第二批主題教育開展以來，國家管網集團各級黨組織把“學思想”作為首要任務貫穿始終，持續在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，用有力有效舉措為黨員干部“導航”賦能，用求真務實態度推動問題解決，用黨的創新理論指導實踐推動發展，堅決把第二批主題教育抓出高質量好效果。

用新思想凝心鑄魂 力求學有所獲

國家管網集團各級黨組織始終把理論學習作為堅定理想信念、凝心鑄魂增智的根本途徑，通過豐富多樣的措施，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。

建設項目管理公司新疆工程項目部以教育融合、組織融合、業務融合、文化融合“四融”方式，創新開展黨員講學、紅色教學、集中觀影、參觀學習、與承包商互學等學習活動，引導廣大黨員干部真學、真懂、真信、真用。共享運營公司本部與區域中心四地聯合舉辦讀書班，明確每日牽頭人、領學人、領研人，奏響預習-領學-自學-研討-總結“五部曲”，推動學思用貫通、知信行統一。華南公司、西氣東輸公司、北京管道公司采取“紅色教育基地+講座”方式，組織黨員干部分赴瑞金、井岡山、八路軍太行紀念館等革命圣地開展“紅色尋根之行”，通過團隊互動、講述革命故事、學唱紅歌、重溫入黨誓詞等方式，在“沉浸式教學”中傳承紅色基因、賡續紅色血脈。

用新舉措“導航”賦能 力促走深走實

國家管網集團扛起抓好主題教育的政治責任，通過建立有效機制，運用創新舉措，為各級黨組織“導航”賦能，推動主題教育走深走實。

西氣東輸公司依托零代碼平臺完成“主題教育看板”開發，實施“一單位一臺賬”，將各單位主題教育開展情況、實踐成效和特色亮點“電子清單化”，以數字化賦能主題教育質效提升。研究總院堅持“全”的內容覆蓋、構筑“融”的工作體系、落實“嚴”的工作要求，優化讀書班舉辦模式，健全考勤、請假、補學制度，明確進度安排，確保學習取得成效。華中公司江西分公司明確黨總支委員帶頭學、結合實際突出特色、避免形式主義三個原則，分解細化48項工作內容，湖北分公司以“賬單式工作法”跟蹤督促各項工作任務落實，確保主題教育工作不漏項。

用新思維調查研究 力推問題解決

國家管網集團各級黨組織開展調研有效發現問題，交流研討深入分析問題，運用“有解思維”解決問題，努力把調研成果轉化為工作成效。

西部管道公司獨山子分公司黨委充分借鑒“浦江經驗”，結合在役大口徑天然氣管道閥室聯通改造等工作，組織黨委班子成員下沉靠前服務，了解員工群眾“急難愁盼”，做實問題解決。北方管道公司各所屬單位黨委班子成員嚴格落實“制定一個方案、明確一個主題、開展一次研討”的“三個一”目標，切實將集體智慧轉化為統一員工思想行動、推進“五個堅持”總體方略在基層落地的有效措施。液化天然氣接收站管理公司天津LNG公司把主題教育成效轉化為完成重點任務的強大動能，積極發揮黨員先鋒模范作用，在建設、生產并行的復雜工況下完成接收站的核心控制系統——工控系統切改工作，屬國內首例。

用新理念推動發展 力爭行之見效

國家管網集團各級黨組織把開展主題教育同推動中心工作結合起來，用學習成果推動工作、破解難題、加快發展，確保主題教育有力推進、行之見效。

東部原油儲運公司杭州分公司黨委將主題教育同保障亞運會能源供應緊密融合，實施專項行動計劃，建立兩級專項監督機制，全力保障管道安全平穩運行。北京管道公司河北分公司結合設備運行情況，組織黨員干部細化落實檢修計劃，集中力量對設備設施進行“全面體檢”，消除安全隱患，提升運行質量，為即將到來的冬季保供打下堅實基礎。西南管道公司駐桂單位緊緊圍繞決勝四季度攻堅戰，切實以主題教育凝共識、聚合力，引領黨員干部在抓指標、抓落實、抓速度、抓效能上沖刺發力，力爭超額完成年度任務。

【責任編輯：馮雪】