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        推進云領域科創模式改革 中移云能打造算網科技領軍企業

        文章來源:中國移動通信集團有限公司  發布時間:2024-11-20

        中移(蘇州)軟件技術有限公司(以下簡稱中移云能)是中國移動于2014年在蘇州成立的專業化二級子公司,承擔移動云的開發、建設、運營、維護等一體化職責,是中國移動支撐“網絡強國”“數字中國”建設的重要業務布局支點。中移云能積極推進科創體系改革,推動“由云向算、由算向智”的技術演進,加速算網科技成果轉化。目前,已形成覆蓋全量國家算力樞紐節點的“4+N+31+X”算力網絡資源。2023年10月,算網大腦啟動全網試商用,實現日均調度次數達億級;構建了“3+2+1”算力終端產品體系,云手機用戶規模超千萬、云電腦銷量超270萬,推出東視西渲、東數西訓、數據快遞等20余項任務式服務樣板。2024年上半年,移動云實現營業收入504億元,同比增長19.3%。

        堅持創新驅動,一體推進科創體系改革

        一是構建移動云科創雙軌模式。中移云能深入踐行算網國家隊使命,一體推進算網科技創新和人才發展雙高地建設,根據戰新領域科技創新(R軌)和算力網絡產品開發(D軌)各自的創新規律和特點,R軌圍繞戰略性前沿性研究,D軌圍繞市場和客戶需求,構建分類施策的科創新體系,匹配管理機制、創新評價、人才激勵等系列配套機制,增強科技創新底色。二是打造科技創新高地。立足科技創新主體定位,面向國家戰略要求、數實融合發展趨勢、算網關鍵問題難點,找準科技創新發力點。通過R軌與D軌的雙軌協同,加速從“算力、運力、存力”協同的“三層”算網架構,演進至“AI+算力網絡”二維、“智算基礎、資源調度、數據治理、模型即服務”四層結構的“二維四層”的智算一體技術體系,已初步建成了基礎設施、技術能力、產品服務業界領先的算力網絡。截至2024年6月底,累計獲國家科學技術進步獎2項,省部級科技創新獎項20余項。三是建設人才發展高地。匹配算網科技創新高地要求,布局建設人才高地,分層分類加強科創研究型、產品開發型等人才隊伍建設,打通技術類工程師到研究員和架構師的培育通道,驅動技術人員在重要職責試飛摸遠,加速建成一支以國家級人才為核心的世界一流人才梯隊。2023年,新增國家級人才11名,省部級人才7名,60%的研發人員投入到“急需重大”等重點攻關領域。

        突出創新價值,R軌做強戰新領域科創核心功能

        一是聚焦高水平科技創新,構建R軌科研機制。R軌以國家重大戰略任務為核心,以創新價值為導向,聚焦探索型、原創性的戰新領域開展技術攻關。根據技術演進路線制定年度攻關項目清單和目標,按特點設置1至3年的攻關周期,嚴把立項關和結項關。近兩年基礎研發投入占比接近20%。截至2023年底,累計孵化高價值專利367項,形成國際、國家及行業標準32項。二是理順科創治理機制,構建扁平化科研組織體系。設立科技創新委員會,引入科技創新領軍人才,負責明確公司科技創新發展方向、制定項目清單和目標。通過揭榜掛帥遴選總師,賦予總師技術路線選擇權、資源使用權、團隊管理權等,形成直屬于科技創新委員會、以總師為核心的攻關組織。2023年至2024年5月,共選聘總師7人,組建7個攻關團隊,其中5個達成目標,超額完成國家重大專項4項,國內外頂級期刊或會議收錄人工智能、量子計算領域論文4篇。三是“三個百萬”激發創新活力。細化知識產權、重要獲獎、技術突破三大類23項指標,匹配三個“百萬”薪酬和躍升式發展政策。按項目周期開展評價,達成目標,總師年薪“百萬”,團隊獎勵“百萬”,每年評選1個突出貢獻團隊,額外激勵“百萬”。構建三級總師體系,連續兩個周期達成目標,升至上一級總師(相當于跨越2-3級常規職級)。2022至2023年,5名總師、200余名員工獲得增量獎勵,人均收入增幅超25%。

        發揮市場效益,D軌提升算網產品核心競爭力

        一是圍繞市場發展,貫通D軌產品開發管理機制。D軌是面向市場發展和客戶需求,以建強產品能力為核心,承接R軌開展成果轉化,做強做優移動云產品。通過中試驗證、首版次應用環節的科創成果注入D軌,驅動轉化。圍繞市場效益,明確規模、份額、功能、性能4大維度超過50項評價指標體系,實現以市場效益為牽引的科技創新成果轉化。二是打造一體化產品運營單元。由經理層、產品總監等組成產品管理委員會,負責制定移動云產品規劃和路線及年度運營目標,組織產品開發。多渠道選聘產品經理,組建包含產品架構、開發、運維、運營等全職能產品單元,實施研發運營一體化,全面負責產品市場表現。截至2023年底,累計孵化產品196個,產品豐富度國內第二,核心產品天機存儲國際數據公司(IDC)市場份額排名國內前三。三是效益對賭牽引高速發展。產品經理100%采用契約化管理,按產品運營目標設定年度任務,開展對賭。產品團隊按不少于年度獎金的30%出資,公司1:1匹配資源,形成對賭獎金池,按契約任務完成情況兌現。完成挑戰目標,則激活對賭紅利;完成基本目標,則返還出資本金;挑戰失敗,則扣罰本金;未達基本目標或排名后10%,產品經理退出,團隊解散。2023年,15個團隊對賭成功,產品經理收入增幅超過20%,團隊人均薪酬增幅超10%。

        【責任編輯:張宇暉】

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