文章來源：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司 發(fā)布時間：2024-03-26
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司（以下簡稱中國聯(lián)通）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動數(shù)智化工程的部署要求，全面推進改革強企和數(shù)轉(zhuǎn)強企，基于國資監(jiān)管數(shù)智化專項行動基礎(chǔ)，堅持科學、精準、智能建設(shè)要求，深入實施一體化數(shù)字能力聚合、一體化智能運營服務，縱深覆蓋各級組織，聚力打造智能集約、規(guī)范有效、全面穿透的國企改革數(shù)智化管理能力，推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。
夯實基礎(chǔ)，持續(xù)沉淀一體化數(shù)字聚合能力
中國聯(lián)通全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字化能力集約、上云、貫通、賦智，為國有企業(yè)改革深化提升行動數(shù)智化工程夯實一體化能力基礎(chǔ)。
加強國資監(jiān)管。中國聯(lián)通企業(yè)級國資在線監(jiān)管平臺作為公司總體運營監(jiān)管入口，聚合沉淀監(jiān)管政策宣傳，監(jiān)管指標統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報送，數(shù)字監(jiān)管駕駛艙、重點監(jiān)管業(yè)務統(tǒng)一管理等核心能力，實現(xiàn)國企改革等四大領(lǐng)域30余個監(jiān)管專題分析，實現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務一點看全、可視化智能化分析。
加強管控賦能。中國聯(lián)通堅持IT集約化路線，形成涵蓋黨建、人、財、物、工程、內(nèi)控、辦公等全領(lǐng)域全級次的集團管控能力，不斷提升管控效能。督辦科學管理，在央企中首創(chuàng)“習近平總書記重要指示批示督辦系統(tǒng)”，實現(xiàn)督辦一體化、流程化管理，確保事事有著落、件件有回音。決策事項在線監(jiān)管，“三重一大”決策運行監(jiān)管能力支撐集團各層級組織，規(guī)范重大事項決策、議題議案管理，決策數(shù)據(jù)動態(tài)查看。干部人才管理數(shù)字化，打造干部人才標簽體系和人力駕駛艙、中長期激勵平臺等，助力三項制度改革落實、人才強企戰(zhàn)略落地。現(xiàn)代企業(yè)法人治理和國有產(chǎn)權(quán)管理貫穿始終，形成投資、投后、產(chǎn)權(quán)、董監(jiān)事、風控、基金管理六大功能，實現(xiàn)全周期管理。資金管理精益化規(guī)范化，持續(xù)健全司庫體系，保障資源更集中、管理更精益、風控更全面、產(chǎn)融更協(xié)同。
加強數(shù)據(jù)治理。中國聯(lián)通建立了以“一套制度規(guī)范、一套治理方法、一個數(shù)據(jù)中臺”為核心的大數(shù)據(jù)體系，以最高分通過DCMM5級評估。構(gòu)建國資監(jiān)管數(shù)據(jù)指標資源庫，完成包括國企改革專題在內(nèi)的2.9萬個指標的全面數(shù)據(jù)治理。牽頭推進國資央企信息化課題“國資監(jiān)管數(shù)據(jù)采集指標庫（3.0版）”研究，助力國資監(jiān)管實時、精準、有效。
錨定目標，著力提升一體化智能運營服務能力
中國聯(lián)通堅持系統(tǒng)觀念，強化目標導向，加強數(shù)智賦能，不斷提高運營服務科學化、精準化、智能化水平。
豐富管控功能。升級重點改革事項工作臺賬管理、“一站式”跟蹤督辦和動態(tài)預警考核評價功能，建立“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”改革專項工程管理板塊，增加經(jīng)驗交流、意見收集和反饋功能，提高改革質(zhì)量效率。
促進平臺間融合賦智。堅持業(yè)務引領(lǐng)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建資源共享、能力復用的AI應用體系，以場景融智為目標，打通關(guān)鍵數(shù)據(jù)和流程，加快公司治理、人力、財務、投資、政策宣傳等重點任務管控平臺的流程貫通和數(shù)據(jù)穿透，推動重點改革任務閉環(huán)管控。
強化數(shù)據(jù)融合共享和科學決策。加快數(shù)據(jù)資源匯聚共享，推動企業(yè)全要素數(shù)據(jù)可視、可見、可信。優(yōu)化國企改革重點指標庫，推動重點改革指標與集團管控應用的數(shù)據(jù)共享和自動匯聚；強化監(jiān)管駕駛艙專題分析決策能力，重點打造“數(shù)據(jù)+模型+診斷+預警+監(jiān)控”風控管理模式，數(shù)據(jù)賦能精準化。
強化組織，保障改革實施全集團縱深覆蓋
中國聯(lián)通建立健全以國企改革科學、精準、智能管理目標為牽引，數(shù)智化能力支撐為保障的業(yè)務IT深度協(xié)同的工作機制。
建立專班工作機制。在中國聯(lián)通國有企業(yè)改革深化提升行動領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由改革數(shù)智化工程建設(shè)專班統(tǒng)籌推進國有企業(yè)改革深化提升行動數(shù)智化工程建設(shè)，下設(shè)業(yè)務統(tǒng)籌、平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)治理等工作組，落實主體責任，以集團企業(yè)發(fā)展部作為業(yè)務牽頭，重點密切與業(yè)務部門的協(xié)同聯(lián)動，數(shù)字化部、軟研院負責平臺建設(shè)實施，保障工作有效落地。
健全制度機制。將數(shù)智化管理系統(tǒng)納入日常工作內(nèi)容和流程，建立操作手冊、應用指南，加強培訓指導，充分發(fā)揮數(shù)智化能力對改革深化提升行動的賦能作用。
加快各級組織縱深覆蓋。進一步拓展數(shù)智化管理系統(tǒng)覆蓋總部、省（子）公司、地市公司各級組織，打通組織通道和業(yè)務通道，提升管理范圍和監(jiān)管實效，將改革工作向縱深推進，把改革成果向基層延伸，提升企業(yè)治理能力和水平。
【責任編輯：俞昭君】