主題教育開展以來，華僑城集團堅持“一盤棋”，廣泛凝聚精益求精的思想共識；堅持精打細算，降本增效工作取得階段性成效；堅持專業化整合，資源配置效率進一步提升；堅持“精益黨建”理念，推動黨建工作價值最大化和效能最大化。

深耕“精益”經營 主營業務穩中求進

華僑城集團堅持將精益理念融入企業生產經營發展，取得顯著成效。文化業務持續推出精品劇目、節慶活動、藝術展覽，累計舉辦活動近1200場，接待觀眾逾82萬人次，持續增強文化場館業務盈利能力；華僑城集團第13次獲“全國文化企業30強”稱號。旅游業務走出強勢復蘇的步伐，抓住“五一”“端午”等假日旅游機遇，今年上半年累計接待游客7200萬人次，同比增長93%，恢復至2019年148%，其中主題公園接待游客近1900萬人次，刷新歷史紀錄，復蘇速度大幅領跑行業。房地產業務緊盯市場形勢變化，各項目充分把握市場窗口期，快速推進去化并積極獲取新資源，成功獲取佛山順德區、禪城區，無錫經開區等優質資源，地產標準化體系建設取得階段性成效。電子科技業務轉型效能逐步釋放，康佳集團家電業務盈利能力持續增強；半導體業務產業化加速推進，參編的4項顯示領域行業標準入選“百項團標示范項目”，MLED直顯量產線、芯片量產線等產業化項目成功落地；PCB業務聚焦新技術、新產品、新工藝突破，經營能力再開新局。

謀劃“精益”整合 專業化發展激發活力

華僑城集團（以下簡稱集團）堅持用精益管理謀劃專業化整合，資源配置效率進一步提升。通過主題教育理論學習，廣泛凝聚共識，制定出“向‘市’煥新，探索‘1231’文化業務新發展思路；向‘市’圖強，推進‘兩核三維多點’旅游業務新發展格局；向‘市’而生，踐行 ‘一體兩翼三功能’房地產業務新發展模式；向‘市’爭優，探索實踐‘一軸兩輪三驅動’電子科技業務新發展框架”等集團四大主業發展戰略。在新戰略的指導下，華僑城集團先后完成旗下資本集團與香港華僑城重組，云南旅游、文旅科技管理層級調整，深圳集團、酒店集團組織整合、職能優化，推進云南區域企業統一管理。組建旅發集團、商管公司等專業化子公司，調整更名物商集團為華服集團。完成存量運營類項目和華僑城總部城區資產管理整合，助力主業專業化發展。全面完成城市公司組建工作，優化管理鏈條，逐步建立敏捷高效的組織體系。

踐行“精益”黨建 引領保障增強效能

華僑城集團堅持“精益黨建”理念，推動黨建工作價值最大化和效能最大化。編制《華僑城集團有限公司黨建工作三年規劃（2023-2025）》，確立今后一段時期黨建工作的總綱領、總框架、總抓手，明確“精益黨建提質年”“精益黨建強效年”“精益黨建奮進年”一年一主題的路徑；深入實施領航、筑魂、融合、強基、賦能、凝心、聚力、清風“八大工程”，推動實現黨的領導更加堅強有力、基層黨組織政治功能和組織功能更加突出、高質量黨建引領保障高質量發展成效更加凸顯、黨建品牌效應更加彰顯。集團紀檢巡視系統以“核桃樹計劃”為載體深入踐行精益管理理念，取得了“資料共聚、成果共享、體系共建”的工作成效。“一把手”監督談話、巡視精準發現問題、巡視整改監督等工作實效進一步增強，較好發揮監督保障執行、促進完善發展作用。

厚植“精益”文化 凝聚思想營造新風

華僑城集團堅持上下“一盤棋”，廣泛凝聚精益求精的思想共識。各級企業全面開展“精益管理大學習大討論大實踐”，聚焦“人崗事”、推行“細小微”，樹立了“從我做起、點滴做起”的精益意識，聚焦費用、投資、運營等7個方面重點任務提出15項精益管理建議，制定實施了一系列精益管理工作舉措，廣泛凝聚起精益求精的思想共識和行動自覺。集團持續倡導和踐行精益管理文化，涵養精益理念內涵融入華僑城企業文化體系，引導各級企業準確把握精益求精、追求卓越的思想內涵和工作要求，將精益文化內化為精神追求，外化為自覺行動。

華僑城集團堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，用好精益管理這個高質量發展的不二法寶，將精益文化貫穿集團可持續高質量發展全過程，以高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。

【責任編輯：馮雪】