饋的問題、職工群眾反映強烈的“急難愁盼”問題、調研過程中發現的各類問題一并納入研究范圍，確保重點突出、直擊要害。

堅持求解思維，優化工作機制。在統籌推進上下功夫，建立“周調度、月推進”機制，制定詳盡調研時間表、路線圖，確保調研既緊鑼密鼓、齊頭并進，又不扎堆增添基層負擔。在分析研判上下功夫，建立會商研究工作機制，通過黨組中心組學習研討、黨組會、總經理辦公會等會議，及時研究調研“帶回來”的問題，進行深加工、精加工，做到去偽存真、去粗取精，透過現象看本質，針對問題找根源。在精準施策上下功夫，形成“整改臺賬+成果轉化清單+總結報告+成果交流會”的四個“一”工作機制，將調查研究的成果及時轉化推動工作的具體舉措，將調查研究的經驗和結論轉化為能落地、真管用的意見辦法。

撲下身子 深入一線開展調研

掌握科學方法，查事情訪民意。集團黨組認真貫徹“浦江經驗”要求，不走“經典路線”，不看“盆景”“樣板”，廣泛運用“四不兩直”方式到基層單位調研，綜合運用“看、聽、談、問、詢”五步法，以一對一訪談、隨機訪談、座談交流等形式，聽取不同層面的意見和聲音，準確掌握“第一手資料”。

堅持問題導向，聚焦難點痛點。集團黨組直奔發展遇到瓶頸、群眾意見集中、經營遇到阻力的基層單位，深入工廠車間、踏入田間地頭，現場了解真實情況，聽取對策建議。集團主要領導同志掛帥統籌推進農業產業化、長城酒發展，有關負責同志推動解決小麥經營一體化等問題，其他黨組成員圍繞處僵治困、滯重處置、安全生產等重點問題開展攻堅，上下協同、整體推動解決。

內外共同發力，全面查擺檢視。集團黨組主要負責同志帶隊，赴兄弟央企、產業鏈上下游合作企業、鄉村振興定點幫扶縣等現場調研，深入開展座談交流，認真聽取經銷商、消費者等不同群體意見建議，學習借鑒先進經驗，全面掌握集團在貫徹落實黨中央決策部署，充分發揮產業鏈龍頭企業帶動作用，助力鄉村振興戰略情況，檢視查擺差距不足，形成工作思路。

求真務實 抓好調研成果轉化

集團黨組堅持把調研成果細化實化為補短板、強弱項的具體舉措。建立包含29個問題、116項整改措施的清單臺賬，將2個問題納入專項整治，明確問題內容、責任對象、整改舉措、整改時限，嚴把問題更新、銷號兩大關口，動真碰硬抓好整改整治。梳理形成2個典型案例，進行解剖式調研，把個體問題和共性問題、局部問題和整體問題結合起來，從深層次的制度機制上找原因，由此及彼、舉一反三，通過解決一個問題帶動解決一批問題、一類問題。

集團黨組堅持把調研成果細化實化為揚優勢、鍛長板的具體舉措。將調研成果運用于強化糧食產業鏈供應鏈韌性和安全水平的實踐中，深化與“一帶一路”國家農產品供應鏈合作，與哈薩克斯坦農業部簽署旨在擴大農產品貿易規模、推動物流運輸及基礎設施建設的合作協議，開辟巴西、南非玉米輸華新通道，助力構建糧食領域雙循環新發展格局。將調研成果運用于推動高質量發展的實踐中，進一步完善小麥加工、油脂加工等戰略布局，鞏固糧食貿易、食糖加工等主責主業國內領導地位，加快打造“品牌強國”，進一步提升服務人民美好生活能力。將調研成果運用于助力鄉村振興中，挖掘鄉村產業發展的價值點、創新點，把企業的產業優勢、布局優勢與推動鄉村產業振興緊密結合，帶動地方經濟發展，促進鄉村就業。

【責任編輯：馮雪】