2013年秋，剛剛畢業(yè)入職中國(guó)建筑旗下中建裝飾的胡官清，被共建“一帶一路”倡議描繪出的宏偉藍(lán)圖深深地吸引，從那時(shí)起，他與“一帶一路”結(jié)下了不解之緣。

“始終保持蛻變”

2013年9月，為培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的海外業(yè)務(wù)人才，中建裝飾組織開(kāi)展第一屆海外人才培訓(xùn)班，剛剛畢業(yè)的胡官清立即報(bào)名。他說(shuō)：“我就是要走別人不敢走的路，做別人不敢做的事。”

如何快速完成從學(xué)生向職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變，胡官清給出的答案是“敢做！敢闖！敢當(dāng)！”2015年6月，胡官清毅然奔赴阿爾及利亞施工一線，開(kāi)始了漫長(zhǎng)的海外生涯。

初到阿爾及利亞，胡官清花了一個(gè)月的時(shí)間深入了解屬地商務(wù)合約管理工作，扎實(shí)學(xué)習(xí)合同和清單計(jì)量規(guī)則，從實(shí)踐中汲取專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而語(yǔ)言障礙讓他屢屢在工作中受挫，尤其在和當(dāng)?shù)夭牧仙陶勁袝r(shí)，語(yǔ)言問(wèn)題為談判帶來(lái)很大阻礙。為了提高效率，無(wú)論幾點(diǎn)下班，胡官清都要抽空進(jìn)行外語(yǔ)學(xué)習(xí)，大量的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、不太標(biāo)準(zhǔn)的外語(yǔ)發(fā)音問(wèn)題，被他逐一攻克。

2019年4月，胡官清轉(zhuǎn)戰(zhàn)馬來(lái)西亞，成為了馬來(lái)西亞富力公主灣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。剛一落地，他就面臨著中馬文化差異較大、本土物資匱乏、勞務(wù)分包實(shí)力較弱等一系列棘手難題。“慌，怎么可能不慌！但是再心慌也要硬著頭皮干。”胡官清說(shuō)道。

在工作過(guò)程中，面對(duì)不懂的技術(shù)難題，胡官清以勤補(bǔ)拙，加班加點(diǎn)研究合同以及技術(shù)文件；面對(duì)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)差異以及隨之產(chǎn)生的施工現(xiàn)場(chǎng)差異，他細(xì)致地研究圖紙、技術(shù)規(guī)范以及材料報(bào)審資料，并組織分包和現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，避免差異化對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的不利影響，高效規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)順利完成施工任務(wù)。

初次擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的胡官清再一次不負(fù)眾望，以?xún)?yōu)異的項(xiàng)目綜合管理能力贏得了業(yè)主、監(jiān)理等國(guó)際單位的認(rèn)可。他說(shuō)：“我始終以一個(gè)專(zhuān)業(yè)職場(chǎng)人的心態(tài)去處理每一項(xiàng)工作，這樣才能從中獲得快速成長(zhǎng)的力量。”

“突破新市場(chǎng)最重要的是口碑”

2020年10月，在疫情肆虐全球之際，胡官清選擇奔赴埃及，負(fù)責(zé)埃及新行政首都P15標(biāo)段的前期籌備工作。這里是新開(kāi)辟的國(guó)別市場(chǎng)，中建裝飾在埃及新行政首都P15標(biāo)段項(xiàng)目管理人員僅4人，深化設(shè)計(jì)、材料報(bào)審、合同談判等每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要胡官清認(rèn)真。

胡官清說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目是我這十年以來(lái)最有感情的項(xiàng)目，從投標(biāo)到最后施工，這里面有太多我對(duì)海外建設(shè)的情懷。”

在埃及新行政首都P15標(biāo)段D04公寓大堂施工過(guò)程中，材料種類(lèi)繁多。如何確保物資在疫情期間順利抵達(dá)，是胡官清與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)亟待解決的難題。為此，項(xiàng)目部采購(gòu)團(tuán)隊(duì)走訪了20余個(gè)國(guó)家地區(qū)，建立起一支國(guó)際化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，大力培養(yǎng)屬地采購(gòu)人員，成功解決了國(guó)際采購(gòu)難、物資到位困難等問(wèn)題。

此外，施工過(guò)程中國(guó)內(nèi)外不同的標(biāo)準(zhǔn)管理體系也讓大家頭痛不已，面對(duì)國(guó)際監(jiān)理方與國(guó)內(nèi)工作流程不同的情況，胡官清主動(dòng)了解學(xué)習(xí)監(jiān)理方工作方法，提出的問(wèn)題有理有據(jù)，有章可循，與監(jiān)理形成了良好的溝通工作氛圍，建立了良好的合作關(guān)系。

埃及新行政首都CBD項(xiàng)目管理人員與屬地員工合影（第二排右五為胡官清）

“往前看，是步步緊逼的工期節(jié)點(diǎn)；往后看，是年輕進(jìn)取的項(xiàng)目員工。”提到目前的工作目標(biāo)，胡官清說(shuō)，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，他深知自己身上的責(zé)任與義務(wù)有多重。天邊剛剛泛起魚(yú)肚白時(shí)，他又開(kāi)始了一天的工作，安全早班會(huì)、項(xiàng)目巡查、梳理各項(xiàng)問(wèn)題、處理內(nèi)業(yè)、往返現(xiàn)場(chǎng)......

“無(wú)悔十年”

聊起胡官清，項(xiàng)目部的同事不約而同地說(shuō)道：“在工作中他是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的項(xiàng)目經(jīng)理，在生活中他是平易近人的知心小哥。”

胡官清結(jié)合中、外籍員工不同特點(diǎn)，積極探索員工培養(yǎng)新模式，抓實(shí)員工技能培養(yǎng)，多次組織開(kāi)展英語(yǔ)交流、工程技術(shù)管理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，并利用工作間隙與員工談心，了解員工思想動(dòng)態(tài)和性格特點(diǎn)，收集員工意見(jiàn)建議，針對(duì)性給予幫助。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目中外籍員工的管理技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

胡官清（左四）在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為屬地員工送上清涼禮包，叮囑大家在高溫天氣要注意防暑降溫

文明因交流而多彩，文化因互鑒而豐富。胡官清邀請(qǐng)外籍員工參與美食制作，在開(kāi)齋節(jié)期間為穆斯林員工送去關(guān)懷與慰問(wèn)，促進(jìn)中埃兩國(guó)員工跨文化交流融合。

“工程人大多四海為家，相聚就是緣分，只有真誠(chéng)地把大家當(dāng)成兄弟姐妹，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能擰成一股繩。”胡官清說(shuō)。

胡官清（左一）與外籍員工進(jìn)行溝通交流，拉近彼此距離

一份專(zhuān)注，淬煉出至臻如金的品質(zhì)，一種堅(jiān)守，詮釋著追求品質(zhì)的匠心。這十年，胡官清在“一帶一路”建設(shè)中貢獻(xiàn)著青春力量，用行動(dòng)給自己交出了一份滿意的成績(jī)單，他說(shuō)：“在海外的這十年，是我的無(wú)悔十年！”

【責(zé)任編輯：俞昭君】