文章來源：國家電力投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-06-12
國家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱國家電投）持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。牽頭打造“國和一號”和重型燃?xì)廨啓C(jī)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，“國和一號”核電機(jī)組具備100%整機(jī)國產(chǎn)化能力，國內(nèi)首臺(tái)自主300兆瓦級F級重型燃?xì)廨啓C(jī)總裝下線。2023年，國家電投新能源裝機(jī)占比超50%，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)率達(dá)67%，成為全球最大新能源發(fā)電企業(yè)。
強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力
一是優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，完成自主型號研發(fā)。建立重大專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組與總師辦協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，形成上下貫通、雙線作戰(zhàn)的重大研發(fā)推進(jìn)體系。組織科研院所、裝備制造企業(yè)等600多家單位及35700余名科研人員，完成200多個(gè)科研課題研究，成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“國和一號”三代非能動(dòng)核電型號。構(gòu)建“設(shè)計(jì)-材料-工藝-試驗(yàn)”重型燃機(jī)正向研制體系，聚焦整機(jī)需求層層分解，從無到有形成產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、各級零部件的研制方案，并反復(fù)迭代驗(yàn)證，聯(lián)合200多家單位參與研發(fā)、協(xié)同上百家單位開展樣機(jī)制造，首臺(tái)樣機(jī)于今年2月總裝下線。二是健全市場化激勵(lì)機(jī)制，多措并舉引才聚才。實(shí)施國家科技重大專項(xiàng)從研發(fā)、制造到示范項(xiàng)目的全周期激勵(lì)計(jì)劃，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)并開展實(shí)時(shí)激勵(lì)，有效推動(dòng)關(guān)鍵目標(biāo)持續(xù)取得突破。推進(jìn)薪酬分配向科研崗位傾斜，上海核工院科研人員平均工資達(dá)到全員平均水平的1.7倍，對8名緊缺型高端人才實(shí)施“一人一策”協(xié)議薪酬。中國重燃采用小核心、大協(xié)作模式，“不求所有、但求所用”聚集全產(chǎn)業(yè)人才資源，核心專業(yè)技術(shù)人才從50人增長到437人，以協(xié)作模式培養(yǎng)了一支6000余人的重型燃機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)“國家隊(duì)”。三是發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，高質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。分別組建涵蓋105家、71家成員單位的“國和一號”、重型燃機(jī)2個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，形成以國家電投為總體設(shè)計(jì)和集成創(chuàng)新龍頭、以成員單位為主體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。截至目前，“國和一號”具備整機(jī)100%國產(chǎn)化能力，CAP系列機(jī)組在建在運(yùn)12臺(tái)，打造長三角、東北地區(qū)重型燃機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，形成高水平自主化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。
率先布局新能源產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是把握能源領(lǐng)域發(fā)展趨勢，加快培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。深入研判能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，超前布局光伏、風(fēng)電等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)層面明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分解形成“一省一策”區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃清單。差異化授予二級單位戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資的更大權(quán)限，充分激發(fā)子企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比連續(xù)6年超50%，2023年超70%。二是構(gòu)建專業(yè)化與區(qū)域化協(xié)同管理模式，推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。探索形成“專業(yè)化能力支撐、區(qū)域化布局發(fā)展”的管理格局，以強(qiáng)化區(qū)域資源整合和要素協(xié)同為主要路徑，推動(dòng)各區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)做大；依托專業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等，培育和鞏固專業(yè)技術(shù)，打造新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支撐服務(wù)區(qū)域化發(fā)展。目前，國家電投擁有18家專業(yè)公司和13個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)在31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）布局，實(shí)現(xiàn)在17個(gè)省新能源裝機(jī)名列前茅。三是加快標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，帶動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管控變革?？偛吭O(shè)立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部、科技與數(shù)智化部，統(tǒng)籌戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。從“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)維、對標(biāo)評價(jià)”六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化維度出發(fā)，全方位提升新能源產(chǎn)業(yè)競爭力。推進(jìn)“集控運(yùn)行、區(qū)域維檢、產(chǎn)銷協(xié)同、場站少人(無人)生產(chǎn)運(yùn)營”管控模式落地，建設(shè)智慧化新能源場站，建立“2小時(shí)維檢工作圈”，精簡現(xiàn)場人員40%以上。四是以新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。健全以法人治理、戰(zhàn)略落地體系、授權(quán)放權(quán)協(xié)同一體化的新型經(jīng)營責(zé)任制。建立“總部授權(quán)放權(quán)-董事會(huì)行權(quán)履職-經(jīng)理層任期制契約化管理”的權(quán)力分解體系，優(yōu)化“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計(jì)劃-管理人員業(yè)績指標(biāo)”的責(zé)任落實(shí)體系，并持續(xù)發(fā)揮2個(gè)體系對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)支撐作用。比如，以戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃為依據(jù)，按年度將新能源項(xiàng)目指標(biāo)獲取、電力營銷、提質(zhì)增效等納入二級單位經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，讓經(jīng)營管理責(zé)任、目標(biāo)、壓力層層穿透、層層落實(shí)。2023年，國家電投獲取新能源指標(biāo)超過3700萬千瓦，在山東、廣東、江蘇等11個(gè)省獲取指標(biāo)位于行業(yè)前列，光伏、風(fēng)電售電量分別同比增加22.6%、13.5%，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
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