自主題教育開展以來，南方電網能源發展研究院有限責任公司（以下簡稱南網能源院）立足于“南網智庫，行業智囊”職責定位，堅持問題導向，著力通過理論學習、調查研究、推動發展以破除一流智庫發展建設瓶頸，不斷拓寬中國特色新型智庫建設之道。

探索理論學習之道

“我們要深刻認識中國共產黨重視智庫建設的歷史傳統，在譜寫中國式現代化南網實踐新篇章中貢獻智庫力量。”在主題教育專題黨課上，南網能源院黨委主要負責同志強調在理論學習中要深化對智庫建設客觀規律的認識。

主題教育開展過程中，南網能源院堅持全面系統學、及時跟進學、深入思考學和聯系實際學，立足能源智庫特點，突出專業性，探索推動智庫高質量發展的理論之道。黨委會“第一議題”、讀書班、黨委理論學習中心組、黨支部主題黨日、青馬課堂、“能源院大講堂”……南網能源院以多維、多面、多群體、全覆蓋的方式開展主題教育，創新推出主題教育專題內部刊物，匯編最新學習材料與成果報道，營造良好學習氛圍。截至目前，在南網能源院的研究咨詢項目中，圍繞黨的二十大精神熱點問題和研究領域開展的課題共40余項。

提取調查研究之問

主題教育期間，南網能源院圍繞人才隊伍、研究范式、科技創新、研發投入、質量提升等智庫建設關鍵要素開展調查研究，找準制約發展的瓶頸，推動在管理上建機制、優運行，在研究上鍛長板、定范式。主題教育期間，南網能源院共組織5場座談會，開展專題調研14次，一對一談心談話達96人次。同時，南網能源院將征集到的合理化建議與在內部調研中收集到的員工急難愁盼問題，通過員工滿意率提升專項工作、創建模范本部實施方案、關心關愛員工為群眾辦實事項目等途徑進行改善，并納入督辦系統閉環管理，讓員工切實感受到實際成效。從健康醫療保健到職業發展通道，從提升研究工具到理順科技項目管理線條，以小切口破解制約智庫發展的大問題。

“課題數量增速遠超人力資源增速、研究員工作強度負荷高，我認為這是員工壓力的主要來源。”一位研究員在座談會上反映。南網能源院黨委高度重視這一問題，通過走訪取經、座談訪談、調研分析等方式開展調查研究，為破解智力資源難題，確定了“強核心+大外圍”的工作思路。南網能源院通過內培外引建強核心人才隊伍，構建用好“外腦專家庫”并通過客座研究員管理機制等挖掘外部研究力量，探索人才“旋轉門”并在能源電力規劃等專業針對性返聘有影響力的退休專家。目前，南網能源院已初步建立涵蓋20個二級學科領域且擁有332名專家學者的“外腦專家庫”。

找出未來發展之鑰

在主題教育中，南網能源院黨委面對研究成果質量方面的短板，專門研究制定了《南網能源院2023年質量提升工作方案》。方案緊密結合企業實際，從提升研究類項目成果質量、提升技術服務項目成果質量、提升智庫產品質量、加強機制建設四個方面入手，制定15條有針對性的具體措施，強化全員質量理念，完善質量管控機制，夯實質量支撐基礎，有效聚合內外部智力資源，加快形成特色化研究方法與研究范式，系統提升成果質量、影響力和品牌美譽度。此外，南網能源院還通過開展“質量月”活動，組織開展院優秀研究咨詢成果獎經驗交流，開展QC活動并對QC小組組長進行理念和要點培訓，開展管理工具創新和交流活動等，以系列活動推動質量創新提升，促進質量強企建設。

把主題教育作為推動高質量發展的重要手段，南網能源院堅持邊學習邊調研邊轉化，通過即知即改、立行立改，推動一系列成果轉化。服務國家戰略方面，南網能源院參與《新型電力系統發展藍皮書》編制，揭榜國務院國資委2023年重點課題“中國特色國有企業現代公司治理的理論和實踐問題研究”，實現連續三年中標國資委年度重點課題。加強基礎管理方面，南網能源院完善經營業績考核方案，編制研究成果提升工作方案與宏觀經濟研究范式工作方案。加強生態構建方面，南網能源院印發“外腦專家庫”建設方案，與國家發展改革委能源研究所簽訂戰略合作協議。

【責任編輯：馮雪】