國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投）持續深化科技創新體制機制改革，加快培育和發展新質生產力。牽頭打造“國和一號”和重型燃氣輪機兩個產業鏈，“國和一號”核電機組具備100%整機國產化能力，國內首臺自主300兆瓦級F級重型燃氣輪機總裝下線。2023年，國家電投新能源裝機占比超50%，戰新產業利潤貢獻率達67%，成為全球最大新能源發電企業。

強化企業科技創新主體地位，持續增強核心功能、提高核心競爭力

一是優化科技創新體系，完成自主型號研發。建立重大專項領導小組與總師辦協同運作機制，形成上下貫通、雙線作戰的重大研發推進體系。組織科研院所、裝備制造企業等600多家單位及35700余名科研人員，完成200多個科研課題研究，成功研發具有自主知識產權的“國和一號”三代非能動核電型號。構建“設計-材料-工藝-試驗”重型燃機正向研制體系，聚焦整機需求層層分解，從無到有形成產品功能、結構、各級零部件的研制方案，并反復迭代驗證，聯合200多家單位參與研發、協同上百家單位開展樣機制造，首臺樣機于今年2月總裝下線。二是健全市場化激勵機制，多措并舉引才聚才。實施國家科技重大專項從研發、制造到示范項目的全周期激勵計劃，科學設置項目里程碑節點并開展實時激勵，有效推動關鍵目標持續取得突破。推進薪酬分配向科研崗位傾斜，上海核工院科研人員平均工資達到全員平均水平的1.7倍，對8名緊缺型高端人才實施“一人一策”協議薪酬。中國重燃采用小核心、大協作模式，“不求所有、但求所用”聚集全產業人才資源，核心專業技術人才從50人增長到437人，以協作模式培養了一支6000余人的重型燃機全產業鏈研發“國家隊”。三是發揮龍頭企業作用，高質量建設產業鏈供應鏈。分別組建涵蓋105家、71家成員單位的“國和一號”、重型燃機2個產業鏈聯盟，形成以國家電投為總體設計和集成創新龍頭、以成員單位為主體的產業創新聯合體。截至目前，“國和一號”具備整機100%國產化能力，CAP系列機組在建在運12臺，打造長三角、東北地區重型燃機產業集群，形成高水平自主化產業鏈供應鏈。

率先布局新能源產業，加快推進戰新產業高質量發展

一是把握能源領域發展趨勢，加快培育戰新產業。深入研判能源電力產業發展形勢，超前布局光伏、風電等戰新產業，集團層面明確產業發展方向、目標和重點任務，分解形成“一省一策”區域發展規劃和重點項目規劃清單。差異化授予二級單位戰新產業投資的更大權限，充分激發子企業自我發展的內生動力，戰新產業投資占比連續6年超50%，2023年超70%。二是構建專業化與區域化協同管理模式，推動戰新產業發展壯大。探索形成“專業化能力支撐、區域化布局發展”的管理格局，以強化區域資源整合和要素協同為主要路徑，推動各區域做強做優做大；依托專業公司、產業創新中心等，培育和鞏固專業技術，打造新能源產業技術優勢，支撐服務區域化發展。目前，國家電投擁有18家專業公司和13個產業創新中心，推動新能源產業在31個省（自治區、直轄市）布局，實現在17個省新能源裝機名列前茅。三是加快標準化數智化轉型升級，帶動戰新產業生產管控變革。總部設立戰略性新興產業部、科技與數智化部，統籌戰新產業發展經營和產業數智化轉型升級。從“規劃、設計、建設、驗收、運維、對標評價”六個標準化維度出發，全方位提升新能源產業競爭力。推進“集控運行、區域維檢、產銷協同、場站少人(無人)生產運營”管控模式落地，建設智慧化新能源場站，建立“2小時維檢工作圈”，精簡現場人員40%以上。四是以新型經營責任制為抓手，增強發展戰新產業內生動力。健全以法人治理、戰略落地體系、授權放權協同一體化的新型經營責任制。建立“總部授權放權-董事會行權履職-經理層任期制契約化管理”的權力分解體系，優化“戰略規劃-年度計劃-管理人員業績指標”的責任落實體系，并持續發揮2個體系對戰新產業發展的強支撐作用。比如，以戰略規劃和年度計劃為依據，按年度將新能源項目指標獲取、電力營銷、提質增效等納入二級單位經理層成員年度和任期經營業績責任書，讓經營管理責任、目標、壓力層層穿透、層層落實。2023年，國家電投獲取新能源指標超過3700萬千瓦，在山東、廣東、江蘇等11個省獲取指標位于行業前列，光伏、風電售電量分別同比增加22.6%、13.5%，盈利能力進一步增強。

【責任編輯：張宇暉】