中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司（以下簡稱西北院）高起點、高標準深入實施國有企業改革深化提升行動，著力提升企業創新效能，系統性優化科技創新生態，奮力譜寫高質量發展新篇章。近年來，西北院經濟效益、科技創新、綜合實力取得顯著成效，利潤總額、營業收入保持雙位數增長，國家級企業技術中心獲評優秀格次，連續2年牽頭主持國家重點研發計劃、首次獲批國務院國資委未來產業和創新聯合體項目，在高質量發展的道路上穩步前行。

強化體系保障，構筑科技創新“根基”

一是梯次布局科技創新組織體系，厚植科技創新沃土。圍繞國之所需、企之所長，聚焦科技主攻方向，建立“6個國家級+10個省市級+2個集團級+7個政/校企聯合+8個院士（大師）工作站/室”多層次創新平臺，逐步形成“技術中心—創新平臺—專業研究部所”聯動運行、高效協同的模式，推進科技創新體系和生產經營體系深度融合，助力打造科技創新引領業務發展、業務發展支撐科技創新的新格局。二是構建合力攻堅、協同創新體系，加快聚集智力資源。立足業務發展和重大科技攻關需求，通過與陜西省科技廳、教育廳、西安交通大學設立聯合基金，面向全省實施“揭榜掛帥”，快速匯聚各方科技創新資源和力量，著力打通從基礎研究、應用技術研究到產業示范全鏈條的堵點卡點，推動產學研聯合創新水平持續提升。2023年定制政企聯合基金榜單42項，校企聯合基金立項4項，整合外部單位40余家。三是健全重大項目管理體系，提升戰略科技競爭力。制定《國家級重點科技項目管理辦法》《國家級重點科技項目部考核辦法》，引導科技骨干依托主責主業，積極服務國家戰略，圍繞國家所需、產業所趨、產業鏈供應鏈所困的核心技術，系統謀劃和承擔國家級和行業級重大創新任務。2023年獲國家級科技項目11項，其中牽頭6項、參與5項；獲批國家級、省部級高層次科技項目45項；新增授權專利和軟著415項、省部級科技獎63項，同比分別增長26.9%、10.5%。

強化人才保障，打造科技創新“高地”

一是重“培育”，科技人才量質齊升。堅定科技興企和人才強企戰略，系統謀劃科技人才布局，深入實施“五個100”人才計劃，厘清人才發展“賽道”，通過加強科技領軍人才梯隊培養、加大高層次人才培養推介等一系列重要舉措，在“人”這一關鍵要素上不斷實現新突破，2023年新增校企聯聘長江學者、國務院特殊津貼專家等國家級、省部級高層次人才20人次。二是善“引留”，科技人才集聚成勢。制定《員工職業發展管理辦法》《科技領軍人才選拔培養管理辦法》等制度，完善核心科技骨干退休返聘制度，返聘水電、抽蓄、戰略性新興業務領域骨干科技人才達74人。圍繞公司重大科研、戰略性新興業務中緊缺的高端科技人才，通過深化柔性引才用才機制，累積引進院士9人、長江學者3人、全國工程勘察設計大師2人、行業知名專家11人；年度引進博士（后）25人。三是重“評價”，科技人才活力釋放。建立科技創新積分制度，構建企業各創新主體多層次、多維度的科技創新評價體系，科技人才創新活力和協同創新效能持續增強。2023年評選表彰科技工作先進單位4個、優秀工作室4個，實施科技專項獎勵800余人次。

強化激勵保障，激發科技創新“原動力”

一是提升“總量”，完善分配機制。修訂《工資總額管理辦法》，建立健全與勞動力市場匹配適應、與經濟效益和勞動生產率“一適應、兩掛鉤”的工資總額決定機制。大力推行工資總額單列管理，對入選國家和省部級高層次特支計劃團隊成員、承擔核心技術攻關團隊成員、公司核心專業人才、高層次碩博人才的工資總額分別進行差額單列。二是優化“變量”，完善考評機制。創新設立科技創新特別貢獻獎并剛性兌現，對科技創新組織與推動作出突出貢獻的科技研發管理部門及有關科技項目團隊進行特別獎勵。將科技創新納入二級經營單位業績考核體系，根據各單位科技創新積分結果，確定業績考核得分。大幅提高科學進步獎、發明專利、標準等科技成果獎勵標準，2023年兌現的科技成果獎勵金額同比增長30%，創歷史最高水平。三是強化“增量”，完善中長期激勵機制。做好崗位分紅方案優化和激勵兌現，優先將從事基礎研究的科研骨干和承擔重大攻關任務的核心團隊納入激勵范圍，激勵對象中技術和科研骨干占比達到80%以上。基于海上光伏智能裝備研發項目，個性化定制科技型企業項目收益分紅激勵機制，充分用好用足激勵“工具箱”。

【責任編輯：張宇暉】