第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決難題、推動(dòng)工作作為調(diào)查研究的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)精準(zhǔn)定題、一線破題、深化解題，確保主題教育調(diào)查研究取得實(shí)效。

身入心至、摸透情況 做到“心中有數(shù)”

各單位聚焦調(diào)研主題，重視“細(xì)節(jié)的作用”，與一線干部職工群眾交心，聽(tīng)真話、摸實(shí)情。北化研究院集團(tuán)銀光公司堅(jiān)持“三進(jìn)三聽(tīng)三問(wèn)”，進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；聽(tīng)單位負(fù)責(zé)人、聽(tīng)基層黨員、聽(tīng)普通員工意見(jiàn)建議；問(wèn)突出問(wèn)題、問(wèn)所期所盼、問(wèn)工作良方，做好戰(zhàn)略性、對(duì)策性、跟蹤性、解剖式、督查式“五類(lèi)調(diào)研”，推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)。特能集團(tuán)慶華公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施“一線工作法”，通過(guò)參加科研生產(chǎn)單位的班前會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等方式總結(jié)剖析問(wèn)題，幫助制定措施，帶領(lǐng)解決了某型藥劑因人工攪拌帶來(lái)的生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品一致性差等多個(gè)制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。信息院集團(tuán)207所領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化到科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)、競(jìng)標(biāo)等攻堅(jiān)克難一線開(kāi)展調(diào)研，研判研究所發(fā)展面臨的各類(lèi)問(wèn)題，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，做到既“身入”基層、更“心到”基層。一機(jī)集團(tuán)北方創(chuàng)業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)調(diào)查研究“六個(gè)一”要求，通過(guò)共答轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流、黨的建設(shè)、服務(wù)職工“六道考題”，抓好審題、定題、領(lǐng)題、破題、答題、結(jié)題“六個(gè)步驟”，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭和部門(mén)參與結(jié)合、傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代方法結(jié)合、整體分析和案例解剖結(jié)合、頂層規(guī)劃和問(wèn)計(jì)于民結(jié)合、橫向協(xié)同和縱向貫通結(jié)合、破解問(wèn)題和固化經(jīng)驗(yàn)結(jié)合“六個(gè)結(jié)合”，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題；置業(yè)公司以“三走三訪”為導(dǎo)向，“走”進(jìn)基層“訪”民情順民意，“走”進(jìn)職工“訪”問(wèn)題暖民心，“走”進(jìn)幼兒群體“訪”對(duì)策解民憂，高質(zhì)量解決地下車(chē)庫(kù)管理、人才公寓升級(jí)、托育中心建設(shè)等問(wèn)題。北重集團(tuán)風(fēng)馳公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持撲下身子、沉到一線，立行立改解決了外租庫(kù)房貨物阻擋安全通道、運(yùn)輸車(chē)輛示寬燈破損缺失和鐵路專(zhuān)用線枯草遮擋影響行車(chē)安全等群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題。

追本溯源、找準(zhǔn)方法 做到“手中有策”

各單位明確調(diào)研方向，找準(zhǔn)“問(wèn)題的靶心”，運(yùn)用全局思維，抽絲剝繭深挖細(xì)究，出實(shí)招、謀實(shí)策。北化研究院集團(tuán)慶陽(yáng)化工公司緊密結(jié)合第一批主題教育調(diào)研情況和兵器工業(yè)集團(tuán)黨組巡視反饋問(wèn)題情況，系統(tǒng)梳理在落實(shí)“1+5”戰(zhàn)略以及安全生產(chǎn)、“人機(jī)黑”專(zhuān)項(xiàng)等工作中的問(wèn)題不足，做到兩批主題教育單位聯(lián)動(dòng)銜接。材料院234廠針對(duì)庫(kù)區(qū)安全隱患整治問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，分步分片開(kāi)展整體布局優(yōu)化、建筑結(jié)構(gòu)加固整改和消防安全隱患治理工作，提升本質(zhì)安全度。光電集團(tuán)平原光電公司扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，制定主題教育市場(chǎng)尋訪計(jì)劃清單，列舉具體改進(jìn)措施并定期會(huì)商，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。夜視院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)南京公司班子成員下沉一線，詳細(xì)了解多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)展，針對(duì)“快速發(fā)展某產(chǎn)業(yè)，做好關(guān)鍵技術(shù)布局，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的定位規(guī)劃，在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、對(duì)外合作等方面提出針對(duì)性措施。一機(jī)集團(tuán)宏遠(yuǎn)電器公司圍繞數(shù)字化控制與顯控系統(tǒng)、車(chē)輛電驅(qū)動(dòng)一體化控制技術(shù)等六項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)如何取得突破制定調(diào)研計(jì)劃，明確工作要求和提升步驟，激發(fā)支部建設(shè)的新動(dòng)能。

掐中要脈、抓好落實(shí) 做到“行動(dòng)有力”

各單位強(qiáng)化調(diào)研結(jié)果導(dǎo)向，奔著“深層次目標(biāo)”，以調(diào)研指導(dǎo)實(shí)際，重實(shí)踐、建新功。引信院微機(jī)電公司緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)主線，以調(diào)查研究推動(dòng)通州廠區(qū)土地資源利用、紅旗賓館經(jīng)營(yíng)和組機(jī)公司股權(quán)退出等重點(diǎn)工作。光電集團(tuán)華東光電公司將調(diào)研工作與開(kāi)展“一個(gè)支部一件實(shí)事”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，圍繞“問(wèn)題要解決，我該干什么”定措施、談舉措，在強(qiáng)化科技創(chuàng)新、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、加快提質(zhì)增效等方面取得積極成效。一機(jī)集團(tuán)進(jìn)出口公司圍繞一線營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)業(yè)務(wù)理論、實(shí)操考試，模擬業(yè)務(wù)洽談、座談會(huì)等形式提升營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力。北重集團(tuán)服務(wù)保障事業(yè)部扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全管理工作，通過(guò)組織專(zhuān)人對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)的空壓站進(jìn)行重新辨識(shí)、對(duì)移出的空壓機(jī)定期檢測(cè)和對(duì)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸檢查等措施提升本質(zhì)安全度。豫西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員深度關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)與部位的安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，幫助生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提意見(jiàn)、建機(jī)制，切實(shí)解決安全生產(chǎn)責(zé)任“最后一公里”中的“頑瘴痼疾”；中南工業(yè)公司錨定超硬材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展賽道，緊鑼密鼓推進(jìn)產(chǎn)品立項(xiàng)與生產(chǎn)線建設(shè)工作，開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。淮海集團(tuán)惠豐工業(yè)公司緊盯職工群眾的急難愁盼問(wèn)題，解決了涉及近千戶(hù)職工的房產(chǎn)證“大紅本”問(wèn)題；惠豐特車(chē)公司真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，設(shè)立職工食堂，解決職工用餐困難，切實(shí)為群眾辦好事、辦實(shí)事。

【責(zé)任編輯：馮雪】