中移互聯網有限公司（以下簡稱中移互聯）是中國移動面向互聯網領域設立的專業子公司。中移互聯牢牢把握“三個總”“兩個途徑”“三個作用”，圍繞發展新質生產力、構建新型生產關系，以產品為中心、以技術為底色、以機制為保障“三位一體”推進改革，積極探索國資央企互聯網化創新發展道路。目前已成功打造六款用戶過億產品，多款產品超越互聯網“大廠”位列行業頭部，其中移動認證連續三年位居行業第一，移動云盤近兩年增長81%，躍居行業第二。

完善產品高質量供給，發展新質生產力

一是完善產品全生命周期管理，推動產品優勝劣汰。按照面向整體行業的V平臺、面向細分客戶群的R產品，以及面向具體需求的M解決方案三級產品架構，形成V-R-M產品體系（Vesion產品平臺，Release細分子產品，Modification定制化解決方案）。緊抓立項、試商用、全網商用及后評估四個關鍵控制節點，明確標準及流程，進行產品“減、育、提、立”動態調整。目前已累計關停17項低效產品，釋放開發資源超5500萬元、人力136人。二是落實產品經理負責制，做到產品經理能上能下。面向V領域和R產品建立產品總師、產品經理兩級責任體系，以R產品為基本經營網格，搭建產品經理、市場經理、客戶經理跨部門融合團隊，形成自主響應的閉環機制。落實產品經理的技術研發、產品運營、團隊管理三大權限，明確其設置和任用依產品業績而定，每半年為考核周期，考核不達標或產品關停即退出。三是發揮信息產品賦能作用，助力社會轉型升級。發揮移動云盤規模優勢，積極推動AI算力及AI工具普及化，向“人人都有自己的AI智能體”目標邁進。以號卡認證為基礎升級“元信任”安全產品體系，基于超級SIM卡打造了技術反詐綜合治理方案，實現從“人防”到“技防”。依托全自研的移動辦公、5G消息等產品，打造公務、政務解決方案，助力生活工作高效便捷。

推進技術高水平自立，培育科技創新動能

一是夯實科創硬實力。以“All in科創”為工作導向，治理層增設董事會科技創新委員會，管理層建立科技創新提升專班，業務層組建AI+科創中心，一體化推進科創工作。近兩年，中移互聯研發投入增長85%，研發投入強度始終保持在25%以上。主動融入國家科創布局，參與23項戰新任務并牽頭“端云算力協同與調度技術”“量子通信安全SIM技術研究與應用”“行業通話大模型”3項任務，參與5項中國移動“四大專項”子任務。二是推進技術產品化。依托“號、卡、云、消息、通話”等自有產品基礎，融合打造個人云服務、信創安全、超大AI應用三大基座，加快技術從“書架”走向“貨架”，產出AI+通信、量子+超級SIM、通話+消息等新通信基礎設施平臺成果。移動認證入選國務院國資委“中央企業科技創新成果推薦目錄”，以號卡認證為核心的融合認證能力獲國際電聯（ITU）批準立項國際標準，移動云盤3項大模型算法完成國家互聯網信息辦境內深度合成服務算法備案。三是構筑創新生態圈。與清華大學共建聯合研究中心，研究基于超級SIM的“產學研”一體化國產密碼應用體系。與國家超級計算廣州中心成立聯合實驗室，探索以通信為起點、AI為載體、算法為動能的信息升級。與北京郵電大學在5G新通話、通信人工智能等領域合作，為未來6G通話關鍵技術研發找到突破口。

促進企業高效能發展，構建新型生產關系

一是以“三個隨時”部署推進改革。按照“三個隨時”（模式要優化隨時提、機制有問題隨時改、體系不完善隨時建）改革思路，建立公司黨委書記、董事長掛帥的改革領導小組，固定每周召開改革推進會，已累計推進組織優化、業務調整、機制創新等改革事項逾百項。搭建“金點子”員工建言平臺，配套“金點子”積分制，員工建言的數量質量與崗位競聘、考核評優、獎金發放、干部輪崗等掛鉤，讓員工“來說、敢說、隨時說”共同參與改革。二是以“崗級分離”深化新型經營責任制。將契約化管理縱向穿透，實現“崗級分離”，按照所在工作崗位兌現薪酬激勵和身份待遇。明確績效契約目標，以半年為周期剛性考核、剛性兌現，推動快上嚴下，6位經理人員任職到更高職位，對10位經理人員進行了末等調整。三是以“增量績效”強化激勵效果。樹立“以增量論貢獻、論報酬”的績效觀，破除平均主義大鍋飯，員工調薪創新使用“貢獻－薪酬指數圖”工具，強化薪酬與貢獻度匹配，優秀青年人才最高調薪幅度近30%。設置增量激勵，擇優選取25個重點項目，采用揭榜掛帥、賽馬搶盤的方式，引導全員進行增量創新，并向高貢獻員工傾斜激勵資源，年度增量激勵拉開差距，貢獻最高員工獎勵金額為平均獎勵金額的8倍。

【責任編輯：張宇暉】