文章來源：中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2024-08-22
中國電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計院有限公司（以下簡稱西南院）是中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬三級子企業(yè)，是一家具有工程設(shè)計綜合甲級、工程勘察綜合甲級等行業(yè)最高等級資質(zhì)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。西南院將主動融入和率先服務(wù)國家新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)作為持續(xù)推進(jìn)“科改行動“的主戰(zhàn)場，著力優(yōu)化科技創(chuàng)新體系、厚植改革創(chuàng)新動能，全力在服務(wù)保障國家能源電力安全上走在行業(yè)前列。2023年，西南院實現(xiàn)利潤總額5.49億元，比2020年增長82.39%，近三年復(fù)合增長率達(dá)21.98%；科研經(jīng)費(fèi)投入達(dá)3.57億元，比2020年增長228%。
優(yōu)化頂層設(shè)計，重塑科技研發(fā)體系
一是完善科創(chuàng)體系，布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高點。西南院始終踐行國家能源安全新戰(zhàn)略，錨定從服務(wù)傳統(tǒng)電力建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹文茉措娏D(zhuǎn)型發(fā)展、從支撐工程建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動高端價值創(chuàng)造“兩個轉(zhuǎn)變”目標(biāo)，將院科技委員會所屬分委員會優(yōu)化升級為以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的4個產(chǎn)業(yè)委員會，形成“1+4”科技管理新體系。組建新型電力系統(tǒng)、機(jī)械儲能、氫能等18個企業(yè)級業(yè)務(wù)研究中心，提前布局?jǐn)?shù)字化、儲能、風(fēng)電、光伏發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電等能源電力領(lǐng)域戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和前沿領(lǐng)域，形成了多點突破的態(tài)勢。二是深化多維合作，聯(lián)通協(xié)同創(chuàng)新斷點。貫徹落實國家構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和新型能源體系相關(guān)部署，發(fā)揮設(shè)計咨詢企業(yè)的引領(lǐng)優(yōu)勢，牽頭多所重點高校、科研院所開展“產(chǎn)學(xué)研用”一體化深度合作。牽頭組建“四川省長時機(jī)械儲能工程研究中心”“西南院—重慶大學(xué)能源融合發(fā)展研究院”等聯(lián)合研發(fā)平臺，成功研發(fā)“地?zé)?多能綜合利用”系統(tǒng)、混合儲能和新能源綜合數(shù)據(jù)平臺等科創(chuàng)成果。三是創(chuàng)新攻堅模式，打通轉(zhuǎn)化應(yīng)用堵點。聚焦氫能、重力儲能、二氧化碳儲能、新型能源系統(tǒng)等重點攻堅任務(wù)，創(chuàng)新運(yùn)用“揭榜掛帥”“賽馬制”“管理專員”等新型研發(fā)攻關(guān)和管理模式，充分賦予研發(fā)項目負(fù)責(zé)人任務(wù)分配、人員配置、資金分配等決策權(quán)利，激發(fā)科技創(chuàng)新動能。近年來，實施“揭榜掛帥”的21個重大科研項目成果陸續(xù)在川渝特高壓交流、金上一湖北直流、疆電入渝等重大工程及其配套電源基地中成功實施與應(yīng)用。
發(fā)力新興領(lǐng)域，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級
一是發(fā)力新能源，研發(fā)一批綠色低碳轉(zhuǎn)型新技術(shù)。西南院聚焦能源電力系統(tǒng)的清潔低碳轉(zhuǎn)型，重點研發(fā)大型光伏基地直流發(fā)電和匯集儲送、新型重力儲能、壓縮空氣儲能等系列綠色低碳能源關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化了新能源和“雙碳”服務(wù)優(yōu)勢能力，對新能源安全可靠發(fā)展和能源電力及經(jīng)濟(jì)社會“雙碳”轉(zhuǎn)型發(fā)揮了支撐作用。近年來，先后孵化了日喀則薩迦300MW風(fēng)光儲、盤江“風(fēng)光火儲”多能互補(bǔ)等一批新能源一體化項目。二是發(fā)力數(shù)字化，創(chuàng)造一批數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型新成果。錨定制度體系化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、能力中臺化和應(yīng)用平臺化的管理目標(biāo)，自主開發(fā)以企業(yè)級數(shù)智大腦為核心，涵蓋績效、生產(chǎn)、科技等28個子系統(tǒng)的管理數(shù)字化平臺，推動數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，帶動壓縮職能部門13%、管理人員10%。構(gòu)建“E+數(shù)智“設(shè)計體系，以“數(shù)據(jù)、計算、協(xié)同”三大服務(wù)為基礎(chǔ)，帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平提升，形成烏東德水電站特高壓直流線路數(shù)字化設(shè)計、云上電廠數(shù)字化系統(tǒng)等20余項數(shù)字化成果。三是發(fā)力融合化，探索一批共享融合轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)。以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究院為支撐，組建融合業(yè)務(wù)運(yùn)作專班，利用政策、投資、高端營銷等工具拉動科技成果轉(zhuǎn)化落地及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。深化能源網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)融合，積極通過產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、聯(lián)合開發(fā)等方式，實施甘肅白銀“光伏+礦山治理”、廣西桂平“光伏+農(nóng)業(yè)”等跨業(yè)融合項目，推動電力與非電業(yè)務(wù)融合協(xié)同發(fā)展。
強(qiáng)化支撐保障，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
一是內(nèi)培外引，夯實科研人才支撐。堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，鼓勵業(yè)務(wù)研究中心采用柔性引才方式引進(jìn)外部高端人才，并以顧問指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等方式參與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)研究。優(yōu)化科研項目評審驗收機(jī)制，做到以科技研發(fā)實戰(zhàn)實績?yōu)榭萍紬l線干部人才遴選和提拔的核心標(biāo)準(zhǔn)，近三年已擇優(yōu)提拔33名技術(shù)骨干擔(dān)任科研中心正副主任，培養(yǎng)國家、省部級高層次專業(yè)領(lǐng)軍人才12人。二是多投精用，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)投入。持續(xù)加大對太陽能熱化學(xué)制氫、智慧生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)等重點項目的科研經(jīng)費(fèi)投入，2023年研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額達(dá)3.57億元。精準(zhǔn)實施重大科研項目獎勵，對企業(yè)級及以上的科研項目，將項目獎勵直接發(fā)放到項目組團(tuán)隊及科研工作者，有效提高科研人員積極性。近兩年，西南院先后承擔(dān)國家、省部級、集團(tuán)重大科研項目及攻關(guān)任務(wù)43項，獲得省部級、行業(yè)級科技獎49項，形成發(fā)明專利57項。三是戒虛向?qū)?，活化科研激勵機(jī)制。樹立以科研成果為鮮明導(dǎo)向的評價機(jī)制，賦予業(yè)務(wù)研究中心推薦科研項目、自主選人用人和分配科研獎酬金等權(quán)限，釋放科研團(tuán)隊整體效能。圍繞重大專項科技計劃、重大科技創(chuàng)新平臺等科研項目，持續(xù)加大激勵力度，優(yōu)化獎勵分配機(jī)制，將科研項目獎金從過去的產(chǎn)值分配改為由項目負(fù)責(zé)人分配的直接獎金結(jié)算方式。2023年，取得發(fā)明專利、科技獎等榮譽(yù)的科研團(tuán)隊獲得獎勵金額同比增長超100%，獲得崗位分紅激勵的員工中科研人員占比達(dá)到68%。
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