南網能源公司（以下簡稱公司）黨委不斷從主題教育中汲取智慧力量，把價值創造作為推進高質量發展的關鍵抓手，以深化調查研究推動解決發展難題，奮力推動公司轉型升級，聚力“二次創業”，在加快節能項目和新能源項目落地、提高運營效益、破解制約瓶頸等方面取得明顯成效，帶動產業鏈降碳，推動綠色低碳轉型，切實把學習和調研成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。

把準實際問題 摸清難點痛點

南網能源公司黨委切實讓調查研究成為破解難題推動發展的“金鑰匙”，公司黨委班子緊密聯系自身職責和分管工作，突出抓重點、補短板、強弱項，圍繞“瓶頸問題存量見底、升級轉型增量顯著”目標，針對效益不好甚至虧損嚴重、問題最多、隊伍不穩、管理不力、黨建工作薄弱的四家基層經營單位，帶著問題牽頭掛點調研，因地制宜開展指導，主動問需、補短修長為基層單位幫扶紓困解難。

截至7月底，公司黨委班子成員分層分類開展調研14次，與基層黨員干部、技術專家、黨外人士等開展一對一談話，結合交流座談和現場檢查，搞清了市場拓展的“堵點”所在，搞準了發展的癥結所在，搞透了建設運營的難點痛點所在。公司還將調查研究范圍外延，在“走進去”“走下去”的同時，實現了“走出去”。主動到地方政府、主要客戶、兄弟單位和產業上下游企業，加強溝通交流、征求意見，聽取客戶、合作方的意見建議，發現問題57個，制定整改措施64項，并形成“三個清單”，以點帶面破除制約公司發展的主要矛盾。

聚力突破“難題” 抓好調研成果轉化

主題教育期間，南網能源公司黨委班子成員帶領調研組深入光伏電站、生物質發電場、項目基地等生產一線，發現并解決在推進項目投產進度、提高管理水平、走出業務發展困境等問題。

在新能源建設方面，調研組將研討會開在項目現場，深入云南光伏發電站把脈問診，查找短板弱項，實現項目如期并網；探索基于新型電力系統示范區建設的社會服務類項目模式，大力推進分散式風光儲多能互補近零碳示范區，從源網荷儲網共同策劃及推動，為鄉村振興和“美麗中國”建設提供“新能源”解法。在創新商業模式方面，調研組指導開發貴州省新能源項目“共享線路”新型模式，通過租用送出線路解決省內新能源項目建設成本高、投資收益率不達標、送出通道匱乏等諸多卡脖子問題，將節約3200萬元送出線路建設成本，實現工程整體收益率提升0.2%的效益，成功幫助區域電網“減負”。在提高項目運營效益方面，調研組研究制定生物質項目燃料采購管理方法，積極推進燃料采購進度；結合各項目實際情況測算各廠燃料的邊際成本，編寫“一廠一策”經營方案，推行以料定電工作，解決基層迫在眉睫的問題。

【責任編輯：馮雪】