中國石油集團大慶油田有限責任公司（以下簡稱大慶油田）是中國石油所屬的特大型國有企業(yè)。大慶油田深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，深入推進科技體制機制改革攻堅，積極構建高水平科技創(chuàng)新體系。近三年，獲得國家技術發(fā)明二等獎1項、國家發(fā)明專利授權271件、省部級獎勵67項，制修訂國家和行業(yè)標準58項，成功上榜2023年度“國家卓越工程師團隊”名單。2023年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入2108.8億元，利潤總額262.1億元，上繳稅費443.2億元，經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健向好；累計生產原油25.2億噸，占全國陸上原油總產量的36%，能源保供“壓艙石”作用顯著。

引才育才強才，以培育模式創(chuàng)新筑牢人才之基

優(yōu)化引才機制營造“強磁場”。順應油田高質量發(fā)展大勢，系統(tǒng)優(yōu)化科技創(chuàng)新人才隊伍建設，出臺《高層次人才引進工作管理辦法》，制定《關于進一步加強新時代核心技術人才隊伍建設的若干意見》。近三年，全職引進高層次科技創(chuàng)新人才4人、柔性引進高層次科技創(chuàng)新人才9人，利用油田博士后科研工作站引進博士16名。

完善育才模式搭建“成長梯”。制定實施科技領軍人才鍛造、青年科技人才托舉、基礎研究人才助研等專項計劃，支持人才到國內外學術組織任職，破格選用優(yōu)秀青年技術人才到關鍵崗位歷練。近三年，組織專家人才到國內知名高校進修500余人次，推薦專家參加中國石油咨詢會診30余人次，推動各層級人才快速成長。

健全強才手段點燃“助推器”。依托重大科研項目工程，實施課題制管理，推行“賽馬制”和“揭榜掛帥”，鼓勵建設領軍人才專家工作室，組建優(yōu)質高效技術創(chuàng)新團隊，發(fā)揮集智倍增效應。通過引才、育才、強才機制，形成了以2名院士及10名高層級專家擔綱領銜、180名科研和生產技術專家為專業(yè)領軍、6000名骨干為中堅力量、1.8萬名技術人才為發(fā)展根基的一支素質優(yōu)良的科技人才隊伍；成功培養(yǎng)打造出以化學驅油技術研發(fā)團隊為代表的優(yōu)秀科研隊伍，該團隊實現(xiàn)了我國化學驅油技術從無到有、從跟跑到領跑的技術跨越，核心技術可為全國增加可采儲量10億噸以上。

聚集聚力聚勢，以資源整合創(chuàng)新搭建攻關平臺

搭建高端平臺聚集創(chuàng)新力量。以基礎性和戰(zhàn)略性平臺建設為目標，積極構建高端專項攻關平臺，集成優(yōu)勢創(chuàng)新資源。2023年，大慶油田成功申建多資源協(xié)同陸相頁巖油綠色開采全國重點實驗室，目前已建成1個國家級研發(fā)中心、1個國家級企業(yè)技術中心、2個國家野外科學觀測研究站、4個省級重點實驗室和7個省級研究中心。

深入內外合作聚力科技創(chuàng)新。主營業(yè)務核心技術方面?zhèn)戎嘏c高新技術企業(yè)合作，基礎、前沿技術方面?zhèn)戎嘏c高校院所開展合作，針對“卡脖子”技術難題，加強與國內各相關領域頂尖團隊的學術交流，廣撒英雄帖、聯(lián)合“揭榜掛帥”，成功吸納包括院士團隊、民企團隊、跨界團隊等15個高端創(chuàng)新團隊，讓油田科技水平始終緊跟技術最前沿。

廣泛學術交流聚勢科技發(fā)展。積極與高水平科研院所、高校深化戰(zhàn)略合作和人才共享，組織召開專題調研會、交流會，以及由院士領銜的發(fā)展戰(zhàn)略、關鍵技術研討會等高規(guī)格、高水平學術交流，為油田科技發(fā)展搭建直通科技高地主峰的成長階梯。通過多種途徑鏈接內外部資源，共享智力、人才、成果，讓大慶油田不斷提高科技創(chuàng)新力和影響力。

激活激發(fā)激勵，以管理機制創(chuàng)新增添活力動力

“雙序列”改革激活“新賽道”。在現(xiàn)行的經營管理序列之外，建立專業(yè)技術崗位序列，形成縱向發(fā)展順暢、橫向流動有序的科技人才成長通道，先后有293名人員競聘到專業(yè)技術崗位、221名技術序列人才走上新的領導崗位，逐步構建形成以院士、專家為引領，一、二級工程師為中堅，青年技術人才為基礎的“金字塔”式發(fā)展格局。

優(yōu)化管理機制激發(fā)“源動力”。在重大科技專項、青年科技人才項目實施上，采取放權、獎勵等專項舉措，最大限度賦予課題長自主權，自由組建攻關團隊、自主安排攻關進度、自行分配課題獎勵，讓想干事、能干事的科技人才掛帥出征，目前已配套設置“揭榜掛帥”項目16個，獲得了黑龍江省5328萬元資金支持。

完善配套政策激勵“內驅力”。完善科技人才獎勵激勵機制，賦予高層次人才技術路線決定權、經費支配權和資源調度權，實施以任務管理為核心的課題獎分配方式，對攻關團隊和個人薪酬實行差異化管理。制定科技成果轉化獎勵辦法，結合產品銷售額按比例進行提成獎勵。通過對科技管理機制的持續(xù)改革完善、升級配套，調動科技人員內生動力，讓油田科技創(chuàng)新更具連續(xù)性、成長性，為大慶油田充分發(fā)揮能源保供“壓艙石”作用提供了堅實保障。

【責任編輯：俞昭君】