中國華電：加快發(fā)展新質生產力 扎實推動高質量發(fā)展
文章來源：中國華電集團有限公司 發(fā)布時間：2024-06-19
中國華電集團有限公司（以下簡稱中國華電）持續(xù)提升創(chuàng)新體系效能，加快綠色低碳轉型，著力培育和發(fā)展新質生產力。中國華電積極打造燃機、氫能、工業(yè)軟件、人工智能四大創(chuàng)新聯(lián)合體，在國內率先構筑起電力全譜系“華電睿”系列工控產品，自主研制的E級燃氣輪機一級動葉實現(xiàn)國內首次成功掛機；2023年，清潔能源裝機占比達51.4%，利潤總額、凈利潤同比均實現(xiàn)大幅增長，經營發(fā)展績效創(chuàng)出歷史新高。
聚焦關鍵技術，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，提升支撐新質生產力的科技成色
一是強化創(chuàng)新統(tǒng)籌謀劃。在決策、管理、支撐、布局和隊伍等方面構建“寶塔型”科技創(chuàng)新體系，成立科技創(chuàng)新委員會和專家咨詢委員會，分類設置電力生產、電力建設、煤炭、研發(fā)及數(shù)字化等四個科技委專題會。開展科技創(chuàng)新能力專項提升行動，健全支撐保障機制，近兩年科技創(chuàng)新獎勵達到3493萬元，有效調動企業(yè)創(chuàng)新積極性。在深入調研和準確研判行業(yè)技術發(fā)展趨勢的基礎上，精心編制科技創(chuàng)新方向布局課題清單，形成先進可再生能源、新型電力系統(tǒng)等方向146項課題，7個項目納入國家能源局“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃項目庫。二是建設科技人才高地。打造戰(zhàn)略領軍人才、首席專家、高端人才、骨干人才等多層次隊伍體系，積極對接國家重大引才工程，引進多名具有推動重大技術革新能力的科技領軍人才。探索項目合作、技術咨詢等“互兼互聘”的柔性引才，與9所高校共同招收工程碩博士72人。依托重大科技項目打造科研人員成長平臺，健全“人才+載體”培養(yǎng)模式，推行高端人才共享機制。三是加大原創(chuàng)技術攻關。建立集團專項資金、企業(yè)自籌資金多元配套的研發(fā)投入機制，將研發(fā)費用視同利潤加回與業(yè)績考核、工資總額核定掛鉤，2023年基礎研究投入6.19億元，同比增長15.7%。發(fā)揮應用場景優(yōu)勢，加強與產業(yè)上下游企業(yè)、院校的合作，推進科技創(chuàng)新平臺建設，建成國家能源分布式能源研發(fā)（實驗）中心等4個國家級平臺，4個國家層面“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺建設穩(wěn)步推進。
聚焦清潔低碳，加快培育壯大戰(zhàn)新產業(yè)，厚植發(fā)展新質生產力的綠色底色
一是戰(zhàn)略引領促轉型。基于戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展新趨勢，及時開展“十四五”規(guī)劃中期評估和優(yōu)化調整，編制區(qū)域、產業(yè)專項規(guī)劃，制定加快構建新型電力系統(tǒng)工作舉措，更大力度推動能源供應由“量”的增長向“質”“量”雙增轉變，2023年戰(zhàn)新產業(yè)投資占比達72.5%，產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化。二是綠色發(fā)展促提質。制定實施碳達峰行動方案，建立適應新能源大規(guī)模發(fā)展的“規(guī)模化集采+短周期小規(guī)模框采+個性化自采”采購模式和“管理主體+運維片區(qū)+風光場站”管理模式，2023年新能源新增1883萬千瓦，總裝機突破2億千瓦。成立發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)領導小組和工作專班，制定戰(zhàn)新產業(yè)投資項目、技術攻關、工作事項“三個清單”，同步明確時間表、路線圖，大力培育氫能、儲能、碳交易、虛擬電廠等新產業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式，建成兆瓦級質子交換膜（PEM）電解水制氫裝置和堿性電解槽組裝生產線，打通綠氫“制-儲-運-用”全產業(yè)鏈。三是改造提升增效能。運用新技術推進傳統(tǒng)產業(yè)高端化智能化綠色化發(fā)展，通過“兩個聯(lián)營”（煤炭與煤電、煤電與可再生能源）、“三改聯(lián)動”（靈活性、節(jié)能降碳和供熱改造）等方式推動煤電向清潔、高效、靈活轉型，累計完成機組改造145臺次。成立數(shù)字化中心，編制AI+應用場景專項行動方案，推動大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興技術與產業(yè)深度融合，新能源智慧生產管理平臺、綜合能源網(wǎng)上服務大廳等上線運行，創(chuàng)新建設內控合規(guī)風險一體化管理信息平臺，加快打造“數(shù)智華電”。
聚焦活力效率，持續(xù)完善管控體制機制，彰顯適應新質生產力的治理特色
一是公司治理體系高效運行。編制“三重一大”事項決策權責清單示范模板供所屬公司參考，構建“一張表”治理主體權責分配體系。開展深化子企業(yè)董事會建設專項行動，上線董事會信息化支撐平臺。建立外部董事“企情問詢”工作機制，做到重要問題“有問必答”、一般性問題“隨問隨答”。2023年發(fā)布《總部權責事項清單》和《授權放權事項清單》2.0版本，新增授權放權事項60項。二是三項制度改革更深落實。集團總部建立“一人一表單”績效考核責任書，以上率下落實管理人員經營管理責任，各級子企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出制度覆蓋面達到100%。建設“人才市場平臺+3個核心系統(tǒng)（人才選聘、人才評價和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）”人力資源市場，強化“勞動合同+崗位合同+績效考核”聯(lián)動，形成進出通暢、靈活高效的用工機制。全面構建SAI（戰(zhàn)略、考核、激勵）考核激勵體系，集團內同層級經理層成員薪酬差距達2.8倍。在落實“3+2”中長期激勵的基礎上，設立登高獎勵、揭榜獎勵、即時獎勵等專項獎勵機制，2023年專項獎勵金額達2.46億元。三是黨建引領保障堅強有力。健全落實“第一議題”制度跟蹤問效機制。創(chuàng)新實施特色黨建工程，對新能源企業(yè)、新建企業(yè)、混合所有制企業(yè)和境外單位黨建工作開展分類指導。制定實施一流總部建設“SOAR”（反思、傾聽、行動、見效）四大舉措，培育踐行“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
【責任編輯：張宇暉】
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