國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司（以下簡稱國投羅鉀）是國家開發投資集團有限公司所屬在疆企業，是世界最大的硫酸鉀生產企業。國投羅鉀以深入實施“科改行動”為契機，持續加強科技創新，不斷優化產業布局，注重推進體制機制創新，在保障鉀肥供應安全和落實農業強國戰略中，發揮了不可替代的作用。近年來，國投羅鉀生產經營指標屢創新高，與2020年入選“科改企業”相比，2023年利潤總額增長280.6%，品牌價值提升33.5%。

牢記使命、延鏈拓鏈，在保障國家糧食安全上“破難”

一是提高安全保障能力，鉀肥保供穩價能力更強。國投羅鉀始終將保障國家糧食安全、保供穩價放在企業經營首位，不斷優化提升硫酸鉀生產工藝技術，長期保持世界領先水平。圍繞找鉀增儲、難采性鉀資源開發、尾鹽鉀資源回收利用主線開展科技攻關，成功探明中深部可勘查富鉀鹵水資源，研發出新型地下鹵水開采工藝，攻克尾鹽鉀資源回收利用技術，鉀資源安全保障能力進一步提升。國投羅鉀在硫酸鉀領域國內市場份額占比45%，使我國鉀資源進口依賴度從70%降至50%，一舉甩掉貧鉀國的帽子。二是構建自主可控產業鏈，鉀肥產品競爭力更強。圍繞國家農業綠色發展需求，建設智慧農業研發基地，拓展“新型肥料+智慧農業”新型高效肥料產業鏈，為中國農業插上科技的翅膀。自2020年入選“科改企業”以來，鉀肥產品從2種拓展到現在10余種產品組合，從氧化鉀含量52%的普通產品研發出世界領先的53.8%全水溶硫酸鉀產品，更多“羅布泊”優質鉀肥“飛入尋常百姓家”。

守正創新、優化布局，在產業發展空間上“破局”

一是技術研發“體系化”，科技創新能力持續提升。整合研發資源，重新組建技術中心，與高校、科研單位聯合構建產學研用創新協作機制，設立國家級博士后科研工作站、國家非金屬礦綜合利用工程技術研究中心、自治區鹽湖資源綜合利用工程研究中心等創新平臺，建立“外部招賢+內部揭榜+合作開發”的科技攻關模式，兩次獲得國家科技進步一等獎。自2020年入選“科改企業”以來，研發投入強度接近翻番，實施國家級和省部級課題數量、新增發明專利數量、制定和參編國家和行業標準數量均超過過去20年累計數量。二是資源利用“集約化”，從“產品經營”向“價值經營”轉變。大力發展循環經濟，突破一系列老鹵提鋰的關鍵技術，年產5000噸鹽湖老鹵提鋰綜合利用工程項目投料試車成功，其他鎂、溴、硼等鹽湖資源綜合利用產業化關鍵技術研究加速推進，正從單一鉀肥產業向新型肥料產業、資源綜合利用產業等高端化、綠色化、智能化方向發展。三是生產經營“數智化”，助力鉀肥生產提質增效。加大智能工廠建設力度，突破關鍵工藝參數在線感知、生產智能控制、固相鉀鹽在線分析等技術，研發出全球首創的鉀資源數值模型和鉀資源管理平臺，有效提高了鉀資源開發利用效率，重塑了鹽湖產業技術體系和生產模式。

深化考核、強化激勵，在市場化經營機制上“破題”

一是在“關鍵少數”改革上“動真格”。2020年，原有經營班子5名成員“全體起立”，面向市場公開選聘。中級管理人員全部重新聘任，實行任期制、責任制管理。2020年以來，選聘中級管理人員20人，13人退出管理崗位，管理人員競爭上崗率由41%提升到100%。2023年，中級管理人員收入差距倍數達到1.7倍，管理人員退出率達到9.1%，優勝劣汰的機制使茫茫戈壁灘上的企業煥發勃勃生機。二是在“按績取酬”改革上“做加減”。對關鍵人員實施超額利潤分享，打破銷售部“旱澇保收”的固定工資模式，實施業績提成激勵。重大項目實施項目工資制，項目激勵基數從10萬到100萬不等。在硫酸鉀廠、儲運部等核心單位試行工資總額包干與績效激勵，員工從“等工資”向“掙工資”轉變，儲運部從過去讓人頭疼的低績效部門連續兩年成為公司先進集體、安全生產先進單位的“雙先進”。三是在“引才育才”改革上“重賦能”。面對邊遠地區“人才招聘難”的困境，探索實施工資總額備案制管理，優化薪酬分配，針對特殊人才設立“工資特區”，對重大專項任務、重大科技創新項目工資實行單列管理，科技人員基本工資漲幅達8%；建立總工程師、主任工程師、首席工匠等晉升通道，設置創新獎、專利獎、科技成果轉化獎勵等專項獎勵。

【責任編輯：張宇暉】