中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣集團）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，自國有企業改革深化提升行動實施以來，進一步加強集團黨組對科技創新工作的領導，構建“集中力量辦大事”的科技創新體系，推動創新主體更加協同、創新要素更加集中、創新生態更加開放，有力提升企業科技創新能力。2023年，該集團研發投入同比增長11.3％，連續6年研發投入強度超過5.5％，首臺國產F級50兆瓦重型燃氣輪機投入商業運行，首臺國產單機容量最大功率150兆瓦沖擊式水電轉輪投運發電，全新一代18兆瓦直驅海上風電機組入選央企十大國之重器，全球最大“人造太陽”國際熱核聚變實驗堆（ITER）磁體支撐產品順利交付，全球最大化學鏈燃燒兆瓦級中試示范裝置建成。

東方電氣集團自主研制的國內首臺F級50兆瓦重型燃氣輪機發運

完善科技創新機構，建立高效協同創新體系

重組集團公司科技委員會。成立黨組書記擔任主任的科技委員會，下設兩院院士、行業專家和高校教授組成的科技發展咨詢委員會，加強集團黨組對科技創新工作的戰略性、全局性把關，強化資源調配力度和科研出題能力。

打造區域研發機構。瞄準江浙滬高端人才聚集和福建海上資源富集等優勢，設立長三角研究院、福建研究院，圍繞光伏、智能制造和海上風電、海水制氫等開展技術研究和裝備研制。2023年福建研究院主導的全球首次海上風電無淡化海水原位制氫海上中試獲得成功。

全球首次海上風電無淡化海水原位直接電解制氫技術海上中試裝置

建設“聯合創新研究院+創新聯合體”。與浙江大學、四川大學共建聯合創新研究院，投入專項經費實施校企“雙向揭榜”攻關。牽頭組建先進電力裝備創新聯合體，承擔“高端金屬材料”“重大技術裝備核心零部件”攻關任務。

踐行新型舉國體制，創新科研經費統籌機制

推動研發主體和經費協同。針對所屬企業在戰略性新興產業領域不愿投、不敢投、投入分散等問題，組建由所屬東方電氣股份公司作為牽頭方、東方研究院作為管理方、9家二級制造型企業作為出資方的科研統籌聯合體，共同出資設立科研統籌資金，推動跨層級、跨法人、跨領域協同創新。

全球最大化學鏈燃燒示范裝置

推動研發聚焦關鍵技術攻關。圍繞基礎和應用基礎研究、共性技術和前沿科學研究，集團公司科技委員會提出科研統籌課題，通過“揭榜掛帥”、定向指定等方式確定項目承擔單位，確保科研統籌資金真正用于關鍵項目。

推動研發責任利益共擔共享。按項目簽訂協議，明確科研統籌項目研究成果和知識產權的使用權由出資單位共享，所有權及對外處置權益由出資單位按出資比例共有。

推動研發經費管理合規高效。牽頭方結合規劃和年度計劃確定年度資金需求并分解到相關單位，出資方每年初以往來款方式將資金撥付至科研統籌資金專門賬戶。管理方對科研統籌資金實行專項管理，定期與出資方核對資金往來賬項，確保專賬專管專用。

建強高端創新平臺，匯聚科技創新硬件要素

打造國家級研發創新平臺。成功組建清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室，建強國家級企業技術中心、國家能源大型清潔高效發電設備研發中心，新建國家能源中小功率燃氣輪機產業鏈關鍵技術和裝備研發中心等國家級創新平臺。

國產化首臺150兆瓦級大型沖擊式轉輪

培育高能級創新平臺梯隊。建強清潔燃燒與煙氣凈化、長壽命燃料電池、海上風電裝備等領域14個省部級重點實驗室和工程研究中心，在新型儲能、新材料等領域布局建設一批高能級創新平臺。

加強科研試驗基礎建設。聚焦新能源裝備、二氧化碳捕集及利用等前沿方向，大力推進新型抽蓄、兆瓦級化學鏈燃燒、150米級風電葉片全尺寸試驗平臺等高水平研發試驗裝置建設，開展數字化樣機研究探索，進一步提升關鍵領域試驗驗證能力。

鍛造科技人才隊伍，夯實科技創新智力基礎

加強科技人才梯隊建設。打造首席技術專家、突出貢獻專家、青年科技拔尖專家3支重點科技人才隊伍，建立與行政職務序列并行的“3層10級”科技人才職級序列，對績效優、貢獻大的科技人才打通加速晉升“綠色通道”。

積極打造“人才特區”。依托全國重點實驗室，打造東方電氣集團首個“人才特區”，聚焦引進、培養、使用、評價等人才發展關鍵環節，實施“人才20條”政策。

全新一代18兆瓦海上直驅風電機組

開展科技領軍人才放權賦能。發布實施《技術序列總師管理規定》，讓科研“帶頭人”擁有更大團隊組建權、人財物支配權和技術路線決定權。四是加大高層次科技人才培養。2023年，1人獲得“國家工程師獎”，1人入選國家科技創新領軍人才，新增“天府青城計劃”8人、四川省學術技術帶頭人1人。五是強化科技創新激勵。在科技人才中分類實施項目收益分紅、超額利潤分享、虛擬跟投等中長期激勵，精準實施工資單列、專項獎勵等各項激勵措施。2023年單列核心人員薪酬及集團級科技創新專項獎勵超億元，進一步激發科技人才創新活力。

【責任編輯：俞昭君】