文章來(lái)源：華僑城集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-07-31
據(jù)相關(guān)部門數(shù)據(jù)，今年上半年，國(guó)內(nèi)旅游總?cè)舜芜_(dá)23.84億，同比增長(zhǎng)63.9%；國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)2.30萬(wàn)億元，比上年增加1.12萬(wàn)億元，增長(zhǎng)95.9%。旅游人次和收入大幅增長(zhǎng)，各地旅游市場(chǎng)復(fù)蘇明顯。
2023年上半年，華僑城集團(tuán)累計(jì)接待游客7200萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)93%，恢復(fù)至2019年同期的148%；其中，華僑城旗下主題公園接待游客近1900萬(wàn)人次，刷新歷史紀(jì)錄。
供需齊發(fā)力，景區(qū)人氣旺起來(lái)
2023開(kāi)年以來(lái)，消費(fèi)市場(chǎng)火熱景象再次回歸，特別是假日出游需求集中釋放，帶動(dòng)內(nèi)需潛力釋放。
內(nèi)需發(fā)力，還需供給給力。華僑城保持戰(zhàn)略定力、深耕旅游主業(yè)，敏銳捕捉消費(fèi)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)旗下主題公園產(chǎn)品創(chuàng)新，鞏固提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
今年以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面恢復(fù)常態(tài)化運(yùn)行，市場(chǎng)需求逐步恢復(fù)。華僑城順應(yīng)人民群眾日益品質(zhì)化、多樣化、個(gè)性化的旅游需求，對(duì)旗下成都?xì)g樂(lè)谷、深圳歡樂(lè)谷等多個(gè)主題公園漸進(jìn)式優(yōu)化，推出一批新項(xiàng)目，持續(xù)煥新消費(fèi)體驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感。
專業(yè)化整合，積蓄發(fā)展新勢(shì)能
2022年以來(lái)，華僑城錨定文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技四大主業(yè)，啟動(dòng)專業(yè)化整合，有序推進(jìn)旗下業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，并針對(duì)旅游業(yè)務(wù)提出了“兩核三維多點(diǎn)”新發(fā)展格局。其中，“兩核”分別為主題公園、自然人文景區(qū)，是華僑城旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和引領(lǐng)力量。
專業(yè)化整合，首先一步就是“合并同類項(xiàng)”。以主題公園業(yè)務(wù)為例。今年年初，華僑城旗下多個(gè)主題公園負(fù)責(zé)人齊聚位于深圳的歡樂(lè)谷集團(tuán)，參加華僑城主題公園專業(yè)化整合集中簽約儀式。20余家主題公園開(kāi)始有序歸集至歡樂(lè)谷集團(tuán)，后者將成為華僑城主題公園的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和歸口管理平臺(tái)。
在專業(yè)化整合模式下，華僑城旗下各主題公園將在資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管控、品牌營(yíng)銷等方面實(shí)施一體化運(yùn)作，推動(dòng)技術(shù)、人才等要素充分共享，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，全面提升華僑城主題公園業(yè)務(wù)全鏈條專業(yè)化能力，助力旅游業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。一組數(shù)據(jù)，觀其成效。作為華僑城旗下主題公園專業(yè)子公司，歡樂(lè)谷集團(tuán)今年上半年各法定節(jié)假日的游客接待量與營(yíng)業(yè)收入表現(xiàn)，均跑贏全國(guó)平均水平。以今年“五一”假期為例，國(guó)內(nèi)出游人次、旅游收入分別恢復(fù)至2019年同期的119%、101%，歡樂(lè)谷集團(tuán)則分別恢復(fù)至144%、163%。
【責(zé)任編輯：俞昭君】