中國大唐充分借鑒第一批主題教育成功經驗，準確把握第二批主題教育特點，深入落實調查研究“深、實、細、準、效”要求，用好“四下基層”工作制度，從解決影響改革發展穩定的“具體問題”入手、從解決職工群眾最關心的“關鍵小事”入手，在“選題”“破題”“答題”上發力，以高度政治自覺、思想自覺、行動自覺推動第二批主題教育走深走實。

選題：找準調查研究關鍵點

中國大唐各基層企業通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習等方式，深入貫徹落實調查研究工作要求，聚焦主責主業，研究制定調查研究實施方案，圍繞12個方面的調研內容，精準確定調研課題。

青島熱力公司以推進智慧供熱為目標，實行“項目化管理、專班制推進、清單式落實、時限化完成”工作機制，推進調研全過程管理。雞西熱電公司聚焦高質量發展重點難點問題，確立了“新型電力市場、增發效益電和輔助調峰、關愛職工身心健康”等7個方面的課題，確保重點突出，提高調研精度、深度和廣度。蒲城公司靶向調研“兩個細則減虧增收”“降低機組煤耗”“提升電力收益”等9個課題，形成上下聯通、同頻共振的調研工作格局。租賃公司、上海租賃公司聯合成立大興調查研究領導小組，圍繞《關于租賃公司產融模式創新支持氫能和儲能發展的調查研究》等主題推進調研。

破題：突出調查研究著力點

各基層企業班子成員把“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，帶著思考走、奔著問題去，結合調研課題需要，因地制宜綜合運用座談訪談、走訪調研、抽樣問卷、統計分析等形式，深入了解一線情況。

觀音巖水電公司深入生產班組一線、工程建設一線，有的放矢開展調研。四川新能源分公司堅持問計于職工群眾、問計于實踐，立查立改解決問題14項，解決職工困難17項。西北電力試驗研究院班子成員分赴科研院所、發電企業、現場一線調查研究35次，開展適應大型風光新能源基地的特高壓直流外送輸電技術和“光熱+光伏”一體化清潔能源示范項目光熱技術調研，成果應用支撐中國大唐“青電入桂”外送基地規劃。沈東熱電公司就如何破解扭虧脫困、高質量發展這一難題進行調研分析，通過集體座談、問卷調查、隨機走訪等各種形式，直切“要害”、直達“病灶”，為解決現實問題“開藥方”。

答題：把握成果轉化落腳點

各基層企業堅持抓好調研成果轉化運用，對發現的問題現場能解決的當即解決，不好解決的明確目標措施，緊盯不放，抓緊抓實。

唐山（遷安）熱電公司緊緊扭住制約企業發展的難點問題，全面推進唐山、遷安熱電公司一體化管理，開創系統內企業跨越一百余公里長距離一體化管理先河。多倫煤化工公司在征集全員意見廣泛調研的基礎上，借“外腦”、引外力，通過創新驅動“有解思維”，找出降低單耗、綜合能耗的方法和措施，拓寬企業生存發展空間。陽城發電公司充分調研安全管理薄弱環節，針對外委隊伍人員情況，創新提出“事故案例+安全情感教育+安全理論知識+實操體驗+懲戒式再教育”培訓模式，推動外委人員安全意識、素質與技能明顯提高。寶昌發電公司采用“主動破題、系統解題、全面答題”三步走策略，深化經營脫困調查研究，扭虧成效凸顯。甘肅酒嘉新能源事業部針對大數據分析應用，提高風電設備可靠性深入開展調查研究，精心編制調研方案，提出風機“四降”攻堅舉措，推動日發電量創歷史新高。錫礦公司將調研收集的問題進行“深加工”，推動市場化考核激勵機制、外包等同化管理大安全格局及協同高效的風險管控體系加快形成，切實推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實。　

【責任編輯：馮雪】