南網(wǎng)能源公司（以下簡稱公司）黨委不斷從主題教育中汲取智慧力量，把價值創(chuàng)造作為推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，奮力推動公司轉(zhuǎn)型升級，聚力“二次創(chuàng)業(yè)”，在加快節(jié)能項目和新能源項目落地、提高運營效益、破解制約瓶頸等方面取得明顯成效，帶動產(chǎn)業(yè)鏈降碳，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，切實把學(xué)習(xí)和調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

把準(zhǔn)實際問題 摸清難點痛點

南網(wǎng)能源公司黨委切實讓調(diào)查研究成為破解難題推動發(fā)展的“金鑰匙”，公司黨委班子緊密聯(lián)系自身職責(zé)和分管工作，突出抓重點、補短板、強弱項，圍繞“瓶頸問題存量見底、升級轉(zhuǎn)型增量顯著”目標(biāo)，針對效益不好甚至虧損嚴(yán)重、問題最多、隊伍不穩(wěn)、管理不力、黨建工作薄弱的四家基層經(jīng)營單位，帶著問題牽頭掛點調(diào)研，因地制宜開展指導(dǎo)，主動問需、補短修長為基層單位幫扶紓困解難。

截至7月底，公司黨委班子成員分層分類開展調(diào)研14次，與基層黨員干部、技術(shù)專家、黨外人士等開展一對一談話，結(jié)合交流座談和現(xiàn)場檢查，搞清了市場拓展的“堵點”所在，搞準(zhǔn)了發(fā)展的癥結(jié)所在，搞透了建設(shè)運營的難點痛點所在。公司還將調(diào)查研究范圍外延，在“走進去”“走下去”的同時，實現(xiàn)了“走出去”。主動到地方政府、主要客戶、兄弟單位和產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，加強溝通交流、征求意見，聽取客戶、合作方的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題57個，制定整改措施64項，并形成“三個清單”，以點帶面破除制約公司發(fā)展的主要矛盾。

聚力突破“難題” 抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化

主題教育期間，南網(wǎng)能源公司黨委班子成員帶領(lǐng)調(diào)研組深入光伏電站、生物質(zhì)發(fā)電場、項目基地等生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決在推進項目投產(chǎn)進度、提高管理水平、走出業(yè)務(wù)發(fā)展困境等問題。

在新能源建設(shè)方面，調(diào)研組將研討會開在項目現(xiàn)場，深入云南光伏發(fā)電站把脈問診，查找短板弱項，實現(xiàn)項目如期并網(wǎng)；探索基于新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)的社會服務(wù)類項目模式，大力推進分散式風(fēng)光儲多能互補近零碳示范區(qū)，從源網(wǎng)荷儲網(wǎng)共同策劃及推動，為鄉(xiāng)村振興和“美麗中國”建設(shè)提供“新能源”解法。在創(chuàng)新商業(yè)模式方面，調(diào)研組指導(dǎo)開發(fā)貴州省新能源項目“共享線路”新型模式，通過租用送出線路解決省內(nèi)新能源項目建設(shè)成本高、投資收益率不達標(biāo)、送出通道匱乏等諸多卡脖子問題，將節(jié)約3200萬元送出線路建設(shè)成本，實現(xiàn)工程整體收益率提升0.2%的效益，成功幫助區(qū)域電網(wǎng)“減負”。在提高項目運營效益方面，調(diào)研組研究制定生物質(zhì)項目燃料采購管理方法，積極推進燃料采購進度；結(jié)合各項目實際情況測算各廠燃料的邊際成本，編寫“一廠一策”經(jīng)營方案，推行以料定電工作，解決基層迫在眉睫的問題。

【責(zé)任編輯：馮雪】