國網天津市電力公司（以下簡稱天津電力）是國家電網所屬的全資子企業。天津電力立足能源革命先鋒城市主戰場、新型電力系統建設關鍵期，推動職工扎根一線創新創造，助力強化科技創新，持續提升經營發展質量。近三年，天津電力的營業收入、全員勞動生產率年均分別增長12.3%、9.8%；2024年一季度，天津電力實現營業收入161.2億元、利潤總額2.6億元，同比分別增長9.6%、22.7%。

聚焦重點方向，引導職工創新攀高峰接地氣

一是堅持服務國家戰略。強化創新頂層設計，評估修編科技創新“十四五”發展規劃，從能源戰略需要、技術攻關需求等方面立項職工創新項目，攻克電力高性能精準感知等關鍵技術，研發全球首套分布式虛擬同步機，有力支撐光伏、充電樁等大規模安全接入電網，促進新能源消納。研制全球首個靜止同步串聯補償器，填補自勵型柔性輸電技術的國際空白。職工團隊領銜，首次牽頭立項“車網互動”等國家重點研發計劃項目，其中2項通過綜合績效評價。二是堅持解決實際問題。充分發揮職工創新在促進生產力提升和滿足客戶需要等方面的積極作用，集中組織創新沙龍、創新大講壇等活動，全面征集職工創新需求。針對帶電作業人身安全風險問題，張黎明創新團隊研制人工智能配網帶電作業機器人，并迭代至第四代，在20余個省份推廣和應用，代替人工作業超過6.2萬次。發布配網帶電作業領域首個IEEE國際標準。針對老舊小區居民反映的新能源車充電不方便等問題，因地制宜創新研制一對多的“移動共享充電樁”，有效解決油車占位、電車短充長停矛盾。

加強平臺建設，推動職工創新強基礎賦動能

一是建牢建強職工創新陣地。累計建成63個勞模創新工作室，其中1個全國示范性勞模創新工作室，3個國家級技能大師工作室，3個省部級勞模工匠創新工作室。根據技術基礎、團隊優勢、應用場景等要素，統籌組建9個創新工作室聯盟。依托電科院等科研機構建成創新基地，依托基層單位建成孵化基地，形成“一室兩基地多聯盟”創新平臺矩陣，形成“培育—攻關—孵化—推廣”的“一站式”創新模式。二是搭建創新人才成長平臺。深入實施高端人才引領、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”，開展技能比武、崗位練兵、師帶徒等技能實訓活動，培育出以“時代楷模”“改革先鋒”張黎明、全國勞動模范黃旭為代表的職工人才隊伍，其中國家級人才9人，國家電網首席專家5人。首家承辦全國技能大賽電力賽項，2名員工勇奪金牌、獲評全國技術能手；首獲國家技能人才培育突出貢獻單位、國家級高技能人才培訓基地。三是內外合作深化協同創新。依托天津電力在聘院士、科研合作單位等高端智力資源，建設院士專家聯合創新中心，建成“站-基地-平臺-陣地”，加快推動產學研用深度融合，實現合作共贏、共同發展。與多家高校、科研院所共建國家儲能技術產教融合創新平臺，與天津大學共建院士工作站、博士后工作站，聯合開展新型電力系統科技攻關。

完善制度機制，提高職工創新成就感獲得感

一是探索職工創新激活機制。成立科技創新中心，實行職工科研積分制，對項目負責人合規管理、指標完成等進行量化積分，依據積分精簡或免檢審批流程，賦予項目負責人自由調整技術路線、團隊成員權利。設立“小資金池”，專項扶持“金點子”項目，不設具體目標、考核要求，支持一線員工靈活創新，讓任何一名有需求、有激情的員工都能參與創新。持續加強雙創平臺、“國網小e”等線上平臺的應用，拓展職工技術創新資源對接、項目查重、成果展示等功能，促進創新資源共享、效率提升。二是健全創新人才激勵機制。暢通“職務、職級、專家”三條人才培養通道并行互通機制，拓展科技創新人才成長發展空間。將科技創新考核權重翻倍，獎勵標準總體提升54%，新設項目完成、實驗室設立、標準發布等6個創新專項獎勵，單項獎勵最高增幅100%。建立中長期激勵體系，出臺科技型企業項目收益分紅工作指引，探索職工科技創新項目收益分紅機制，全方位加大創新激勵力度。三是優化創新成果轉化機制。編制發布《科技成果許可使用管理辦法》，從成果篩選、成果定價、掛牌交易、轉化實施、采購應用和效益評估等環節明確部門職責和具體轉化措施。增加職工在創新成果轉化中的分紅激勵機制，賦予知識產權發明人5%的成果收益權，項目實現成果轉讓的，提取10%的凈收益用于獎勵；項目實現共享分成的，年度提取10%的凈收益用于獎勵。發起成立天津市知識產權交易聯盟，在國資系統產權交易平臺設立專區，轉化成果160余項。推動成果實現專利許可掛牌交易，實現成果轉化收益超過1200萬元。

【責任編輯：張宇暉】