主題教育開展以來，中智集團黨委堅持從實際出發，堅持把“改”字貫穿始終，堅持協同聯動，確保整改整治工作有序開展。

點對點查擺問題

中智集團（以下簡稱集團）領導班子成員自覺從自身做起，以上率下，分別帶隊赴23家成員單位，召開部署會議，逐條梳理，建立臺賬，仔細梳理調查研究發現的問題，檢視各類問題和征集意見建議251條，同時與民主生活會查擺問題、黨建考核反饋問題、國資委上年度七個專項整治發現的問題、巡視巡察等發現的問題相結合，通盤研究確定問題清單，歸納形成問題30個，其中立行立改7個、納入專項整治1個，制定整改措施74項，做到明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任單位、協同責任人和協同單位等“七個明確”。

實打實解決問題

集團黨委集體研究對策措施，下大力氣解決制約改革發展的重點難點問題，緊盯業務管理、協同發展、外延式發展等方面存在的突出問題，全方位推進世界一流人力資源服務企業建設，加快實施數字化轉型戰略，深入實施人才強企戰略，把問題整改成效作為主題教育成果的直接檢驗。尤其在當下競爭加劇的情況下，集團上半年經營業績穩步增長，再創歷史最好水平，高質量發展的成色更足底色更亮。針對基層員工群眾反映的“多年沒有進行各類職稱評定，制約員工專業技術職務認定和職業技能提升”“行業協會提供資源支持不夠”“員工就醫難看病難”等急難愁盼問題，集團協同各成員單位強化服務意識、調動各方資源，精準靶向治療、逐一掛賬銷號，目前已完成問題整改18個、措施整改46項，其余按照時間節點按計劃推進。

硬碰硬整治問題

對于成員單位反映的“集團品牌戰略及定位不明確、品牌價值形象不清晰、品牌傳播規劃不完善以及品牌管理體系不系統”等問題，集團黨委第一時間研究制定專項整治行動方案，明確品牌傳播的整體目標，制定符合現階段發展需要的傳播策略，從組織保障、流程建設等方面健全品牌管理機制、完善品牌管理體系、發布品牌管理制度，以達到通過創新品牌傳播策略實現由單一化向多元化品牌發聲的轉變，通過完善品牌管理系統實現被動型向主動型品牌運營的轉變。專項整治已有序推進，中智品牌效應正不斷強化。集團堅持“當下改”與“長久立”相結合，目前已發布新一版制度匯編，主題教育中的先進做法和成熟經驗從制度層面固定下來，制度建設水平不斷邁上新臺階。

【責任編輯：馮雪】