中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱中國聯通）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委關于國有企業改革深化提升行動數智化工程的部署要求，全面推進改革強企和數轉強企，基于國資監管數智化專項行動基礎，堅持科學、精準、智能建設要求，深入實施一體化數字能力聚合、一體化智能運營服務，縱深覆蓋各級組織，聚力打造智能集約、規范有效、全面穿透的國企改革數智化管理能力，推動企業改革創新發展邁上新臺階。

夯實基礎，持續沉淀一體化數字聚合能力

中國聯通全面推進數字化轉型，實現數字化能力集約、上云、貫通、賦智，為國有企業改革深化提升行動數智化工程夯實一體化能力基礎。

加強國資監管。中國聯通企業級國資在線監管平臺作為公司總體運營監管入口，聚合沉淀監管政策宣傳，監管指標統一管理、統一報送，數字監管駕駛艙、重點監管業務統一管理等核心能力，實現國企改革等四大領域30余個監管專題分析，實現監管業務一點看全、可視化智能化分析。

加強管控賦能。中國聯通堅持IT集約化路線，形成涵蓋黨建、人、財、物、工程、內控、辦公等全領域全級次的集團管控能力，不斷提升管控效能。督辦科學管理，在央企中首創“習近平總書記重要指示批示督辦系統”，實現督辦一體化、流程化管理，確保事事有著落、件件有回音。決策事項在線監管，“三重一大”決策運行監管能力支撐集團各層級組織，規范重大事項決策、議題議案管理，決策數據動態查看。干部人才管理數字化，打造干部人才標簽體系和人力駕駛艙、中長期激勵平臺等，助力三項制度改革落實、人才強企戰略落地。現代企業法人治理和國有產權管理貫穿始終，形成投資、投后、產權、董監事、風控、基金管理六大功能，實現全周期管理。資金管理精益化規范化，持續健全司庫體系，保障資源更集中、管理更精益、風控更全面、產融更協同。

加強數據治理。中國聯通建立了以“一套制度規范、一套治理方法、一個數據中臺”為核心的大數據體系，以最高分通過DCMM5級評估。構建國資監管數據指標資源庫，完成包括國企改革專題在內的2.9萬個指標的全面數據治理。牽頭推進國資央企信息化課題“國資監管數據采集指標庫（3.0版）”研究，助力國資監管實時、精準、有效。

錨定目標，著力提升一體化智能運營服務能力

中國聯通堅持系統觀念，強化目標導向，加強數智賦能，不斷提高運營服務科學化、精準化、智能化水平。

豐富管控功能。升級重點改革事項工作臺賬管理、“一站式”跟蹤督辦和動態預警考核評價功能，建立“雙百企業”“科改企業”改革專項工程管理板塊，增加經驗交流、意見收集和反饋功能，提高改革質量效率。

促進平臺間融合賦智。堅持業務引領與技術創新相結合，構建資源共享、能力復用的AI應用體系，以場景融智為目標，打通關鍵數據和流程，加快公司治理、人力、財務、投資、政策宣傳等重點任務管控平臺的流程貫通和數據穿透，推動重點改革任務閉環管控。

強化數據融合共享和科學決策。加快數據資源匯聚共享，推動企業全要素數據可視、可見、可信。優化國企改革重點指標庫，推動重點改革指標與集團管控應用的數據共享和自動匯聚；強化監管駕駛艙專題分析決策能力，重點打造“數據+模型+診斷+預警+監控”風控管理模式，數據賦能精準化。

強化組織，保障改革實施全集團縱深覆蓋

中國聯通建立健全以國企改革科學、精準、智能管理目標為牽引，數智化能力支撐為保障的業務IT深度協同的工作機制。

建立專班工作機制。在中國聯通國有企業改革深化提升行動領導小組領導下，由改革數智化工程建設專班統籌推進國有企業改革深化提升行動數智化工程建設，下設業務統籌、平臺建設、數據治理等工作組，落實主體責任，以集團企業發展部作為業務牽頭，重點密切與業務部門的協同聯動，數字化部、軟研院負責平臺建設實施，保障工作有效落地。

健全制度機制。將數智化管理系統納入日常工作內容和流程，建立操作手冊、應用指南，加強培訓指導，充分發揮數智化能力對改革深化提升行動的賦能作用。

加快各級組織縱深覆蓋。進一步拓展數智化管理系統覆蓋總部、省（子）公司、地市公司各級組織，打通組織通道和業務通道，提升管理范圍和監管實效，將改革工作向縱深推進，把改革成果向基層延伸，提升企業治理能力和水平。

【責任編輯：俞昭君】