中國煤炭科工集團（以下簡稱集團）黨委以主題教育為契機，堅持目標導向、問題導向、效果導向，強化政治引領，聚力“五個全面提升”，努力將學習成果轉化為全面提升整改質效、推動科技創新、促進轉型發展的重要舉措，建設具有全球競爭力的世界一流科技創新型企業。

深化鞏固主題教育成果 政治能力全面提升

聚焦講政治、強化抓落實，在扎實開展主題教育中進一步加強黨的領導。深化落實“第一議題”制度，完善“兩個維護”制度機制，確保黨委前置研究討論生產經營重大事項作用發揮，推動黨的領導更加務實、科學、高效。把牢總要求、篤定總目標，聚力推動高質量發展。在理論學習、調查研究、檢視整改、推動發展上真抓實干，深入查擺問題，有序開展調研，科學制定問題清單、民生清單、整改清單三項清單，撰寫專題調研報告9份，形成問題清單26項，整改措施58條，制訂專項整治工作方案3個，著力摸清摸透影響集團高質量發展的深層次問題，推動解決問題短板。壓實主責任、統籌強聯動，確保整改整治落實到位。構建集團黨委全面抓、主要領導帶頭抓、分管領導具體抓的整改整治工作領導體系，健全完善集團各級黨組織分級負責、整改整治工作組組織實施、巡回指導組指導督導、職能部門積極參與的整改整治工作體制機制，確保集團上下各級黨組織順暢有序推進整改整治工作。

擰緊整改整治責任鏈條 整改質效全面提升

落實整改機制“嚴起來”，集團黨委對照問題清單，逐項明確任務，確定整改目標，堅持“可落實、可評估、可追責、可考核”原則，從“嚴”制定整改措施，特別是需要長期推進整改的，分階段制定時間表、施工圖，常態化推進，鍥而不舍、久久為功，以釘釘子精神抓好落實。確保整改過程“管起來”，集團黨委堅持定期聽取整改整治工作情況匯報，整改整治工作組及時對重點難點問題進行督辦。通過抓實從查擺問題到整改完成的各個環節，推動整改不留死角、問題清倉見底。務求整改成效“實起來”，緊扣問題導向、目標導向、結果導向，對整改成效進行復盤評審。

深化拓展新興市場渠道 科創能級全面提升

針對“智能化礦山建設科技創新頂層設計不足”的問題制定專項整治方案，持續引領和支撐煤炭行業轉型發展。煤礦智能化解決方案更加完善，完成“井工、露天、選煤廠一體化解決方案2.0版本”的升級迭代，統一了智能化建設模式、研究范式及協作分工。智能化技術加快突破，SAM2.0無人化開采系統、新一代智能快掘成套技術、智能化巖巷全斷面快掘系統、10米特厚煤層綜采工作面智能刮板輸送裝備等多項技術和產品實現升級迭代，智能化薄煤層采煤機產量打破世界紀錄，“煤智云”入選行業公有云名單，采煤機等煤機設備遠程運維不斷提升應用水平。智能化亮點工程建成標桿，以天地王坡煤礦為示范工程，凝聚各單位優勢科技資源，形成了“設計+研究+裝備+煤礦”的“兵團化”協同作戰新模式，打造出全國智能化煤礦建設示范標桿。以此為經驗，先后承建了保德煤礦單班50人級無人化礦井、基于透明地質保障系統的麥垛山智能安全煤礦、小保當煤礦5-6米煤層年產2000萬噸柔性生產系統等30余項煤礦智能化示范工程。

提速數智賦能轉型升級 智能制造全面提升

針對“數字化轉型推進緩慢”的問題制定專項整治方案，強化交流、積極對標，智能制造加快推進。對標先進，加快推動智能制造業務發展。組織裝備制造類企業負責人分兩批赴德國學習考察，吸收世界一流企業在智能制造、生產管理等方面的技術經驗。組織相關人員赴國內先進裝備制造企業學習交流。組織召開生產管理暨智能制造工作推進會議，安排部署重點工作，上海煤科、天地奔牛等裝備制造企業加速推進智能工廠建設，取得階段性成效。多措并舉，加快推進數字化轉型。印發《關于進一步做好數字化轉型工作的通知》，加大對數字化典型場景的培育力度，加強數字化轉型示范企業的建設。在首屆國企數字場景創新專業賽中斬獲11個獎項，全集團數字化建設高效推進。

謀篇“四化”產業科學布局 優化轉型全面提升

針對“產業優化轉型效果不顯著”的問題制定專項整治方案。加快推進“四化”發展，拓展發展空間。推動具備核心產品和優勢產業的企業集團化發展，打造細分產業鏈鏈長和優勢龍頭企業，已培育7項單項冠軍（產品），位居央企前列；對新興產業、細分行業企業實施專業化發展，持續加大內部專業化整合，打造一批擁有“獨門絕技”的專精特新企業，上半年新增“專精特新”中小企業6戶，現有30戶專精特新企業，占比近30%；面向能源主戰場和行業重點客戶，在新疆、內蒙古等重點區域優化產業布局，推進區域化發展；積極服務高質量共建“一帶一路”，加大海外布局，實施國際研發與產業一體化建設，加快國際化發展。加快實施轉型發展，提升發展新動能。圍繞“優勢業務提升、轉型業務拓展”兩大方向，以戰略性新興產業和未來產業為重點，鞏固提升主賽道、開辟拓展新賽道，明確發展目標，提出十個方面重點任務和十項保障舉措，推動集團產業高質量發展。

【責任編輯：馮雪】