國家電力投資集團有限公司（以下簡稱“國家電投”）以建設世界一流清潔能源企業為目標，深度謀劃2030中長期戰略，全力攻堅國家科技重大專項，做強做優清潔能源產業，強化治理體系建設，推動國家電投高質量發展邁出堅實步伐。截至6月底，國家電投資產總額1.83萬億元，控股電力裝機2.43億千瓦，清潔能源占比超70%；上半年實現營業收入、利潤總額、凈利潤分別為1853億元、299億元、229億元。

強化國有企業科技創新主體地位，努力實現能源科技自立自強

一是發揮新型舉國體制優勢，完成國家科技重大專項自主型號研發。建立重大專項領導小組與總師辦協同運作的組織機構體系，形成“技術線”與“管理線”上下貫通、雙線作戰的重大研發協同推進體系。通過引進、消化吸收、再創新，成功研發具有自主知識產權的“國和一號”三代非能動核電型號，獲得2023年度國家科技進步二等獎。通過需求分解、迭代驗證的“正向設計”理念，打通從“原理突破”到“產品量產”的創新鏈條，突破近百項核心技術，實現國內首臺自主300兆瓦級F級重型燃氣輪機總裝下線。二是發揮龍頭企業作用，打造現代產業鏈雙“鏈長”。牽頭打造“國和一號”和重型燃氣輪機兩個產業鏈，分別組建涵蓋105家、71家成員單位的兩個產業鏈聯盟，形成以國家電投為總體設計和集成創新龍頭、以成員單位為主體的產業創新聯合體。截至6月底，“國和一號”具備100%國產化能力，CAP系列機組在建在運14臺，形成高質量產業集群；重型燃機已建立產業集群，形成自主可控的產業鏈供應鏈。三是建立縱深保障機制，推動戰新產業創新提檔升級。建立集團重大科技項目機制，從應用基礎研究、關鍵技術攻關、系統集成開發到產業示范應用一體化實施。在風電、光伏發電、氫能、儲能等領域，形成一批行業領先的核心技術、核心產品，6項成果入選國家能源局首臺（套）重大技術裝備清單。建立創新成果落地激勵、“雙清單”等轉化機制，2023年度實現經濟價值3.7億元，對接簽約142項。

做強做優清潔能源產業，提升能源產業控制力和安全支撐作用

一是錨定世界一流，優化清潔能源發展戰略與路徑。堅持建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業發展方向，深度謀劃2030中長期戰略和發展路徑，重點推進發展目標、產業結構、區域布局、投資管控、品牌形象、考核激勵“六個優化”，著力提升清潔能源產業核心競爭力。二是增量做優與存量提質，推進投資結構優化和經營質量提升。將更多國有資本投向戰新產業和能源保供項目，加大投資項目立項前置管理力度，確定首批200余個“十四五”重點項目，涉及核電核能、清潔能源大基地、海上風電、清潔高效煤電等，總投資超5000億元，總規模超8000萬千瓦，夯實了國家電投清潔能源產業領先優勢。實施度電成本壓降一分錢專項工作，制定度電標準成本，用足用好“賽馬”機制，持續打造成本競爭優勢。上半年，度電成本同比下降超3分錢，其中新能源同比下降超1分錢。三是加強體制機制建設，夯實能源保供基礎。完善能源保供常態化工作機制，嚴控機組非停和出力受阻，確保發電機組按時歸調、應開盡開、應發盡發、穩發滿發。積極落實煤電“兩個聯營”，強化自有煤保供能力，加強與重點煤炭企業電煤長協采購合作，促進煤電與新能源的協調發展。順利完成“兩節”“兩會”、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時段能源保供任務。

加強治理體系建設，在建設現代新國企重點領域、關鍵環節實現突破

一是全面貫徹落實“兩個一以貫之”，健全完善中國特色現代企業制度。推動不同層級、不同類型企業在完善公司治理中加強黨的領導，實現前置研究清單全覆蓋。明確專職董事召集人任職條件、職責定位，帶動專職董事素質和履職能力提升。加強專職董事與現職領導人員雙向交流，累計完成82人次，專職董事真正成為集團干部“蓄水池”。二是優化集團管控，打造精干高效的集團總部。圍繞總部“戰略管控中心”定位，進一步強化黨的建設、科技創新、產業控制、安全支撐、現代治理，推動“大部制”建設，全面提升管理效能。總部部門由20個壓縮到18個，服務保障中心由21個精簡到9個，精簡總部定員31人。三是以新型經營責任制為抓手，持續增強高質量發展的內生動力。貫通法人治理、戰略落地、授權放權三大體系，構建了落實新型經營責任制的一體化協同機制，為企業高質量發展提供有力抓手。國家電投在2023年度中央企業經營業績考核中獲得A級第6位，取得歷史最好成績。

【責任編輯：張宇暉】