第二批主題教育開展以來，中國石化各三級單位開展深入細致的調查研究，堅持緊盯“老問題”、研判“新問題”，抓住“小問題”、解決“大問題”，充分聽取各方意見，全面掌握情況，深入分析研判，推動調查研究往細里抓往實里做。

精心確定調研課題

各三級單位圍繞改革發(fā)展中存在的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，把握調研方向，突出調研重點，明確調研主題。西北油田采油三廠圍繞油公司模式下采油廠技能人才隊伍建設等，找準7個關鍵性“小切口”，以小見大開展調研，相關負責同志調研20余場次、發(fā)現(xiàn)問題30余項，辦成員工公寓維修等一批實事。物探院地震處理解釋中心圍繞地震勘探野外采集等自主軟硬件產品研發(fā)等方向選題，使調研更精準、靶向更聚焦、效果更突出。廣東廣州石油確定新能源業(yè)務發(fā)展等4個選題方向，分層推進全員大調研，形成公司黨委靶向出題、相關負責同志帶頭領題、中層干部協(xié)同破題、普通黨員積極答題、上下聯(lián)動共同解題的調研工作機制。甘肅酒泉石油堅持到經營任務重、困難矛盾多、工作環(huán)境差的基層一線開展調研，從影響改革發(fā)展穩(wěn)定的具體問題、解決群眾最關心的關鍵小事入手，確定基層庫站生活設施老舊、服務區(qū)游客如廁難等調研課題5項。

精細開展調查研究

各三級單位通過“抽絲剝繭”提煉出有價值的情況和有見地的觀點，讓“解剖麻雀”形成的調研成果更有針對性、指導性、操作性、創(chuàng)新性。華北油氣分公司采氣二廠注重“解剖麻雀+問題剖析”精確破題，突出“身體力行+崗位踐行”精心答題，深入基層一線17次，制定整改措施57項，解決東勝氣田穩(wěn)產基礎不夠牢固等生產難題17項、職工群眾關心的身體健康等急難愁盼問題9項。勝利石油工程管具技術服務中心聚焦提高廢舊鉆具殘余價值利用，選準“老舊鉆桿改套管項目”進行調研，制定優(yōu)選接頭扣型等5項技術措施，攻克了鉆桿加厚部位內徑鏜孔等3項技術難題。燕山石化煉油廠聚焦煉油系統(tǒng)轉型升級目標，選準“探索發(fā)展‘油轉特’之路”正面典型案例進行解剖式調研，總結探索出把握提質增效一條主線、橫向對比同類裝置拓寬品類“緯線”、縱向深化技術技能提升產量“經線”的經驗做法，并創(chuàng)新應用到生產實踐中增強產業(yè)發(fā)展接續(xù)性和競爭力。中原石化儲運部聚焦正反兩個典型案例，認真進行剖析研究，大力挖掘深層原因，推動直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控進一步加強。

精確掌握面上情況

各三級單位注重點面結合，采用蹲點調查、明察暗訪等靈活多樣的方式深入開展調查研究，既了解點上工作的特點又推動面上問題的解決。北海煉化煉油二部從調研中了解到，有的班組一線員工技能需進一步提高，采取編發(fā)崗位“五懂五會五能”手冊、在外操間實施5S管理提升等措施，推動員工技能素質整體提升。華北石油工程井下作業(yè)公司針對調研中發(fā)現(xiàn)的個別作業(yè)隊班組人員老化現(xiàn)象，從公司層面開展再調研，摸清一線隊伍整體年齡結構現(xiàn)狀，專門研究對策措施，優(yōu)化隊伍結構的同時，大力引進使用新技術、新工藝、新工具。湖北石油水上分公司聚焦加油船網絡不穩(wěn)等問題開展調研，初步構建起“智化水上”信息化體系，為船舶視頻監(jiān)控等內網系統(tǒng)提供硬件保障。財務公司天津分公司針對服務企業(yè)需求，通過現(xiàn)場解答、業(yè)務講解、上門服務等方式，解決金融服務方面難題20余個，并為7家服務企業(yè)細化完善“一企一策”金融服務方案，助力企業(yè)解決經營痛點。

【責任編輯：石運來】