中國電力科學研究院有限公司（以下簡稱中國電科院）是國家電網直屬科研單位。入選“科改企業”以來，中國電科院深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，著力深化改革，持續強化創新，多項關鍵核心技術在世界電網技術領域實現從“跟跑”到“領跑”的跨越。近三年，獲國家科技進步二等獎4項、中國專利金獎1項，發明專利授權1551項，主導發布國際標準12項、國家標準44項。 2023年，中國電科院實現營業收入、利潤總額50.17億元、12.10億元，同比分別增長3.18%、3.69%。

完善科研創新體系，全方位提升自主創新能力

強化關鍵核心技術攻關。研制完成世界首套1100kV GIL和首臺±1100kV直流穿墻套管、±800kV高端換流變壓器及1100kV特高壓交流變壓器出線裝置；建成試驗能力世界最強的特高壓有載分接開關實驗室，9項特高壓直流套管通過國家級新產品鑒定，實現多項電力裝備“從0到1”的突破。

有力推進新型電力系統建設。實施“新型電力系統關鍵核心技術攻關及重大科技支撐計劃”，推行戰略研究統攬、五大領域技術支撐、標準體系引領的“一五一”工作機制，統籌推進技術攻關、標準體系構建、成果應用和工程示范，圓滿完成54項技術攻關任務和29項科技支撐任務。

實施靈活的新型攻關機制。26個項目實施“揭榜掛帥制”，5個項目實施“賽馬制”，11個項目實施“經費包干制”，1個研究方向和4個項目實施“項目總師制”，3個研究方向納入“預算成本制”管理，近300個項目實施“項目負責人制”，進一步激發了科研人員創新的積極性，釋放了創新活力，有力保障了重大科技攻關任務順利推進。

加強科技創新平臺建設。電網安全實驗室納入首批20家全國重點實驗室建設序列；牽頭策劃成立海上風電等4個創新聯合體，匯聚內外部創新資源構建創新平臺，有效提升科技創新效能。

健全成果轉化機制，成果產出效益不斷提升

機制體制不斷創新。建設性提出知識產權運營與雙創一體化管理運營模式并積極實踐；構建科技成果分級分類評價體系與評價模型，編制《中國電科院科技創新成果圖譜》，為科技成果的精準管理、科學決策和規模轉化夯實了基礎。

運營質效不斷突破。實現知識產權轉讓、許可、作價出資、維權等多類型知識產權運營，近五年累計合同額28.73億元；具有完全自主知識產權的“大容量換流變壓器用有載分接開關”，入選國務院國資委重點產品一條龍示范應用。三是品牌效應不斷突顯。連續六年蟬聯中國技術市場協會金橋獎突出貢獻集體獎；累計開展64場“雙創講壇”，受眾突破13萬人次；精心打造“優秀成果推廣多功能演播廳”，為成果推廣、品牌傳播提供全媒體數字化技術支撐。

技術儲備不斷豐富。承辦國家電網新型電力系統顛覆性技術供需對接會，為新型電力系統建設提供豐厚的技術供給；獲批國家電網雙創孵化資金項目三期共6160萬元；累計帶動56家高校、企業及用戶共同參與42項項目孵化，孵化的項目成果累計實現成果轉化合同額9806萬元。

構建多元化激勵約束機制，人才隊伍建設成果豐碩

持續優化薪酬分配體系。全面推行以科技創新、價值貢獻、能力提升為導向的寬帶崗級工資制，科研人員薪酬水平隨崗級和績效考核結果等動態調整，績效工資占比達70%。設立院長獎勵基金，對在重大關鍵核心技術攻關、原創技術策源地建設等方面作出突出貢獻的團隊和個人進行重獎。實施新進畢業生專項支持計劃，減輕青年科研人員的后顧之憂，極大激發創新創造活力。

開展多樣化中長期激勵。積極推進國有科技型企業分紅激勵，率先開展崗位分紅和項目收益分紅激勵，以科研價值貢獻為基礎構建個人貢獻度評價模型，推動知識、技術要素按貢獻參與分配，累計激勵人員2100人次。在所屬控股公司試點科技型企業股權激勵，激勵對象占比達職工人數的30%，著力構建企業與員工風險共擔、利益共享機制，形成良好創新生態。

充分發揮院士領軍作用。設立以院士命名的研究中心，選拔優秀人才充實院士團隊，建立院士與科技人才的結對培養機制，發揮院士學術引領和“傳幫帶”作用。

加強專家人才隊伍培育。堅持人才隊伍建設引領創新驅動發展，持續打造高端人才梯隊，形成由3位“兩院”院士、2位中國電科院院士領銜，30余位國家級人才牽頭，170余位國網公司首席專家、省部級專家和院各級專家支撐，青年人才托底的“人才雁陣”，高素質人才隊伍持續壯大，科技創新動能持續提升。

【責任編輯：俞昭君】