中國電子（以下簡稱集團）所屬各企業堅持以調研開路，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，深入分析問題，充分研討論證，提出對策建議，把真解決問題、解決真問題貫穿始終，以實實在在的舉措推動第二批主題教育見行見效。

精準聚焦 落腳在“實處”

中國電子第二批主題教育參加單位緊扣集團打造國家網信事業核心戰略科技力量戰略目標，緊密結合自身發展重點、難點實際情況，系統謀劃調研課題。

中國長城把調查研究作為破解發展難題、推動高質量發展的重要法寶，強化統籌協調、問題導向、帶頭示范，推動調查研究工作開好頭、起好步。所屬長城信息第一時間找準發力點，把完成全年經營任務、解決市場一線問題和推動管理改善作為調查研究主要目標，研究確定了《構建“2+4”發展新模式，加快培育文印業務增長點》等8個課題，組織實地走訪34次、座談交流159人次、問卷調查4次、專題研討會19次，尋找破解難題的實招硬招。

中國軟件堅持“班子出題、成員領題、集體破題”，以“問題-過程-結果”為導向，多視角、立體化打好調查研究“組合拳”。所屬達夢數據緊盯核心主業，圍繞“如何做好一體機”“如何更好提升共享存儲技術和云技術”等難題，設置問題、精準發問，牢記調查研究“深、實、細、準、效”五字訣，通過與客戶深入交流、組織開展員工座談等方式，尋求改革發展答案。

主動作為 力求出“實策”

中國電子第二批主題教育參加單位堅持問題導向，廣大黨員、干部撲下身子、沉到一線，到困難多、意見集中、工作打不開局面的地方開展調查研究，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

中國振華堅持邊學、邊查、邊改，以務實舉措解決好企業發展“急難愁盼”問題。所屬振華富聚焦生產經營中難以落實、困于進度的“推不動事項”，舉辦反映溝通會，針對基層反映較為集中的問題形成清單。黨員領導干部圍繞問題清單揭榜掛帥，深入開展基層調研20余次，收集基層意見建議50余條，并及時研究轉化為推動工作的思路辦法和政策舉措，推動問題解決。截至目前，24個“推不動事項”已完成整改19個。

彩虹集團堅持目標導向，突出以“小切口”做好“大文章”，針對重點業務發展方向，深入基層一線，梳理發展難點、聚力攻堅克難。所屬彩虹新能源聚焦江西光伏深加工良率提升中存在的突出問題，班子成員下沉一線“摸實情、聽實話、辦實事”，對工藝涉及的各個環節逐項拆解分析，研究解決策略。最終，通過改進工藝參數、優化設備精度等舉措，成功將產線良率提升了2個百分點。

推動發展 確保有“實效”

中國電子第二批主題教育參加單位切實把調研成果轉化為改進工作和推動發展的實際行動，以高質量發展新成效檢驗主題教育成果。

中電熊貓以強化理論學習指導發展實踐，以深入調查研究解決發展難題，推動各項工作在破題中深入、在破題中見效。所屬熊貓智成以調查研究破解企業面臨的發展難題，推動產品結構轉型升級，重點推進智能家居、互聯互通數字社區等自主創新技術研發應用，力爭成為新一代智能信息消費電子產業細分領域主流企業，同時積極開拓國際市場，服務“一帶一路”沿線國家地區。10月15日傳來捷報，熊貓智成在廣交會上首日訂單即突破2千萬美元。

數據產業集團堅持把調查研究同推動公司業務發展結合起來，以實際行動為集團打造國家網信事業核心戰略科技力量作出貢獻。圍繞打造數字平臺與數據平臺“兩大平臺”的關鍵能力，數據產業集團開展深入調研，以“四大攻堅戰”為抓手，倒排工期、逐步銷項，狠抓產品與技術研發，確保完成年度任務目標。主題教育開展期間，已順利完成五款數據平臺產品立項評審會，推動數據金庫設計方案、公共數據授權運營域通過相關評審，高質量發展取得新成效。

【責任編輯：馮雪】